Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

ПЛАНИРОВАНИЕ

Корректируем годовой план выпуска продукции

Предлагаем вашему вниманию расчетную модель, которая позволит быстро внести изменения в план выпуска продукции и во взаимосвязанные с ним планы.

А. А. Гребенников

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

Годовой план производства продукции: реагируем на изменения в деятельности компании

На деятельность производственных компаний влияют различные факторы, поэтому приходится вносить изменения в уже составленные планы, в том числе в годовой план производства продукции. Когда требуется корректировка годового плана производства и что для этого нужно сделать, рассказывает наш эксперт.

ПЛАНИРОВАНИЕ

Создаем еженедельный план производства

В статье представлен пример формирования оперативного недельного плана производства.

Р. В. Казанцев

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Как управлять производственными заказами

Оценим эффективность затрат на производство продукции на основе портфеля заказов.

В. С. Волкова

Организация производства: как рассчитать технологичность изделия

Рассмотрим, как применение в производстве штамповой оснастки поможет эффективно снизить трудоемкость изделия.

Р. В. Казанцев

АНАЛИЗ

Анализируем производительность труда персонала производственного предприятия

Изучим особенности и порядок проведения факторного анализа производительности труда персонала производственного предприятия.

А. В. Миляев

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

Формирование производственной себестоимости: примеры расчета

Рассмотрим, как правильно сформировать производственную себестоимость и провести анализ доходности видов продукции.

Д. В. Кислов

Нормирование материалов для производства продукции: что нужно знать

Из статьи вы узнаете, какие методы можно использовать для нормирования расхода сырья и материалов в производстве.

А. Н. Дубоносова

Брак в производстве: как организовать учет и уменьшить потери

Отражение потерь от брака в бухгалтерском и налоговом учете, мероприятия компании по минимизации потерь от брака в производстве — основные темы статьи.

М. А. Чванова

Организация вспомогательного производства: выбор оптимального варианта

Что относится к вспомогательному производству? Как организовать учет вспомогательного производства? Когда затраты по вспомогательному производству целесообразно учесть в составе себестоимости по основному производству? Ответы на эти вопросы — в данной статье.

М. А. Чванова

ВОПРОС — ОТВЕТ

Как распределить управленческие расходы предприятия между двумя основными производствами

ДОКУМЕНТООБОРОТ

Как построить документооборот процесса производства

Изучим особенности построения в производственной компании документооборота процесса производства.

Е. В. Анисимова

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на 2025 год:

№ 1 «Стратегия и бизнес-планирование»;

№ 2 «Отчетность: финансовая, статистическая, управленческая»;

№ 3 «Бухгалтерский и налоговый учет»;

№ 4 «Внеоборотные активы»;

№ 5 «Учет и анализ расходов компании»;

№ 6 «Производство, снабжение и сбыт»;

№ 7 «Управление финансами»;

№ 8 «Ценовая политика»;

№ 9 «Оборотные средства предприятия»;

№ 10 «Управление компанией»;

№ 11 «Планирование и бюджетирование»;

№ 12 «Анализ и оценка деятельности компании».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в октябрьском номере 
Тема номера: "Управление компанией" 

Организация производственной структуры предприятия

Организационная структура представляет собой систему взаимосвязей между различными уровнями организации, направленную на оптимальное распределение обязанностей между всеми уровнями и установление иерархической соподчиненности между ними. Элементами организационной структуры являются сотрудники, отделы, бюро, подразделения и другие внутренние службы предприятия. Из статьи А. Н. Дубоносовой вы узнаете о преимуществах и недостатках разных типов структур, об эффективном взаимодействии подразделений. Автор расскажет, как выбрать оптимальный тип структуры для предприятия.

Экспресс-анализ финансового состояния компании

Принятие решений по управлению компанией осуществляется на основе обзорной оценки бизнеса. Экспресс-анализ проводят, когда необходимо сделать быструю (оперативную) обзорную оценку финансового состояния бизнеса без углубления в специфику деятельности компании. При необходимости результаты экспресс-анализа можно использовать для дальнейшего детального изучения экономики бизнеса. В статье А. В. Миляева представлен один из вариантов экспресс-анализа.

Финансовый отдел предприятия: положение и документооборот

Одной из функций управления компанией является управление финансами. Многие склонны утверждать, что финансовое подразделение формируют только крупные компании с большими оборотами капитала. Это утверждение верно лишь отчасти. Любая компания независимо от масштаба нуждается в выполнении функций подобного рода, хотя иногда ответственность за них возлагается на отдельных специалистов планово-экономической службы, бухгалтерии. А. Н. Одинцова расскажет, чем отличаются функции и задачи финансового отдела, бухгалтерии и планово-экономического отдела, приведет пример формирования положения о финансовом отделе. Вы узнаете, на что обратить внимание при формировании данного положения, как правильно вносить изменения в этот документ.

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на 2025 год:

№ 1 «Стратегия и бизнес-планирование»;

№ 2 «Отчетность: финансовая, статистическая, управленческая»;

№ 3 «Бухгалтерский и налоговый учет»;

№ 4 «Внеоборотные активы»;

№ 5 «Учет и анализ расходов компании»;

№ 6 «Производство, снабжение и сбыт»;

№ 7 «Управление финансами»;

№ 8 «Ценовая политика»;

№ 9 «Оборотные средства предприятия»;

№ 10 «Управление компанией»;

№ 11 «Планирование и бюджетирование»;

№ 12 «Анализ и оценка деятельности компании».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в октябрьском номере 
Тема номера: "Управление компанией" 

Организация производственной структуры предприятия

Организационная структура представляет собой систему взаимосвязей между различными уровнями организации, направленную на оптимальное распределение обязанностей между всеми уровнями и установление иерархической соподчиненности между ними. Элементами организационной структуры являются сотрудники, отделы, бюро, подразделения и другие внутренние службы предприятия. Из статьи А. Н. Дубоносовой вы узнаете о преимуществах и недостатках разных типов структур, об эффективном взаимодействии подразделений. Автор расскажет, как выбрать оптимальный тип структуры для предприятия.

Экспресс-анализ финансового состояния компании

Принятие решений по управлению компанией осуществляется на основе обзорной оценки бизнеса. Экспресс-анализ проводят, когда необходимо сделать быструю (оперативную) обзорную оценку финансового состояния бизнеса без углубления в специфику деятельности компании. При необходимости результаты экспресс-анализа можно использовать для дальнейшего детального изучения экономики бизнеса. В статье А. В. Миляева представлен один из вариантов экспресс-анализа.

Финансовый отдел предприятия: положение и документооборот

Одной из функций управления компанией является управление финансами. Многие склонны утверждать, что финансовое подразделение формируют только крупные компании с большими оборотами капитала. Это утверждение верно лишь отчасти. Любая компания независимо от масштаба нуждается в выполнении функций подобного рода, хотя иногда ответственность за них возлагается на отдельных специалистов планово-экономической службы, бухгалтерии. А. Н. Одинцова расскажет, чем отличаются функции и задачи финансового отдела, бухгалтерии и планово-экономического отдела, приведет пример формирования положения о финансовом отделе. Вы узнаете, на что обратить внимание при формировании данного положения, как правильно вносить изменения в этот документ.

 

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам