Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

ПЛАНИРОВАНИЕ

Планирование дополнительного финансирования предприятия по балансу

Рост бизнеса практически невозможен без привлечения собственного или заемного капитала. Балансовый метод позволяет определить конкретную величину дополнительных финансов для достижения планируемых результатов и согласовать потребность в дополнительном финансировании с обеспечением положительного денежного потока.

В. И. Семенов

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Как управлять бизнесом, когда растут цены?

Как управлять бизнесом в кризис, когда постоянно растут цены? Как минимизировать риск финансовых потерь из-за изменения курса рубля? Ответы на эти актуальные вопросы — в данной публикации.

Е. В. Шестакова

Правильный учет оценочных обязательств

В соответствии с требованиями ПБУ 8/2010 «Оценочные обязательства, условные обязательства и условные активы» все организации, кроме субъектов малого предпринимательства, обязаны отражать оценочные обязательства в бухгалтерском учете и отчетности. В связи с этим автор рассматривает вопросы, касающиеся признания и отражения оценочных обязательств в учете и отчетности организаций, в том числе бюджетных учреждений.

Е. В. Акимова

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Снижение курса национальной валюты: влияние курсовых разниц на расчеты с контрагентами

В предлагаемом материале рассказывается о том, каким образом снижение курса национальной валюты влияет на финансовые результаты компаний, осуществляющих внешнеторговые операции.

Е. Н. Селянина

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА

Анализ и формирование движения денежных потоков на основе бухгалтерского баланса

Для оценки финансового состояния компании часто требуется проанализировать денежные потоки. Порой сделать это нужно быстро. В статье представлен один из способов анализа и формирования движения денежных потоков с использованием единственного документа — бухгалтерского баланса.

О. С. Илюшина

Оценка эффективности управления дебиторской задолженностью

Финансовые и экономические издания уделяют много внимания проблемам управления дебиторской задолженностью. Зачастую в статьях и исследованиях приводится опыт взаимодействия с клиентами при просрочке, рассматриваются мероприятия, направленные на ее сдерживание или сокращение. Если пользоваться врачебной терминологией — предлагаются варианты лечения «болезни» (роста просроченной задолженности или ее удельного веса в общей сумме задолженности). А ведь «болезнь» проще предупредить, чем лечить…

В данной ситуации автор предлагает выбрать наиболее оптимальные критерии оценки эффективности управления дебиторской задолженностью и привязать к ним систему мотивации коммерческих служб.

Н. Н. Родин

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Собственный оборотный капитал: на что обратить внимание?

Для осуществления финансово-хозяйственной деятельности предприятие должно располагать собственным оборотным капиталом. Чем он больше, тем устойчивее положение предприятия. Казалось бы, все просто: нужно определить собственный оборотный капитал и стремиться к тому, чтобы компания занимала независимое положение на рынке путем увеличения показателей собственного оборотного капитала. Однако на практике приходится учитывать и контролировать многие факторы, которые существенно влияют на эффективность управления данным капиталом.

Е. В. Шестакова

ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА

Учет основных средств, полученных безвозмездно

Существует несколько способов поступления основных средств в государственные (бюджетные) учреждения: за счет субсидий на выполнение государственного задания, за счет собственных доходов учреждения, в рамках централизованного снабжения от главного учредителя или в качестве спонсорской помощи. В каждом из этих случаев есть свои особенности учета. Из статьи можно узнать, как оформить и отразить в бухгалтерском учете и при налогообложении основные средства, поступившие в учреждение безвозмездно.

С. С. Велижанская

ВОПРОС — ОТВЕТ

Как рассчитать стоимость аренды имущества в контролируемой сделке?

Обоснованная плата за аренду зданий (помещений) и транспортных средств

Е. В. Акимова

ЧАСТНАЯ ПРАКТИКА

Экономическая эффективность расчета стоимости услуг автобетоносмесителя

Аренда автобетоносмесителей (АБC) является прибыльным бизнесом при правильной организации работы и контроле всех расходов. Нюансы, которые нужно учитывать при заключении договора на аренду автобетоносмесителей, особенности ценообразования, знание которых необходимо при составлении договоров на предоставление услуг аренды АБC на сторону, расчет рентабельности каждого рейса и рентабельности работы отдельного АБС, себестоимость перевозок бетона и многое другое — в центре внимания нашего постоянного автора.

Л. И. Киюцен

НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Индивидуальный предприниматель: эффективность применения налогового планирования

Вниманию читателей представлено одно из направлений налогового планирования на примере крупной организации при ее взаимодействии с индивидуальными предпринимателями. При этом показаны преимущества применения упрощенной системы налогообложения для ИП, занимающихся оказанием услуг (выполнением работ), проанализированы возможности выбора предпринимателем различных объектов налогообложения.

Р. Г. Ахмадеев, Г. А. Горина

ЮРИДИЧЕСКИЙ ПРАКТИКУМ

Договоры займа и обязательства по налогу на прибыль организаций

В современных экономических условиях осуществление предпринимательской и инвестиционной деятельности невозможно без привлечения заемных денежных средств. Стороны, заключающие договоры займа, должны знать не только правовую сторону таких договоров, но и налоговые обязательства. В противном случае возникают проблемы, которые приходится решать в судебном порядке.

Г. А. Горина

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на 2025 год:

№ 1 «Стратегия и бизнес-планирование»;

№ 2 «Отчетность: финансовая, статистическая, управленческая»;

№ 3 «Бухгалтерский и налоговый учет»;

№ 4 «Внеоборотные активы»;

№ 5 «Учет и анализ расходов компании»;

№ 6 «Производство, снабжение и сбыт»;

№ 7 «Работа с контрагентами»;

№ 8 «Финансовый анализ и оценка деятельности»;

№ 9 «Финансовый контроль»;

№ 10 «Информационные технологии»;

№ 11 «Планирование деятельности»;

№ 12 «Бюджетирование».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в июньском номере 
Тема номера: "Производство, снабжение и сбыт" 

Организация эффективного планирования производства: стратегия бесперебойного снабжения

Одним из важнейших аспектов успешного планирования производства является стратегия бесперебойного снабжения, которая включает управление запасами, своевременную доставку материалов и комплектующих, а также контроль над производственными процессами. Эта стратегия направлена на обеспечение непрерывной работы производства путем своевременного предоставления необходимых материалов, компонентов и услуг. В статье А. Н. Дубоносовой представлен пример применения стратегии бесперебойного снабжения на промышленном предприятии.

Рассчитываем кредитный лимит покупателя

Выдавая товарный кредит, продавец расширяет рынок сбыта, увеличивает обороты и за счет этого наращивает свою прибыль. Однако при этом у продавца должен быть отлажен системный подход к определению размера лимита по товарному кредиту и сроков отсрочки платежа. Если в компании нет инструментов для определения индивидуальных пределов по сумме и сроку заимствования, это может негативно отразиться на ликвидности компании. А. А. Гребенников расскажет, как рассчитать лимит товарного кредитования и сроки товарного кредита, как оценить эффективность предоставления товарного кредита с отсрочкой платежа покупателю.

Стратегия, требования и контроль в работе с поставщиками

Оптимизация цепочки поставок, снижение издержек, обеспечение высокого качества продукции и соблюдение сроков поставки — все это напрямую зависит от грамотно выстроенной стратегии работы с поставщиками, четко сформированных требований к поставщикам и эффективной системы контроля. Материал, подготовленный А. Н. Одинцовой, содержит анализ этих аспектов, практические рекомендации, лучшие практики и примеры из реальной жизни, способствующие оптимизации взаимодействия с поставщиками и укреплению конкурентных преимуществ компании. Читайте в статье:

• как ранжировать поставщиков с помощью балльной системы оценки;

• какие требования предъявлять к поставщикам;

• какие ключевые моменты нужно учитывать при оформлении договора поставки.

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на 2025 год:

№ 1 «Стратегия и бизнес-планирование»;

№ 2 «Отчетность: финансовая, статистическая, управленческая»;

№ 3 «Бухгалтерский и налоговый учет»;

№ 4 «Внеоборотные активы»;

№ 5 «Учет и анализ расходов компании»;

№ 6 «Производство, снабжение и сбыт»;

№ 7 «Работа с контрагентами»;

№ 8 «Финансовый анализ и оценка деятельности»;

№ 9 «Финансовый контроль»;

№ 10 «Информационные технологии»;

№ 11 «Планирование деятельности»;

№ 12 «Бюджетирование».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в июньском номере 
Тема номера: "Производство, снабжение и сбыт" 

Организация эффективного планирования производства: стратегия бесперебойного снабжения

Одним из важнейших аспектов успешного планирования производства является стратегия бесперебойного снабжения, которая включает управление запасами, своевременную доставку материалов и комплектующих, а также контроль над производственными процессами. Эта стратегия направлена на обеспечение непрерывной работы производства путем своевременного предоставления необходимых материалов, компонентов и услуг. В статье А. Н. Дубоносовой представлен пример применения стратегии бесперебойного снабжения на промышленном предприятии.

Рассчитываем кредитный лимит покупателя

Выдавая товарный кредит, продавец расширяет рынок сбыта, увеличивает обороты и за счет этого наращивает свою прибыль. Однако при этом у продавца должен быть отлажен системный подход к определению размера лимита по товарному кредиту и сроков отсрочки платежа. Если в компании нет инструментов для определения индивидуальных пределов по сумме и сроку заимствования, это может негативно отразиться на ликвидности компании. А. А. Гребенников расскажет, как рассчитать лимит товарного кредитования и сроки товарного кредита, как оценить эффективность предоставления товарного кредита с отсрочкой платежа покупателю.

Стратегия, требования и контроль в работе с поставщиками

Оптимизация цепочки поставок, снижение издержек, обеспечение высокого качества продукции и соблюдение сроков поставки — все это напрямую зависит от грамотно выстроенной стратегии работы с поставщиками, четко сформированных требований к поставщикам и эффективной системы контроля. Материал, подготовленный А. Н. Одинцовой, содержит анализ этих аспектов, практические рекомендации, лучшие практики и примеры из реальной жизни, способствующие оптимизации взаимодействия с поставщиками и укреплению конкурентных преимуществ компании. Читайте в статье:

• как ранжировать поставщиков с помощью балльной системы оценки;

• какие требования предъявлять к поставщикам;

• какие ключевые моменты нужно учитывать при оформлении договора поставки.

 

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам