Статьи по рубрикам
- Горизонтальная карьера
- Анализ соцсетей
- Доходимость кандидатов
- Сверхурочная работа
- Карьерный консультант
- Проверка рекомендаций
- Рекрутинговая воронка
- Кандидаты отказывают компаниям
- Фейковые вакансии
- Переманивание сотрудников
- Многораундовые собеседования
- На чьей стороне HR?
- Возвращение в офис
- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
Из социальной сети можно узнать то, чего нет в резюме
«Секреты управления персоналом»: Проверка профиля в социальных сетях рекрутерами или HR-ми — это обычная практика сегодня?
Наталья Гаршина: Проверку профиля кандидата в социальных сетях используют многие HR-специалисты и рекрутеры. Почему бы и нет? Ведь многие люди сами охотно публикуют информацию о себе, делятся своими чувствами и отношением к происходящим событиям. Знакомство с профилем кандидата в социальной сети — это быстрый и незатратный способ получить информацию о будущем сотруднике. Из социальной сети можно узнать то, что кандидат не напишет о себе в резюме.
«СУПер»: От чего зависит эффективность такой практики?
Н.Г.: Я думаю, что эффективность просмотра профиля в социальной сети зависит от того, как мы используем полученную информацию, как интерпретируем данные и какие выводы делаем.
По тематике постов можно составить первое впечатление об интересах, ценностях и увлечениях кандидата. Это позволит рекрутеру или нанимающему менеджеру подготовиться к собеседованию: сформулировать вопросы, которые помогут лучше узнать кандидата.
Пример 1
В социальной сети одного кандидата рекрутер обнаружил пост с негативными высказываниями в адрес предыдущего работодателя. Разумеется, этот факт стал определяющим: кандидата не пригласили на собеседование.
«СУПер»: На что еще следует обратить внимание нанимающей стороне при проверке в социальных сетях?
Н.Г.: Я бы выделила несколько важных моментов, на которые стоит обратить внимание.
1. Факторы неблагонадежности будущего сотрудника. Если мы видим, что кандидат имеет вредные привычки, его профиль изобилует фотографиями с разного рода увеселительных мероприятий, «алкогольных» посиделок, то это должно насторожить рекрутера.
2. Соответствие корпоративной культуре. Например, мы видим ярко выраженный интерес кандидата к историям или мемам сомнительного содержания, нарушение этических норм и правил. В этом случае нужно определить, как соотносятся интересы кандидата с принятыми в компании ценностями.
3. Круг интересов будущего сотрудника. Социальные сети помогут сформировать первое впечатление об увлечениях кандидата. Для некоторых нанимающих менеджеров важно, чтобы сотрудники имели общие интересы.
Пример 2
В одной компании — сети магазинов спортивных товаров — была особенная корпоративная культура. Здоровый образ жизни должны были поддерживать все сотрудники. Компания организовывала спортивные мероприятия, в которых участвовали все сотрудники сети магазинов. Руководство считало, что только ориентированные на здоровый образ жизни сотрудники могут реализовывать миссию компании. Поэтому рекрутеры просматривали социальные сети кандидатов и приглашали тех, кто соответствует требованиям компании.
«СУПер»: Большинство рекрутеров говорит о том, что это дополнительный фактор оценки, но процент нанимателей все время растет и практически все компании заглядывают в профиль кандидата. Кстати, и довольно часто после этого отказывают. Как бы вы прокомментировали?
Н.Г.: Активное использование социальных сетей привело к тому, что границы между личным и общественным практически исчезли. Сегодня цифровой след человека может быть как благом для него, так и фактором риска. Для рекрутеров информация о кандидате в Интернете — это дополнительный способ снятия рисков при выборе кандидата на вакансию. Многие наниматели это используют.
Стоит отметить, что и в эпоху «до Интернета» работодатели использовали разные «креативные» способы знакомства с кандидатом. Например, некоторые руководители приглашали кандидатов на обед. Особенно такая практика была распространена при подборе топ-менеджеров. В ходе обеда и неформальной беседы собственник бизнеса наблюдал за кандидатом и принимал решение: готов ли он находиться вместе с этим человеком восемь часов в день пять дней в неделю. Оценивалось все: манеры, речь, умение поддерживать беседу, кругозор, эрудиция и так далее. Если в ходе подобной встречи удавалось найти контакт, возникала химия, то кандидата приглашали на работу.
Сейчас есть социальные сети, которые позволяют сэкономить время и отсечь кандидатов, к которым точно не лежит душа. Это первый фильтр, после которого будут дополнительные испытания претендента на вакансию.
«СУПер»: Можно ли утверждать, что такой способ фильтрации является объективным?
Н.Г.: Я думаю, что зависит от конкретной ситуации. Если в профиле кандидата имеются факторы неблагонадежности, которые я отметила выше, то такой способ является оправданным. Вряд ли можно представить себе, что человек, который выставляет в открытый доступ свои фотографии с «алкогольных» посиделок, на самом деле придерживается здорового образа жизни. Скорее всего, веселые застолья — это и есть круг интересов кандидата. Стоит ли тратить время на собеседование с таким соискателем?
Другое дело, когда информация в профиле кандидата просто не соответствует требованиям или ожиданиям конкретного руководителя.
Пример 3
Руководитель подразделения был ярко выраженным интровертом, он не любил «обнажать душу» и делиться своими чувствами «по секрету всему свету». Когда он просмотрел профиль кандидата, лишенного подобных стереотипов, то счел его поведение излишне откровенным и не пригласил на собеседование.
Я бы не советовала делать выводы только на основании профиля. Лучше побеседовать с сотрудником и прояснить моменты, которые смутили или вызвали вопросы. Особенно в эпоху, когда дефицит персонала ощущают многие работодатели. Зумеры охотно публикуют фотографии, которые для представителей других поколений могут показаться недопустимыми. Я и сама раньше удивлялась, как может кандидат, претендующий на серьезную офисную должность, разместить в резюме фото в купальнике на пляже или с бокалом шампанского. Увы, но сейчас уже не удивляюсь.
«СУПер»: Если у кандидата нет профилей в соцсетях — это может насторожить?
Н.Г.: Если что-то настораживает рекрутера или руководителя, то лучше прямо спросить об этом кандидата. В личной беседе, при наличии навыка задавать вопросы можно прояснить очень много спорных моментов. Диалог всегда лучше, чем конструирование собственных гипотез, которые могут не иметь отношения к реальной ситуации.
«СУПер»: Обязательно ли спрашивать разрешение у кандидата?
Н.Г.: Если у кандидата открытый профиль, то спрашивать его разрешения необязательно. Человек сознательно выложил о себе информацию в открытом доступе. Это значит, что скрывать ему нечего. А вот если вы планируете позвонить работодателю соискателя на вакантную должность, то тогда кандидата следует об этом предупредить. Если работодатель ожидает соблюдения норм деловой этики от работника, то и сам должен быть образцом достойного поведения и соблюдения прав работников.
«СУПер»: Есть мнение, что многие сейчас стали аккуратнее себя вести и фильтруют информацию. Это так?
Н.Г.: Многие люди закрывают профиль в социальных сетях и тщательно фильтруют подписчиков. Это не всегда связано с желанием что-то скрыть. Иногда люди просто не готовы обнажать душу перед всем человечеством, но хотят использовать сети для общения с близкими по духу людьми.
«СУПер»: С другой стороны, много ли кандидатов понимают, что профиль в сети — это возможность создать хорошее первое впечатление о себе?
Н.Г.: Я бы сказала так: кандидаты должны понимать, что профиль в сети — это возможность создать хорошее впечатление о себе. Как говорится, Интернет помнит все. Цифровой след может быть и во благо, и во вред. Следует при этом отметить, что люди по-разному понимают, что такое «хорошее первое впечатление». Это зависит от уровня культуры, от ценностей и убеждений. Для рекрутера это хорошо. Больше информации о кандидате на поверхности — быстрее можно составить первое впечатление о кандидате.
«СУПер»: Компания может попросить кандидата удалить странички в соцсетях как условие приема на работу?
Н.Г.: Компания, конечно, может попросить, но работник имеет право отказать, если информация в его профиле не нарушает нормы законодательства. Тем не менее компания-работодатель имеет право настаивать на том, чтобы в своем профиле кандидат не публиковал фотографии своих коллег, не размещал информацию, которая не должна распространяться за пределами компании. Если же работник по долгу службы обязан вести корпоративный блог, то в этом случае компания не только имеет право, но и обязана предъявить требования к публикуемой информации.
Например, во многих компаниях топ-менеджеры ведут личные блоги как представители компании. Цель такого блога — продвижение интересов компании через персону. В этом случае к персоне и блогу предъявляются определенные требования. В интересах работодателя закрепить эти нормы в официальных документах и ознакомить с ними корпоративных блогеров.
Статья опубликована в журнале «Современные технологии управления персоналом» № 10, 2025.
Из социальной сети можно узнать то, чего нет в резюме
«Секреты управления персоналом»: Проверка профиля в социальных сетях рекрутерами или HR-ми — это обычная практика сегодня?
Наталья Гаршина: Проверку профиля кандидата в социальных сетях используют многие HR-специалисты и рекрутеры. Почему бы и нет? Ведь многие люди сами охотно публикуют информацию о себе, делятся своими чувствами и отношением к происходящим событиям. Знакомство с профилем кандидата в социальной сети — это быстрый и незатратный способ получить информацию о будущем сотруднике. Из социальной сети можно узнать то, что кандидат не напишет о себе в резюме.
«СУПер»: От чего зависит эффективность такой практики?
Н.Г.: Я думаю, что эффективность просмотра профиля в социальной сети зависит от того, как мы используем полученную информацию, как интерпретируем данные и какие выводы делаем.
По тематике постов можно составить первое впечатление об интересах, ценностях и увлечениях кандидата. Это позволит рекрутеру или нанимающему менеджеру подготовиться к собеседованию: сформулировать вопросы, которые помогут лучше узнать кандидата.
Пример 1
В социальной сети одного кандидата рекрутер обнаружил пост с негативными высказываниями в адрес предыдущего работодателя. Разумеется, этот факт стал определяющим: кандидата не пригласили на собеседование.
«СУПер»: На что еще следует обратить внимание нанимающей стороне при проверке в социальных сетях?
Н.Г.: Я бы выделила несколько важных моментов, на которые стоит обратить внимание.
1. Факторы неблагонадежности будущего сотрудника. Если мы видим, что кандидат имеет вредные привычки, его профиль изобилует фотографиями с разного рода увеселительных мероприятий, «алкогольных» посиделок, то это должно насторожить рекрутера.
2. Соответствие корпоративной культуре. Например, мы видим ярко выраженный интерес кандидата к историям или мемам сомнительного содержания, нарушение этических норм и правил. В этом случае нужно определить, как соотносятся интересы кандидата с принятыми в компании ценностями.
3. Круг интересов будущего сотрудника. Социальные сети помогут сформировать первое впечатление об увлечениях кандидата. Для некоторых нанимающих менеджеров важно, чтобы сотрудники имели общие интересы.
Пример 2
В одной компании — сети магазинов спортивных товаров — была особенная корпоративная культура. Здоровый образ жизни должны были поддерживать все сотрудники. Компания организовывала спортивные мероприятия, в которых участвовали все сотрудники сети магазинов. Руководство считало, что только ориентированные на здоровый образ жизни сотрудники могут реализовывать миссию компании. Поэтому рекрутеры просматривали социальные сети кандидатов и приглашали тех, кто соответствует требованиям компании.
«СУПер»: Большинство рекрутеров говорит о том, что это дополнительный фактор оценки, но процент нанимателей все время растет и практически все компании заглядывают в профиль кандидата. Кстати, и довольно часто после этого отказывают. Как бы вы прокомментировали?
Н.Г.: Активное использование социальных сетей привело к тому, что границы между личным и общественным практически исчезли. Сегодня цифровой след человека может быть как благом для него, так и фактором риска. Для рекрутеров информация о кандидате в Интернете — это дополнительный способ снятия рисков при выборе кандидата на вакансию. Многие наниматели это используют.
Стоит отметить, что и в эпоху «до Интернета» работодатели использовали разные «креативные» способы знакомства с кандидатом. Например, некоторые руководители приглашали кандидатов на обед. Особенно такая практика была распространена при подборе топ-менеджеров. В ходе обеда и неформальной беседы собственник бизнеса наблюдал за кандидатом и принимал решение: готов ли он находиться вместе с этим человеком восемь часов в день пять дней в неделю. Оценивалось все: манеры, речь, умение поддерживать беседу, кругозор, эрудиция и так далее. Если в ходе подобной встречи удавалось найти контакт, возникала химия, то кандидата приглашали на работу.
Сейчас есть социальные сети, которые позволяют сэкономить время и отсечь кандидатов, к которым точно не лежит душа. Это первый фильтр, после которого будут дополнительные испытания претендента на вакансию.
«СУПер»: Можно ли утверждать, что такой способ фильтрации является объективным?
Н.Г.: Я думаю, что зависит от конкретной ситуации. Если в профиле кандидата имеются факторы неблагонадежности, которые я отметила выше, то такой способ является оправданным. Вряд ли можно представить себе, что человек, который выставляет в открытый доступ свои фотографии с «алкогольных» посиделок, на самом деле придерживается здорового образа жизни. Скорее всего, веселые застолья — это и есть круг интересов кандидата. Стоит ли тратить время на собеседование с таким соискателем?
Другое дело, когда информация в профиле кандидата просто не соответствует требованиям или ожиданиям конкретного руководителя.
Пример 3
Руководитель подразделения был ярко выраженным интровертом, он не любил «обнажать душу» и делиться своими чувствами «по секрету всему свету». Когда он просмотрел профиль кандидата, лишенного подобных стереотипов, то счел его поведение излишне откровенным и не пригласил на собеседование.
Я бы не советовала делать выводы только на основании профиля. Лучше побеседовать с сотрудником и прояснить моменты, которые смутили или вызвали вопросы. Особенно в эпоху, когда дефицит персонала ощущают многие работодатели. Зумеры охотно публикуют фотографии, которые для представителей других поколений могут показаться недопустимыми. Я и сама раньше удивлялась, как может кандидат, претендующий на серьезную офисную должность, разместить в резюме фото в купальнике на пляже или с бокалом шампанского. Увы, но сейчас уже не удивляюсь.
«СУПер»: Если у кандидата нет профилей в соцсетях — это может насторожить?
Н.Г.: Если что-то настораживает рекрутера или руководителя, то лучше прямо спросить об этом кандидата. В личной беседе, при наличии навыка задавать вопросы можно прояснить очень много спорных моментов. Диалог всегда лучше, чем конструирование собственных гипотез, которые могут не иметь отношения к реальной ситуации.
«СУПер»: Обязательно ли спрашивать разрешение у кандидата?
Н.Г.: Если у кандидата открытый профиль, то спрашивать его разрешения необязательно. Человек сознательно выложил о себе информацию в открытом доступе. Это значит, что скрывать ему нечего. А вот если вы планируете позвонить работодателю соискателя на вакантную должность, то тогда кандидата следует об этом предупредить. Если работодатель ожидает соблюдения норм деловой этики от работника, то и сам должен быть образцом достойного поведения и соблюдения прав работников.
«СУПер»: Есть мнение, что многие сейчас стали аккуратнее себя вести и фильтруют информацию. Это так?
Н.Г.: Многие люди закрывают профиль в социальных сетях и тщательно фильтруют подписчиков. Это не всегда связано с желанием что-то скрыть. Иногда люди просто не готовы обнажать душу перед всем человечеством, но хотят использовать сети для общения с близкими по духу людьми.
«СУПер»: С другой стороны, много ли кандидатов понимают, что профиль в сети — это возможность создать хорошее первое впечатление о себе?
Н.Г.: Я бы сказала так: кандидаты должны понимать, что профиль в сети — это возможность создать хорошее впечатление о себе. Как говорится, Интернет помнит все. Цифровой след может быть и во благо, и во вред. Следует при этом отметить, что люди по-разному понимают, что такое «хорошее первое впечатление». Это зависит от уровня культуры, от ценностей и убеждений. Для рекрутера это хорошо. Больше информации о кандидате на поверхности — быстрее можно составить первое впечатление о кандидате.
«СУПер»: Компания может попросить кандидата удалить странички в соцсетях как условие приема на работу?
Н.Г.: Компания, конечно, может попросить, но работник имеет право отказать, если информация в его профиле не нарушает нормы законодательства. Тем не менее компания-работодатель имеет право настаивать на том, чтобы в своем профиле кандидат не публиковал фотографии своих коллег, не размещал информацию, которая не должна распространяться за пределами компании. Если же работник по долгу службы обязан вести корпоративный блог, то в этом случае компания не только имеет право, но и обязана предъявить требования к публикуемой информации.
Например, во многих компаниях топ-менеджеры ведут личные блоги как представители компании. Цель такого блога — продвижение интересов компании через персону. В этом случае к персоне и блогу предъявляются определенные требования. В интересах работодателя закрепить эти нормы в официальных документах и ознакомить с ними корпоративных блогеров.
Статья опубликована в журнале «Современные технологии управления персоналом» № 10, 2025.