Статьи по рубрикам
Показать все
Отдаем журнал бесплатно!

Содержание журнала «Современные технологии управления персоналом» № 10 2019

«Симбиоз опытных рекрутеров и молодых аналитиков»

С такими людьми необходимо работать, вовлекать, а не пускать дело на самотек. И обратное наставничество — один из методов вовлечения.

Мазанова А.

Выйти за обычные рамки

Что же такое «обратное наставничество»? Обычное наставничество — это когда умудренный опытом старший коллега берет «сырого» молодого сотрудника под свое крыло. В обратном наставничестве под крыло берут старшего коллегу. Смысл в том, чтобы дать старшему поколению, которое привыкло чувствовать себя мудрыми мастерами в своих областях, уверенность, которая необходима для работы с новейшими и наиболее популярными технологиями.

Кузнецова В.

Легкие на подъем

Духовная Г.

«Процесс обучения — не улица с односторонним движением»

Никольченко Т.

От младших к старшим: обратное наставничество в компании

Иногда руководство думает, что можно пойти легким путем — принять на работу несколько человек, работавших в организации, где есть стандарты, а они обучат других.

Мамонов Е.

«Ну какой вы тупой!»

Шорец М.

Статья опубликована в журнале «Современные технологии управления персоналом» № 10, 2019.

Отдаем журнал бесплатно!

Содержание журнала «Современные технологии управления персоналом» № 10 2019

«Симбиоз опытных рекрутеров и молодых аналитиков»

С такими людьми необходимо работать, вовлекать, а не пускать дело на самотек. И обратное наставничество — один из методов вовлечения.

Мазанова А.

Выйти за обычные рамки

Что же такое «обратное наставничество»? Обычное наставничество — это когда умудренный опытом старший коллега берет «сырого» молодого сотрудника под свое крыло. В обратном наставничестве под крыло берут старшего коллегу. Смысл в том, чтобы дать старшему поколению, которое привыкло чувствовать себя мудрыми мастерами в своих областях, уверенность, которая необходима для работы с новейшими и наиболее популярными технологиями.

Кузнецова В.

Легкие на подъем

Духовная Г.

«Процесс обучения — не улица с односторонним движением»

Никольченко Т.

От младших к старшим: обратное наставничество в компании

Иногда руководство думает, что можно пойти легким путем — принять на работу несколько человек, работавших в организации, где есть стандарты, а они обучат других.

Мамонов Е.

«Ну какой вы тупой!»

Шорец М.

Статья опубликована в журнале «Современные технологии управления персоналом» № 10, 2019.

Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам