Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Обсуждаем тему

Заработная плата и ее роль в экономике

Какие действующие системы оплаты труда наиболее отвечают требованиям современной экономики? Сегодня данный вопрос волнует руководителей и собственников многих организаций, фирм и предприятий. Основные формы и системы оплаты труда, их особенности и сферы применения — в данной публикации.

Е. В. Акимова

Технологии управления

Как разработать Положение об оплате труда и премировании работников

Порядок и условия оплаты труда, материального стимулирования и поощрения работников должны быть закреплены в регламентированном документе — Положении об оплате труда и премировании. Как разработать этот документ, можно узнать из настоящей статьи.

М. В. Алтухова

Оплата труда при суммированном учете рабочего времени

Про оплату труда при суммированном учете рабочего времени написано немало статей, однако до сих пор существует много вопросов, связанных с суммированным учетом. В данной статье вы найдете ответы на вопросы, которые наиболее часто вызывают затруднения на практике.

Ю. А. Хачатурян

Применение КТУ при бригадной организации труда

Применение коэффициентов трудового участия в оплате труда работников может стать достаточно эффективным инструментом в решении целого спектра проблем, начиная от слабой дисциплины и заканчивая внедрением ноу-хау в производственный процесс. Специфика использования КТУ при бригадной форме организации и оплаты труда на средних и крупных производственных предприятиях отражена в предлагаемом материале.

Е. С. Панченко

Планирование

Планирование и анализ заработной платы основных рабочих в Excel

Как показывает практика, довольно часто расходы по статье «Заработная плата основных рабочих производственного предприятия» нужно рассчитывать в разрезе подразделений (цехов, участков). Чтобы получить результат, приходится тратить немало сил и времени, поэтому специалистам будет интересно познакомиться с автоматизацией расчета заработной платы основных рабочих для целей бюджетирования и анализа в MS Excel.

О. С. Илюшина

Управление предприятием

Управление сдельной оплатой труда и нормированием на предприятии

Правильно организованная система сдельной оплаты труда может стать залогом эффективной хозяйственной деятельности предприятия, материальным стимулом по повышению продуктивности труда как отдельно взятого рабочего, так и бригады, цеха в целом.

Е. С. Панченко

Вопрос — ответ

Как оплатить сверхурочные часы?

Формирование тарифной сетки

Дополнительная работа: оформление и оплата

Выплата вахтовой надбавки

Индивидуальная норма и часы переработки

Частная практика

Особенности начисления заработной платы в строительстве

На сегодняшний день в строительстве применяется две основные формы оплаты труда — сдельная и повременная. Сделать выбор в пользу той или иной формы довольно трудно, так как у каждой из них есть свои плюсы и минусы. Главное, чтобы выбранная форма материального вознаграждения стимулировала рост производительности труда, способствовала повышению качества строительных работ. Наш постоянный автор расскажет о преимуществах и недостатках сдельной и повременной форм оплаты труда, поможет разобраться, как разработать систему расценок, которая будет соответствовать трудоемкости каждого вида работ и даст возможность работникам строительной организации получать достойное вознаграждение за свой труд.

Л. И. Киюцен

Дистрибьюторская компания: сдельная система оплаты труда грузчиков-комплектовщиков

Неверно подобранная система оплаты труда в большинстве случаев отрицательно сказывается на рабочем настрое работников и производительности их труда. Для определения оптимальной системы оплаты необходим всесторонний анализ количественных и качественных показателей труда.

Н. Н. Родин

Анализ

Анализ нестандартных ситуаций по оплате труда

Работники службы персонала, отдела труда и заработной платы нередко сталкиваются с нестандартными ситуациями по оплате труда. В данной публикации на конкретных примерах проанализирован ряд случаев, связанных с оплатой труда сотрудников, привлекаемых к работе в выходные и нерабочие праздничные дни. В дополнение к этому рассмотрены ситуации, когда из-за трудностей в финансовом положении работодатели задерживают выплату заработной платы. Представленные в статье рекомендации и решения основаны на нормах трудового законодательства, разъяснениях проверяющих и контролирующих органов, судебной и арбитражной практике.

Е. Н. Селянина

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на 2025 год:

№ 1 «Стратегия и бизнес-планирование»;

№ 2 «Отчетность: финансовая, статистическая, управленческая»;

№ 3 «Бухгалтерский и налоговый учет»;

№ 4 «Внеоборотные активы»;

№ 5 «Учет и анализ расходов компании»;

№ 6 «Производство, снабжение и сбыт»;

№ 7 «Управление финансами»;

№ 8 «Ценовая политика»;

№ 9 «Оборотные средства предприятия»;

№ 10 «Управление компанией»;

№ 11 «Планирование и бюджетирование»;

№ 12 «Анализ и оценка деятельности компании».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в ноябрьском номере 
Тема номера: "Планирование и бюджетирование" 

Формируем прогнозный баланс на основе БДР, БДДС и прочих бюджетов

Формирование прогнозного баланса как итоговой финансовой формы комплексного бюджетирования имеет сходные черты с формированием обычного бухгалтерского баланса. Чтобы сформировать прогнозный баланс, понадобятся такие базовые плановые формы, как бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, а также плановые данные относительно величины активов и обязательств компании. Наш постоянный автор Д. В. Кислов подготовил материал о принципах построения прогнозного баланса.

Операционные, вспомогательные и дополнительные бюджеты: пошаговый алгоритм составления

При постановке бюджетирования в любой компании важно помнить, что для реального управления финансами нужны три основных бюджета: бюджет прибыли и убытков, бюджет движения денежных средств и расчетный баланс. Для составления этих трех бюджетов и контроля за различными видами затрат и финансовыми параметрами на различных уровнях управления требуются другие бюджеты: операционные, вспомогательные и дополнительные. А. А. Гребенников детально расскажет об отличиях и назначении этих бюджетов, представит методику и пример их составления.

Как планировать численность основных производственных рабочих

Планирование численности работников является важной частью производственного процесса любого предприятия. Такое планирование помогает обеспечить оптимальное количество сотрудников, необходимых для достижения поставленных целей, минимизации затрат и повышения эффективности производства.

Из статьи А. Н. Дубоносовой вы узнаете:

• на что обратить внимание при расчете численности персонала;

• какие факторы влияют на численность персонала;

• какой метод выбрать, чтобы эффективно планировать численность персонала предприятия.

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на 2025 год:

№ 1 «Стратегия и бизнес-планирование»;

№ 2 «Отчетность: финансовая, статистическая, управленческая»;

№ 3 «Бухгалтерский и налоговый учет»;

№ 4 «Внеоборотные активы»;

№ 5 «Учет и анализ расходов компании»;

№ 6 «Производство, снабжение и сбыт»;

№ 7 «Управление финансами»;

№ 8 «Ценовая политика»;

№ 9 «Оборотные средства предприятия»;

№ 10 «Управление компанией»;

№ 11 «Планирование и бюджетирование»;

№ 12 «Анализ и оценка деятельности компании».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в ноябрьском номере 
Тема номера: "Планирование и бюджетирование" 

Формируем прогнозный баланс на основе БДР, БДДС и прочих бюджетов

Формирование прогнозного баланса как итоговой финансовой формы комплексного бюджетирования имеет сходные черты с формированием обычного бухгалтерского баланса. Чтобы сформировать прогнозный баланс, понадобятся такие базовые плановые формы, как бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, а также плановые данные относительно величины активов и обязательств компании. Наш постоянный автор Д. В. Кислов подготовил материал о принципах построения прогнозного баланса.

Операционные, вспомогательные и дополнительные бюджеты: пошаговый алгоритм составления

При постановке бюджетирования в любой компании важно помнить, что для реального управления финансами нужны три основных бюджета: бюджет прибыли и убытков, бюджет движения денежных средств и расчетный баланс. Для составления этих трех бюджетов и контроля за различными видами затрат и финансовыми параметрами на различных уровнях управления требуются другие бюджеты: операционные, вспомогательные и дополнительные. А. А. Гребенников детально расскажет об отличиях и назначении этих бюджетов, представит методику и пример их составления.

Как планировать численность основных производственных рабочих

Планирование численности работников является важной частью производственного процесса любого предприятия. Такое планирование помогает обеспечить оптимальное количество сотрудников, необходимых для достижения поставленных целей, минимизации затрат и повышения эффективности производства.

Из статьи А. Н. Дубоносовой вы узнаете:

• на что обратить внимание при расчете численности персонала;

• какие факторы влияют на численность персонала;

• какой метод выбрать, чтобы эффективно планировать численность персонала предприятия.

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам