Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Кто и когда может проверить ваш бизнес: виды контрольных (надзорных) мероприятий

Контрольные (надзорные) мероприятия регулируются государством, подчиняются определенным правилам. Что нужно знать работникам экономического блока компаний о данных мероприятиях, читайте в статье.

Д. В. Крымов

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

Мораторий на плановые и внеплановые проверки — 2022

Для полной картины, которая сложилась на сегодня в сфере государственного контроля деятельности бизнеса, необходимо рассмотреть отдельные аспекты моратория на плановые и внеплановые проверки. О видах проверок, на которые распространяется действующий мораторий, рассказывает наш постоянный автор.

М. А. Чванова

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

 

Как пережить налоговую проверку

В статье представлена информация о мероприятиях налогового контроля и налоговых проверках, действиях компании при налоговой проверке.

М. А. Чванова

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

 

Служба внутреннего контроля: функционал и принципы работы

Что учитывать при формировании службы внутреннего контроля? Как и для чего разграничивают функции СВК и других подразделений? Какие контрольные процедуры выполняет служба внутреннего контроля компании? Ответы на эти и другие вопросы — в статье.

М. В. Алтухова

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

Ключевые аспекты работы службы внутреннего контроля

Основная функция службы внутреннего контроля — оценка деятельности и надзор за соблюдением законодательства и внутренних локальных нормативных актов. Меняются ли задачи службы внутреннего контроля в кризисных ситуациях? Об этом рассказывают наши спикеры.

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Организация контроля хозяйственных и расчетных операций по данным бухгалтерской программы

Рассмотрим, как организовать контроль в организации по данным бухгалтерской программы.

М. А. Чванова

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Контролируем платежеспособность предприятия при ухудшении экономической ситуации

Изучим особенности контроля за платежеспособностью предприятия и способы ее оптимизации в период кризиса.

А. А. Гребенников

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

Контроль в компании в кризисный период: основные моменты

Наши спикеры рассказывают, в чем особенность контроля в компании при ухудшении экономической ситуации, какие точки контроля нужно установить, как контролировать платежеспособность компании.

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Некоторые аспекты контроля дебиторской и кредиторской задолженностей на предприятии

Рассмотрим, как правильно организовать на предприятии контроль дебиторской и кредиторской задолженностей.

О. С. Цветаева

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

Материалы на производственном предприятии: контроль движения и списания

Из статьи вы узнаете, как организовать аналитический и складской учет материалов, документально оформить их поступление, движение и списание.

Д. В. Кислов

ДОКУМЕНТООБОРОТ

Регламентация работы службы внутреннего контроля: примеры оформления документов

Рассмотрим особенности организации внутреннего контроля, примеры оформления локальных нормативных актов и виды отчетных документов, необходимых для отражения результатов внутреннего контроля.

А. Н. Дубоносова

Внутренний контроль в системе энергосбережения

Порядок организации внутреннего контроля в системе энергосбережения компании, нюансы разработки Положения о внутреннем контроле в системе энергосбережения — основные темы статьи.

А. Н. Дубоносова

ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО

Служба внутреннего контроля как элемент снижения рисков. Примеры судебной практики

В статье представлен обзор судебной практики в отношении внутреннего контроля организации, который поможет использовать возникшие прецеденты при аналогичных спорах с контролирующими органами.

С. И. Луценко

РИСКИ

Как выявить откаты

Из статьи вы узнаете, какие наказания предусмотрены законодательством за использование откатов, как построить систему контроля, чтобы не допустить применения откатов на предприятии.

Д. В. Кислов

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на 2025 год:

№ 1 «Стратегия и бизнес-планирование»;

№ 2 «Отчетность: финансовая, статистическая, управленческая»;

№ 3 «Бухгалтерский и налоговый учет»;

№ 4 «Внеоборотные активы»;

№ 5 «Учет и анализ расходов компании»;

№ 6 «Производство, снабжение и сбыт»;

№ 7 «Работа с контрагентами»;

№ 8 «Финансовый анализ и оценка деятельности»;

№ 9 «Финансовый контроль»;

№ 10 «Информационные технологии»;

№ 11 «Планирование деятельности»;

№ 12 «Бюджетирование».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в июньском номере 
Тема номера: "Производство, снабжение и сбыт" 

Организация эффективного планирования производства: стратегия бесперебойного снабжения

Одним из важнейших аспектов успешного планирования производства является стратегия бесперебойного снабжения, которая включает управление запасами, своевременную доставку материалов и комплектующих, а также контроль над производственными процессами. Эта стратегия направлена на обеспечение непрерывной работы производства путем своевременного предоставления необходимых материалов, компонентов и услуг. В статье А. Н. Дубоносовой представлен пример применения стратегии бесперебойного снабжения на промышленном предприятии.

Рассчитываем кредитный лимит покупателя

Выдавая товарный кредит, продавец расширяет рынок сбыта, увеличивает обороты и за счет этого наращивает свою прибыль. Однако при этом у продавца должен быть отлажен системный подход к определению размера лимита по товарному кредиту и сроков отсрочки платежа. Если в компании нет инструментов для определения индивидуальных пределов по сумме и сроку заимствования, это может негативно отразиться на ликвидности компании. А. А. Гребенников расскажет, как рассчитать лимит товарного кредитования и сроки товарного кредита, как оценить эффективность предоставления товарного кредита с отсрочкой платежа покупателю.

Стратегия, требования и контроль в работе с поставщиками

Оптимизация цепочки поставок, снижение издержек, обеспечение высокого качества продукции и соблюдение сроков поставки — все это напрямую зависит от грамотно выстроенной стратегии работы с поставщиками, четко сформированных требований к поставщикам и эффективной системы контроля. Материал, подготовленный А. Н. Одинцовой, содержит анализ этих аспектов, практические рекомендации, лучшие практики и примеры из реальной жизни, способствующие оптимизации взаимодействия с поставщиками и укреплению конкурентных преимуществ компании. Читайте в статье:

• как ранжировать поставщиков с помощью балльной системы оценки;

• какие требования предъявлять к поставщикам;

• какие ключевые моменты нужно учитывать при оформлении договора поставки.

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на 2025 год:

№ 1 «Стратегия и бизнес-планирование»;

№ 2 «Отчетность: финансовая, статистическая, управленческая»;

№ 3 «Бухгалтерский и налоговый учет»;

№ 4 «Внеоборотные активы»;

№ 5 «Учет и анализ расходов компании»;

№ 6 «Производство, снабжение и сбыт»;

№ 7 «Работа с контрагентами»;

№ 8 «Финансовый анализ и оценка деятельности»;

№ 9 «Финансовый контроль»;

№ 10 «Информационные технологии»;

№ 11 «Планирование деятельности»;

№ 12 «Бюджетирование».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в июньском номере 
Тема номера: "Производство, снабжение и сбыт" 

Организация эффективного планирования производства: стратегия бесперебойного снабжения

Одним из важнейших аспектов успешного планирования производства является стратегия бесперебойного снабжения, которая включает управление запасами, своевременную доставку материалов и комплектующих, а также контроль над производственными процессами. Эта стратегия направлена на обеспечение непрерывной работы производства путем своевременного предоставления необходимых материалов, компонентов и услуг. В статье А. Н. Дубоносовой представлен пример применения стратегии бесперебойного снабжения на промышленном предприятии.

Рассчитываем кредитный лимит покупателя

Выдавая товарный кредит, продавец расширяет рынок сбыта, увеличивает обороты и за счет этого наращивает свою прибыль. Однако при этом у продавца должен быть отлажен системный подход к определению размера лимита по товарному кредиту и сроков отсрочки платежа. Если в компании нет инструментов для определения индивидуальных пределов по сумме и сроку заимствования, это может негативно отразиться на ликвидности компании. А. А. Гребенников расскажет, как рассчитать лимит товарного кредитования и сроки товарного кредита, как оценить эффективность предоставления товарного кредита с отсрочкой платежа покупателю.

Стратегия, требования и контроль в работе с поставщиками

Оптимизация цепочки поставок, снижение издержек, обеспечение высокого качества продукции и соблюдение сроков поставки — все это напрямую зависит от грамотно выстроенной стратегии работы с поставщиками, четко сформированных требований к поставщикам и эффективной системы контроля. Материал, подготовленный А. Н. Одинцовой, содержит анализ этих аспектов, практические рекомендации, лучшие практики и примеры из реальной жизни, способствующие оптимизации взаимодействия с поставщиками и укреплению конкурентных преимуществ компании. Читайте в статье:

• как ранжировать поставщиков с помощью балльной системы оценки;

• какие требования предъявлять к поставщикам;

• какие ключевые моменты нужно учитывать при оформлении договора поставки.

 

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам