Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА

Какие были потери и что стало им причиной?

Департаменты планирования и инвестирования на крупных предприятиях не всегда обеспечиваются достаточным объемом информации с уровня цеха, что едва ли может положительно сказаться на качественных показателях деятельности этих департаментов, равно как и всего предприятия в целом.

А. И. Моисеев

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Организация моделирования прогнозирования риска банкротства в Excel

Важным моментом в принятии тех или иных решений в финансовом управлении является оценка риска банкротства компании. На сегодняшний день известно множество моделей прогнозирования банкротства, как зарубежных, так и отечественных, а времени для оценки вероятности риска банкротства и принятия необходимого решения бывает крайне мало.

О. С. Илюшина

Стратегия системы бизнес-процесса: достигаем целей!

На основании стратегии, целей и тактики производится анализ стратегических действий для разработки составляющих задач по достижению поставленных целей на базе причинно-следственных связей. Что нужно сделать, чтобы достичь поставленных целей, реализовать стратегию и тактику, какие задачи решить?

В. В. Солдатов

Качественные показатели результативной деятельности, или Инструменты результативности и эффективности бизнеса

В данной статье поясняется роль управления в достижении результативности и эффективности бизнеса. Качество организации деятельности предопределяет успешность влияния на его факторы результативности и эффективности.

В. В. Солдатов

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Бизнес-процессы в SME: как, что и зачем?

SME в России является довольно сложным сегментом для внедрения ИТ-решений: отсутствие какой-либо унификации, недостаточное насыщение компетентными кадрами и недоступность услуг крупных консалтинговых компаний.

А. И. Моисеев

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Стратегия диверсификации: моделирование эффективности компании

В статье рассматривается стратегия диверсификации в рамках моделирования эффективности. На практическом примере рассчитываются основные затраты предлагаемой стратегии, дается оценка целесообразности ее проведения в современных условиях.

Л. С. Соколова, С. В. Пеняшкина

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Показатели эффективности бизнес-процессов

В настоящее время многие компании в Российской Федерации, к сожалению, убыточны. Это связано во многом с неэффективностью бизнес-процессов. Однако зачастую компании стараются решить возникающие проблемы кардинальным способом, реорганизовав компанию, продав непрофильные активы.

Е. В. Шестакова

Исследование бизнес-процессов контроля бюджетов

Одной из важнейших превентивных функций является контроль, поскольку предварительно позволяет предупредить нежелательные отклонения, защитить организацию от неблагоприятных последствий тех или иных действий, исключить возможные потери и затраты на приведение объекта контроля в требуемое состояние.

Н. А. Хромых

ВОПРОС — ОТВЕТ

Себестоимость и ценообразование

ВЭД

Оптимизация расходов компании по уплате таможенных платежей, взимаемых при импорте товаров

Глобализация мировой экономики, увеличивающаяся степень международного разделения труда обуславливают то, что экономика России из года в год увеличивает объемы ввоза и номенклатуру иностранных товаров.

Н. А. Дубинский

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА

Стоимость бизнеса: что это такое и как ее изменить?

Одним из современных и востребованных направлений менеджмента является оценка стоимости бизнеса, которая позволяет не только профессионально грамотно и осознанно оценить правильность управленческой и производственной политики хозяйствующего субъекта, но и эффективно действовать в перспективе, реализуя целевые установки развития компаний и наращивая имеющиеся конкурентные преимущества фактически в любых условиях складывающейся конъюнктуры.

П. А. Левчаев

АНАЛИЗ

Стратегический анализ ассортиментного портфеля

В современном менеджменте для стратегического анализа и планирования широко используется такой инструмент, как матрица БКГ (матрица Бостонской консалтинговой группы). Она позволяет анализировать актуальность ассортиментного портфеля организации, исходя из роста рынка данных товаров и занимаемой компанией доли на рынке.

А. Ф. Гарифулин

 

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, руководителей планово-экономических отделов, топ-менеджеров и собственников бизнеса.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на 2026 год:

№ 1 «Управленческий учет и анализ деятельности»;

№ 2 «Бухучет и налогообложение»;

№ 3 «Основные средства»;

№ 4 «Производство: планирование, управление, учет»;

№ 5 «Оптимизируем расходы»;

№ 6 «Финансы компании»;

№ 7 «Внешнеэкономическая деятельность»;

№ 8 «Контроль на предприятии»;

№ 9 «Работа с контрагентами»;

№ 10 «Информационные технологии»;

№ 11 «Бюджетирование и финансовое планирование»;

№ 12 «Стратегия предприятия».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в февральском номере 
Тема номера: "Бухучет и налогообложение" 

Новый ФСБУ «Доходы»: правила учета и особенности применения

В составе ФСБУ пополнение. Сравнительно недавно принят новый Стандарт бухгалтерского учета ФСБУ 9/2025 «Доходы», который заменит ПБУ 9/99 «Доходы» и ПБУ 2/2008 «Учет договоров строительного подряда». Данный Стандарт затрагивает учет важной экономической категории, поэтому его положения требуют внимательного изучения и анализа. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете о новациях в учете выручки и доходов, об оценке выручки при передаче продукции в течение длительного периода, изменении договора, наличии скидок и отсрочек.

Как построить систему налогового комплаенса и минимизировать риски выездной проверки

В условиях ужесточения налогового администрирования и повсеместного внедрения цифровых технологий вопрос профилактики налоговых проверок становится для компаний не просто актуальным, а стратегическим. Однако для добросовестного бизнеса риски можно свести к минимуму. Стратегия проста: вести деятельность так, как если бы проверка началась завтра. Системный подход к налоговому комплаенсу, проактивный диалог с ФНС и выстроенные внутренние процессы — это не затраты, а страховка от существенных финансовых и репутационных потерь в будущем. М. В. Алтухова расскажет, как построить такую модель работы, представит чек-лист мероприятий по минимизации рисков налоговой проверки. 

Как превратить данные бухгалтерской отчетности в стратегические инсайды с помощью Excel

Стратегические инсайды из Бухгалтерского баланса, Отчета о финансовых результатах и Отчета о движении денежных средств — это не просто цифры из отчетов, а глубокие, интерпретированные выводы о бизнес-модели, конкурентных преимуществах, устойчивости и будущих перспективах компании. Данные инсайды представляют собой связную историю о том, как компания создает стоимость, насколько она устойчива в долгосрочной перспективе и какие стратегические решения стоят за ее финансовыми результатами. Читайте в статье В. Н. Алтухова, какие именно стратегические инсайды можно извлечь из трех ключевых отчетов с помощью финансового анализа, проведенного в Microsoft Excel.

 

 

 

 

 

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, руководителей планово-экономических отделов, топ-менеджеров и собственников бизнеса.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на 2026 год:

№ 1 «Управленческий учет и анализ деятельности»;

№ 2 «Бухучет и налогообложение»;

№ 3 «Основные средства»;

№ 4 «Производство: планирование, управление, учет»;

№ 5 «Оптимизируем расходы»;

№ 6 «Финансы компании»;

№ 7 «Внешнеэкономическая деятельность»;

№ 8 «Контроль на предприятии»;

№ 9 «Работа с контрагентами»;

№ 10 «Информационные технологии»;

№ 11 «Бюджетирование и финансовое планирование»;

№ 12 «Стратегия предприятия».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в февральском номере 
Тема номера: "Бухучет и налогообложение" 

Новый ФСБУ «Доходы»: правила учета и особенности применения

В составе ФСБУ пополнение. Сравнительно недавно принят новый Стандарт бухгалтерского учета ФСБУ 9/2025 «Доходы», который заменит ПБУ 9/99 «Доходы» и ПБУ 2/2008 «Учет договоров строительного подряда». Данный Стандарт затрагивает учет важной экономической категории, поэтому его положения требуют внимательного изучения и анализа. Из статьи Д. В. Кислова вы узнаете о новациях в учете выручки и доходов, об оценке выручки при передаче продукции в течение длительного периода, изменении договора, наличии скидок и отсрочек.

Как построить систему налогового комплаенса и минимизировать риски выездной проверки

В условиях ужесточения налогового администрирования и повсеместного внедрения цифровых технологий вопрос профилактики налоговых проверок становится для компаний не просто актуальным, а стратегическим. Однако для добросовестного бизнеса риски можно свести к минимуму. Стратегия проста: вести деятельность так, как если бы проверка началась завтра. Системный подход к налоговому комплаенсу, проактивный диалог с ФНС и выстроенные внутренние процессы — это не затраты, а страховка от существенных финансовых и репутационных потерь в будущем. М. В. Алтухова расскажет, как построить такую модель работы, представит чек-лист мероприятий по минимизации рисков налоговой проверки. 

Как превратить данные бухгалтерской отчетности в стратегические инсайды с помощью Excel

Стратегические инсайды из Бухгалтерского баланса, Отчета о финансовых результатах и Отчета о движении денежных средств — это не просто цифры из отчетов, а глубокие, интерпретированные выводы о бизнес-модели, конкурентных преимуществах, устойчивости и будущих перспективах компании. Данные инсайды представляют собой связную историю о том, как компания создает стоимость, насколько она устойчива в долгосрочной перспективе и какие стратегические решения стоят за ее финансовыми результатами. Читайте в статье В. Н. Алтухова, какие именно стратегические инсайды можно извлечь из трех ключевых отчетов с помощью финансового анализа, проведенного в Microsoft Excel.

 

 

 

 

 

 

 

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам