Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

ОБСУЖДАЕМ ТЕМУ

Внутренний контроль защита бизнеса

Изучим принципы работы, на которых строится контрольная деятельность компании в целом и внутренний контроль в частности.

Т. Зозуля

Кейс «Предотвращение хищения денежных средств в крупных размерах посредством внутреннего контроля»

Рассмотрим меры, которые позволяют предотвратить мошенничество со стороны сотрудников организации.

Т. Зозуля

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Мошенничество с финансовой отчетностью: виды и противодействие

Предлагаем изучить действенный механизм противодействия мошенничеству с финансовой отчетностью.

Д. В. Кислов

Руководство по улучшению бизнес-процессов

Рано или поздно всем компаниям приходится организовывать работу по оптимизации и улучшению бизнес-процессов. В какой последовательности и как улучшать бизнес-процессы, читайте в статье.

А. А. Гребенников

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Организация службы внутреннего контроля предприятия

Из статьи вы узнаете, когда в компании целесообразно создать отдельную службу внутреннего контроля, каковы функции и ответственность службы, кто и как оценивает ее эффективность и результативность.

А. А. Гребенников

Взаимодействие отдела внутреннего контроля с бухгалтерией и финансовой службой

Представим способы организации внутреннего контроля, расскажем о взаимодействии отдела внутреннего контроля с бухгалтерией и финансовой службой компании.

А. Н. Дубоносова

Внутренний финансовый аудит: организация и проведение

Рассмотрим порядок организации службы внутреннего аудита, представим примеры внутренних документов компании, регламентирующих работу данной службы.

Д. В. Кислов

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

Контролируем расход материальных ресурсов на предприятии

Как контролировать расход материальных ресурсов, определить оптимальный размер заказа, выбрать идеального поставщика? Ответы на эти и другие вопросы — в статье.

И. Н. Рыжова

Учет и контроль затрат на ремонт оборудования в Excel-модели

Предлагаем организовать учет затрат на ремонт и техническое обслуживание оборудования в Excel-модели.

В. Волкова

Учет и контроль материальных затрат на ремонт в Excel-модели

Настроим в Excel Журнал накладных для учета материальных затрат, решим производственные проблемы с помощью отчетов, сформированных на основе аналитической сводной таблицы.

В. Волкова

ДОКУМЕНТООБОРОТ

Положение о ПЭО

Регламентация работы планово-экономического отдела, Положение о планово-экономическом отделе производственного предприятия, разработка должностных инструкций сотрудников ПЭО — основные темы данной статьи.

А. А. Гребенников

РАБОТА НАД ОШИБКАМИ

Ошибки в учете организации

Рассмотрим типичные ошибки, которые допускают специалисты в учете бюджетных учреждений. Ориентируясь на статью, вы сможете избежать подобных ошибок в вашей работе, проверить правильность отражения уже совершенных операций.

С. С. Велижанская

НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Этапы налоговой проверки

В статье представлена блок-схема, в которой рассмотрены этапы налоговой проверки, отражены механизмы оспаривания решений налогового органа.

Д. В. Кислов

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на 2025 год:

№ 1 «Стратегия и бизнес-планирование»;

№ 2 «Отчетность: финансовая, статистическая, управленческая»;

№ 3 «Бухгалтерский и налоговый учет»;

№ 4 «Внеоборотные активы»;

№ 5 «Учет и анализ расходов компании»;

№ 6 «Производство, снабжение и сбыт»;

№ 7 «Управление финансами»;

№ 8 «Ценовая политика»;

№ 9 «Оборотные средства предприятия»;

№ 10 «Управление компанией»;

№ 11 «Планирование и бюджетирование»;

№ 12 «Анализ и оценка деятельности компании».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в ноябрьском номере 
Тема номера: "Планирование и бюджетирование" 

Формируем прогнозный баланс на основе БДР, БДДС и прочих бюджетов

Формирование прогнозного баланса как итоговой финансовой формы комплексного бюджетирования имеет сходные черты с формированием обычного бухгалтерского баланса. Чтобы сформировать прогнозный баланс, понадобятся такие базовые плановые формы, как бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, а также плановые данные относительно величины активов и обязательств компании. Наш постоянный автор Д. В. Кислов подготовил материал о принципах построения прогнозного баланса.

Операционные, вспомогательные и дополнительные бюджеты: пошаговый алгоритм составления

При постановке бюджетирования в любой компании важно помнить, что для реального управления финансами нужны три основных бюджета: бюджет прибыли и убытков, бюджет движения денежных средств и расчетный баланс. Для составления этих трех бюджетов и контроля за различными видами затрат и финансовыми параметрами на различных уровнях управления требуются другие бюджеты: операционные, вспомогательные и дополнительные. А. А. Гребенников детально расскажет об отличиях и назначении этих бюджетов, представит методику и пример их составления.

Как планировать численность основных производственных рабочих

Планирование численности работников является важной частью производственного процесса любого предприятия. Такое планирование помогает обеспечить оптимальное количество сотрудников, необходимых для достижения поставленных целей, минимизации затрат и повышения эффективности производства.

Из статьи А. Н. Дубоносовой вы узнаете:

• на что обратить внимание при расчете численности персонала;

• какие факторы влияют на численность персонала;

• какой метод выбрать, чтобы эффективно планировать численность персонала предприятия.

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на 2025 год:

№ 1 «Стратегия и бизнес-планирование»;

№ 2 «Отчетность: финансовая, статистическая, управленческая»;

№ 3 «Бухгалтерский и налоговый учет»;

№ 4 «Внеоборотные активы»;

№ 5 «Учет и анализ расходов компании»;

№ 6 «Производство, снабжение и сбыт»;

№ 7 «Управление финансами»;

№ 8 «Ценовая политика»;

№ 9 «Оборотные средства предприятия»;

№ 10 «Управление компанией»;

№ 11 «Планирование и бюджетирование»;

№ 12 «Анализ и оценка деятельности компании».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в ноябрьском номере 
Тема номера: "Планирование и бюджетирование" 

Формируем прогнозный баланс на основе БДР, БДДС и прочих бюджетов

Формирование прогнозного баланса как итоговой финансовой формы комплексного бюджетирования имеет сходные черты с формированием обычного бухгалтерского баланса. Чтобы сформировать прогнозный баланс, понадобятся такие базовые плановые формы, как бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, а также плановые данные относительно величины активов и обязательств компании. Наш постоянный автор Д. В. Кислов подготовил материал о принципах построения прогнозного баланса.

Операционные, вспомогательные и дополнительные бюджеты: пошаговый алгоритм составления

При постановке бюджетирования в любой компании важно помнить, что для реального управления финансами нужны три основных бюджета: бюджет прибыли и убытков, бюджет движения денежных средств и расчетный баланс. Для составления этих трех бюджетов и контроля за различными видами затрат и финансовыми параметрами на различных уровнях управления требуются другие бюджеты: операционные, вспомогательные и дополнительные. А. А. Гребенников детально расскажет об отличиях и назначении этих бюджетов, представит методику и пример их составления.

Как планировать численность основных производственных рабочих

Планирование численности работников является важной частью производственного процесса любого предприятия. Такое планирование помогает обеспечить оптимальное количество сотрудников, необходимых для достижения поставленных целей, минимизации затрат и повышения эффективности производства.

Из статьи А. Н. Дубоносовой вы узнаете:

• на что обратить внимание при расчете численности персонала;

• какие факторы влияют на численность персонала;

• какой метод выбрать, чтобы эффективно планировать численность персонала предприятия.

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам