Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Финансовый менеджмент как система управления

Финансовый менеджмент является одним из ключевых элементов системы современного управления. Главное в финансовом менеджменте — обеспечить эффективное управление финансовыми ресурсами организации.

О. В. Харина

 

Оценка эффективности реализации продукции в MS Excel

Сегодня многие компании используют широкую номенклатуру выпускаемой продукции. Работать с такой информацией достаточно сложно, и без Excel здесь не обойтись. Наша задача — показать, как с помощью функций Excel систематизировать огромные массивы данных и создавать из них небольшие аналитические таблицы для проведения анализа и оценки реализации продукции по предприятию.

Л. И. Киюцен

 

Экспресс-анализ финансового состояния компании

Сейчас есть достаточно информации о том, как анализировать финансовое состояние предприятия, однако на практике не все начинающие аналитики имеют готовые решения по грамотному проведению данного анализа. В настоящей статье рассмотрим практические примеры, используя которые можно без труда оценить финансовое состояние своей компании.

М. В. Алтухова

 

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Анализ денежных потоков инвестиционного процесса

В инвестиционной деятельности принимают участие различные субъекты — собственники предприятия, реализующего проект, его руководители, а также кредитные организации, предоставляющие финансирование. Каждый участник оценивает эффективность проекта со своей точки зрения.

А. Ф. Гарифулин

 

Анализ показателей рентабельности продукции предприятия

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности, а также финансовый результат, приходящийся на один рубль потраченных ресурсов. Они наиболее полно отражают степень прибыльности предприятия, так как их величина показывает соотношение достигнутого финансового результата с наличными или потребленными ресурсами.

Н. А. Хромых

 

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Факторный анализ изменения ключевых показателей доходов, расходов и прибыли в MS Excel

Основным критерием эффективности финансово-производственной деятельности предприятия является прибыль, которая напрямую связана с доходами и расходами. Изменение прибыли может стать как приятной, так и нежелательной неожиданностью. В любом случае полезно знать о причинах, вызывающих снижение или увеличение прибыли. В данной статье рассмотрим примеры выявления факторов, влияющих на изменение доходов, расходов и прибыли производственного предприятия.

О. С. Илюшина

 

СПЕЦИФИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Определение эффективности и рентабельности работы лаборатории как структурного подразделения

В предлагаемом материале оценим экономическую эффективность и рентабельность работы лабораторий учреждения здравоохранения, которое помимо бюджетного финансирования получает доход от оказания платных услуг, рассмотрим методы повышения рентабельности лабораторного подразделения.

С. С. Велижанская

 

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Эффективность управления дебиторской и кредиторской задолженностью в дистрибьюторских компаниях

Тема данной публикации — управление и контроль за дебиторской и кредиторской задолженностью — особенно актуальна для дистрибьюторских (оптовых) компаний, основная доля средств которых находится в дебиторской задолженности, а финансирование осуществляется за счет привлеченного (кредиторская задолженность перед поставщиками) и заемного (банковские кредиты) капитала.

Н. Н. Родин

 

ОПЛАТА ТРУДА

Анализ плановых показателей фонда заработной платы

Статья адресована прежде всего тем руководителям, которые ценят своих работников и придерживаются правила: «Кадры — наше все!».

Е. В. Шестакова

 

ВОПРОС — ОТВЕТ

Расчет стоимости проживания в общежитии

 

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА

Производственный цикл автомобилестроительного предприятия: анализ и оценка

О том, как рассчитать длительность производственного цикла при разных видах движения предметов труда, на что обратить внимание при анализе производственного цикла автомобилестроительного предприятия, — в публикации нашего постоянного автора.

Н. А. Хромых

 

ОТЧЕТНОСТЬ

Формирование и анализ годовой отчетной формы «Сведения о движении нефинансовых активов»

Учреждения, занимающиеся бюджетной и предпринимательской деятельностью, обязаны формировать годовую отчетную форму 0503768 «Сведения о движении нефинансовых активов учреждения». Из статьи вы узнаете, как правильно сформировать и заполнить данную форму, как сопоставить и сверить показатели формы с годовым балансом учреждения, чтобы избежать ошибок.

С. С. Велижанская

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на 2025 год:

№ 1 «Стратегия и бизнес-планирование»;

№ 2 «Отчетность: финансовая, статистическая, управленческая»;

№ 3 «Бухгалтерский и налоговый учет»;

№ 4 «Внеоборотные активы»;

№ 5 «Учет и анализ расходов компании»;

№ 6 «Производство, снабжение и сбыт»;

№ 7 «Управление финансами»;

№ 8 «Ценовая политика»;

№ 9 «Оборотные средства предприятия»;

№ 10 «Управление компанией»;

№ 11 «Планирование и бюджетирование»;

№ 12 «Анализ и оценка деятельности компании».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в ноябрьском номере 
Тема номера: "Планирование и бюджетирование" 

Формируем прогнозный баланс на основе БДР, БДДС и прочих бюджетов

Формирование прогнозного баланса как итоговой финансовой формы комплексного бюджетирования имеет сходные черты с формированием обычного бухгалтерского баланса. Чтобы сформировать прогнозный баланс, понадобятся такие базовые плановые формы, как бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, а также плановые данные относительно величины активов и обязательств компании. Наш постоянный автор Д. В. Кислов подготовил материал о принципах построения прогнозного баланса.

Операционные, вспомогательные и дополнительные бюджеты: пошаговый алгоритм составления

При постановке бюджетирования в любой компании важно помнить, что для реального управления финансами нужны три основных бюджета: бюджет прибыли и убытков, бюджет движения денежных средств и расчетный баланс. Для составления этих трех бюджетов и контроля за различными видами затрат и финансовыми параметрами на различных уровнях управления требуются другие бюджеты: операционные, вспомогательные и дополнительные. А. А. Гребенников детально расскажет об отличиях и назначении этих бюджетов, представит методику и пример их составления.

Как планировать численность основных производственных рабочих

Планирование численности работников является важной частью производственного процесса любого предприятия. Такое планирование помогает обеспечить оптимальное количество сотрудников, необходимых для достижения поставленных целей, минимизации затрат и повышения эффективности производства.

Из статьи А. Н. Дубоносовой вы узнаете:

• на что обратить внимание при расчете численности персонала;

• какие факторы влияют на численность персонала;

• какой метод выбрать, чтобы эффективно планировать численность персонала предприятия.

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на 2025 год:

№ 1 «Стратегия и бизнес-планирование»;

№ 2 «Отчетность: финансовая, статистическая, управленческая»;

№ 3 «Бухгалтерский и налоговый учет»;

№ 4 «Внеоборотные активы»;

№ 5 «Учет и анализ расходов компании»;

№ 6 «Производство, снабжение и сбыт»;

№ 7 «Управление финансами»;

№ 8 «Ценовая политика»;

№ 9 «Оборотные средства предприятия»;

№ 10 «Управление компанией»;

№ 11 «Планирование и бюджетирование»;

№ 12 «Анализ и оценка деятельности компании».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в ноябрьском номере 
Тема номера: "Планирование и бюджетирование" 

Формируем прогнозный баланс на основе БДР, БДДС и прочих бюджетов

Формирование прогнозного баланса как итоговой финансовой формы комплексного бюджетирования имеет сходные черты с формированием обычного бухгалтерского баланса. Чтобы сформировать прогнозный баланс, понадобятся такие базовые плановые формы, как бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, а также плановые данные относительно величины активов и обязательств компании. Наш постоянный автор Д. В. Кислов подготовил материал о принципах построения прогнозного баланса.

Операционные, вспомогательные и дополнительные бюджеты: пошаговый алгоритм составления

При постановке бюджетирования в любой компании важно помнить, что для реального управления финансами нужны три основных бюджета: бюджет прибыли и убытков, бюджет движения денежных средств и расчетный баланс. Для составления этих трех бюджетов и контроля за различными видами затрат и финансовыми параметрами на различных уровнях управления требуются другие бюджеты: операционные, вспомогательные и дополнительные. А. А. Гребенников детально расскажет об отличиях и назначении этих бюджетов, представит методику и пример их составления.

Как планировать численность основных производственных рабочих

Планирование численности работников является важной частью производственного процесса любого предприятия. Такое планирование помогает обеспечить оптимальное количество сотрудников, необходимых для достижения поставленных целей, минимизации затрат и повышения эффективности производства.

Из статьи А. Н. Дубоносовой вы узнаете:

• на что обратить внимание при расчете численности персонала;

• какие факторы влияют на численность персонала;

• какой метод выбрать, чтобы эффективно планировать численность персонала предприятия.

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам