Как рассчитать цену на продукцию с учетом доставки
Как рассчитать цену на продукцию с учетом доставки
Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА

Какие были потери и что стало им причиной?

Департаменты планирования и инвестирования на крупных предприятиях не всегда обеспечиваются достаточным объемом информации с уровня цеха, что едва ли может положительно сказаться на качественных показателях деятельности этих департаментов, равно как и всего предприятия в целом.

А. И. Моисеев

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Организация моделирования прогнозирования риска банкротства в Excel

Важным моментом в принятии тех или иных решений в финансовом управлении является оценка риска банкротства компании. На сегодняшний день известно множество моделей прогнозирования банкротства, как зарубежных, так и отечественных, а времени для оценки вероятности риска банкротства и принятия необходимого решения бывает крайне мало.

О. С. Илюшина

Стратегия системы бизнес-процесса: достигаем целей!

На основании стратегии, целей и тактики производится анализ стратегических действий для разработки составляющих задач по достижению поставленных целей на базе причинно-следственных связей. Что нужно сделать, чтобы достичь поставленных целей, реализовать стратегию и тактику, какие задачи решить?

В. В. Солдатов

Качественные показатели результативной деятельности, или Инструменты результативности и эффективности бизнеса

В данной статье поясняется роль управления в достижении результативности и эффективности бизнеса. Качество организации деятельности предопределяет успешность влияния на его факторы результативности и эффективности.

В. В. Солдатов

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Бизнес-процессы в SME: как, что и зачем?

SME в России является довольно сложным сегментом для внедрения ИТ-решений: отсутствие какой-либо унификации, недостаточное насыщение компетентными кадрами и недоступность услуг крупных консалтинговых компаний.

А. И. Моисеев

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Стратегия диверсификации: моделирование эффективности компании

В статье рассматривается стратегия диверсификации в рамках моделирования эффективности. На практическом примере рассчитываются основные затраты предлагаемой стратегии, дается оценка целесообразности ее проведения в современных условиях.

Л. С. Соколова, С. В. Пеняшкина

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Показатели эффективности бизнес-процессов

В настоящее время многие компании в Российской Федерации, к сожалению, убыточны. Это связано во многом с неэффективностью бизнес-процессов. Однако зачастую компании стараются решить возникающие проблемы кардинальным способом, реорганизовав компанию, продав непрофильные активы.

Е. В. Шестакова

Исследование бизнес-процессов контроля бюджетов

Одной из важнейших превентивных функций является контроль, поскольку предварительно позволяет предупредить нежелательные отклонения, защитить организацию от неблагоприятных последствий тех или иных действий, исключить возможные потери и затраты на приведение объекта контроля в требуемое состояние.

Н. А. Хромых

ВОПРОС — ОТВЕТ

Себестоимость и ценообразование

ВЭД

Оптимизация расходов компании по уплате таможенных платежей, взимаемых при импорте товаров

Глобализация мировой экономики, увеличивающаяся степень международного разделения труда обуславливают то, что экономика России из года в год увеличивает объемы ввоза и номенклатуру иностранных товаров.

Н. А. Дубинский

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА

Стоимость бизнеса: что это такое и как ее изменить?

Одним из современных и востребованных направлений менеджмента является оценка стоимости бизнеса, которая позволяет не только профессионально грамотно и осознанно оценить правильность управленческой и производственной политики хозяйствующего субъекта, но и эффективно действовать в перспективе, реализуя целевые установки развития компаний и наращивая имеющиеся конкурентные преимущества фактически в любых условиях складывающейся конъюнктуры.

П. А. Левчаев

АНАЛИЗ

Стратегический анализ ассортиментного портфеля

В современном менеджменте для стратегического анализа и планирования широко используется такой инструмент, как матрица БКГ (матрица Бостонской консалтинговой группы). Она позволяет анализировать актуальность ассортиментного портфеля организации, исходя из роста рынка данных товаров и занимаемой компанией доли на рынке.

А. Ф. Гарифулин

 

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на 2025 год:

№ 1 «Стратегия и бизнес-планирование»;

№ 2 «Отчетность: финансовая, статистическая, управленческая»;

№ 3 «Бухгалтерский и налоговый учет»;

№ 4 «Внеоборотные активы»;

№ 5 «Учет и анализ расходов компании»;

№ 6 «Производство, снабжение и сбыт»;

№ 7 «Работа с контрагентами»;

№ 8 «Финансовый анализ и оценка деятельности»;

№ 9 «Финансовый контроль»;

№ 10 «Информационные технологии»;

№ 11 «Планирование деятельности»;

№ 12 «Бюджетирование».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в июньском номере 
Тема номера: "Производство, снабжение и сбыт" 

Организация эффективного планирования производства: стратегия бесперебойного снабжения

Одним из важнейших аспектов успешного планирования производства является стратегия бесперебойного снабжения, которая включает управление запасами, своевременную доставку материалов и комплектующих, а также контроль над производственными процессами. Эта стратегия направлена на обеспечение непрерывной работы производства путем своевременного предоставления необходимых материалов, компонентов и услуг. В статье А. Н. Дубоносовой представлен пример применения стратегии бесперебойного снабжения на промышленном предприятии.

Рассчитываем кредитный лимит покупателя

Выдавая товарный кредит, продавец расширяет рынок сбыта, увеличивает обороты и за счет этого наращивает свою прибыль. Однако при этом у продавца должен быть отлажен системный подход к определению размера лимита по товарному кредиту и сроков отсрочки платежа. Если в компании нет инструментов для определения индивидуальных пределов по сумме и сроку заимствования, это может негативно отразиться на ликвидности компании. А. А. Гребенников расскажет, как рассчитать лимит товарного кредитования и сроки товарного кредита, как оценить эффективность предоставления товарного кредита с отсрочкой платежа покупателю.

Стратегия, требования и контроль в работе с поставщиками

Оптимизация цепочки поставок, снижение издержек, обеспечение высокого качества продукции и соблюдение сроков поставки — все это напрямую зависит от грамотно выстроенной стратегии работы с поставщиками, четко сформированных требований к поставщикам и эффективной системы контроля. Материал, подготовленный А. Н. Одинцовой, содержит анализ этих аспектов, практические рекомендации, лучшие практики и примеры из реальной жизни, способствующие оптимизации взаимодействия с поставщиками и укреплению конкурентных преимуществ компании. Читайте в статье:

• как ранжировать поставщиков с помощью балльной системы оценки;

• какие требования предъявлять к поставщикам;

• какие ключевые моменты нужно учитывать при оформлении договора поставки.

 

Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам