Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО

Законодательство на страже управления затратами

Для выявления финансового результата работы организации и формирования полной и достоверной бухгалтерской отчетности расходы должны быть правильно определены и отнесены на соответствующие счета «Расходы организации».

Юркова Т. С.

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Аспекты принятия решения в сфере управления затратами

Обращение товаров требует затрат, вызываемых их доставкой, хранением и реализацией. Эти затраты живого и овеществленного труда, необходимые для изготовления и доведения товаров до потребителя, выраженные в денежной форме, называются издержками (затратами, расходами) производства и обращения предприятий. 

Серебренников Г. Г.

 

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

Как оценить эффективность затрат на рекламу?

Кожевникова Е. А.

 

Минимизация издержек: на что обратить внимание

Существование каждого предприятия обусловлено появлением издержек, поскольку для нормальной работы и развития необходимо расходовать ресурсы. В то же время деятельность предприятия направлена на получение прибыли и ее максимизацию, увеличение рыночной стоимости предприятия в интересах его владельцев.

Морозова Е. А.

 

Косвенные расходы: проблемы и сложности

В современных экономических условиях руководству предприятий необходимо принимать оптимальные управленческие решения. А в обстановке рыночной нестабильности оперативное получение данных анализа затрат становится особенно существенным.

Кожевникова Е. А.

АНАЛИЗ

Анализ себестоимости продукции промышленного предприятия

Важнейший показатель экономической эффективности производства продукции — ее себестоимость.  

Савицкая Г. В.

 

Себестоимость, объем производства и прибыль: анализ и прогноз

Для оптимизации прибыли предприятия необходимо выполнение работ по организации постоянного притока оперативной информации не только внешнего характера, но и внутреннего.

Николаев В. А.

Точка безубыточности и CVP-анализ

Для того чтобы понять и оценить последствия принимаемых решений, необходим анализ соотношений затрат, объема и прибыли.

Бутов Д. В.

ЧАСТНАЯ ПРАКТИКА

Совершенствование механизма управления затратами в ЗАО «Универсал»

Рассмотрим некоторые вопросы повышения эффективности процессов и оптимизации затрат.

Веретенников Д. С.

ВОПРОС — ОТВЕТ

Непроизводственные издержки


 

СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА

Методы калькулирования затрат: абзорпшен-костинг и директ-костинг

Метод калькулирования предполагает систему производственного учета, при которой определяются фактическая себестоимость продукции и издержки на ее единицу.

Звягинцев В. В.

Смешанные методы калькулирования затрат (АВ-костинг и JIT-калькулирование)

Серебренников Г. Г.

СПЕЦИФИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Расчет себестоимости сельхозпродукции при ее переработке

Деятельность многих отечественных сельхозпредприятий и агрохолдингов не ограничивается только выращиванием продукции и поставкой ее конечному потребителю. Бывает целесообразнее переработать эту продукцию (например, овощи), перед тем как реализовать на рынке.

Фридман Э. А.

Автоматизация: роль IT-службы в повышении эффективности бизнеса

Многие IT-директора стараются по максимуму автоматизировать свои предприятия, что подразумевает рост бюджета IT-службы и увеличение влияния IT-директора.

Балычев О. Ю.

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, руководителей планово-экономических отделов, топ-менеджеров и собственников бизнеса.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на 2026 год:

№ 1 «Управленческий учет и анализ деятельности»;

№ 2 «Бухучет и налогообложение»;

№ 3 «Основные средства»;

№ 4 «Производство: планирование, управление, учет»;

№ 5 «Оптимизируем расходы»;

№ 6 «Финансы компании»;

№ 7 «Внешнеэкономическая деятельность»;

№ 8 «Контроль на предприятии»;

№ 9 «Работа с контрагентами»;

№ 10 «Информационные технологии»;

№ 11 «Бюджетирование и финансовое планирование»;

№ 12 «Стратегия предприятия».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в мартовском номере 
Тема номера: "Основные средства" 

Анализ эффективности использования основных средств предприятия

Парадокс управления основными средствами на многих предприятиях заключается в том, что при наличии всей необходимой отчетности решения об инвестициях и модернизации часто принимаются без глубокого понимания реальной эффективности существующего парка оборудования. В статье представлен практический алгоритм, закрывающий этот аналитический пробел. М. В. Алтухова рассматривает последовательность действий, которые позволяют преобразовать данные бухгалтерского учета в управленческие выводы: от корректного расчета ключевых показателей и анализа структуры фондов до оценки их влияния на финансовый результат и денежные потоки.

Транспортные средства: собственные или арендованные?

Выбор между приобретением собственного транспорта и использованием арендованного — один из ключевых вопросов для бизнеса, связанного с перевозками. Из статьи А. Н. Дубоносовой вы узнаете:

• об основных критериях выбора выбор между покупкой и арендой транспорта, преимуществах и недостатках обоих вариантов;

• о правовых аспектах, которые необходимо учитывать, принимая решение о покупке или аренде транспорта;

• о гибридном подходе к управлению транспортом.

Учет затрат на ремонт оборудования: Excel-модель для финансовой службы

Управленческий учет затрат на ремонт основных средств необходим финансовой службе компании, чтобы точно распределять расходы по видам и сегментам продукции, планировать затраты на ремонт основных средств, а техническому руководству — анализировать простои оборудования, характер и трудоемкость ремонтных работ. При невозможности комплексной автоматизации, интегрированной с производством, складом и бухгалтерией, выходом является создание Excel-модели. Е. С. Панченко даст полезные рекомендации, как успешно внедрить такую модель на предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, руководителей планово-экономических отделов, топ-менеджеров и собственников бизнеса.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на 2026 год:

№ 1 «Управленческий учет и анализ деятельности»;

№ 2 «Бухучет и налогообложение»;

№ 3 «Основные средства»;

№ 4 «Производство: планирование, управление, учет»;

№ 5 «Оптимизируем расходы»;

№ 6 «Финансы компании»;

№ 7 «Внешнеэкономическая деятельность»;

№ 8 «Контроль на предприятии»;

№ 9 «Работа с контрагентами»;

№ 10 «Информационные технологии»;

№ 11 «Бюджетирование и финансовое планирование»;

№ 12 «Стратегия предприятия».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в мартовском номере 
Тема номера: "Основные средства" 

Анализ эффективности использования основных средств предприятия

Парадокс управления основными средствами на многих предприятиях заключается в том, что при наличии всей необходимой отчетности решения об инвестициях и модернизации часто принимаются без глубокого понимания реальной эффективности существующего парка оборудования. В статье представлен практический алгоритм, закрывающий этот аналитический пробел. М. В. Алтухова рассматривает последовательность действий, которые позволяют преобразовать данные бухгалтерского учета в управленческие выводы: от корректного расчета ключевых показателей и анализа структуры фондов до оценки их влияния на финансовый результат и денежные потоки.

Транспортные средства: собственные или арендованные?

Выбор между приобретением собственного транспорта и использованием арендованного — один из ключевых вопросов для бизнеса, связанного с перевозками. Из статьи А. Н. Дубоносовой вы узнаете:

• об основных критериях выбора выбор между покупкой и арендой транспорта, преимуществах и недостатках обоих вариантов;

• о правовых аспектах, которые необходимо учитывать, принимая решение о покупке или аренде транспорта;

• о гибридном подходе к управлению транспортом.

Учет затрат на ремонт оборудования: Excel-модель для финансовой службы

Управленческий учет затрат на ремонт основных средств необходим финансовой службе компании, чтобы точно распределять расходы по видам и сегментам продукции, планировать затраты на ремонт основных средств, а техническому руководству — анализировать простои оборудования, характер и трудоемкость ремонтных работ. При невозможности комплексной автоматизации, интегрированной с производством, складом и бухгалтерией, выходом является создание Excel-модели. Е. С. Панченко даст полезные рекомендации, как успешно внедрить такую модель на предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам