Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Внеоборотные активы: определяем, учитываем, управляем

Читайте в статье: какие активы относятся к внеоборотным; как заполнить разделы 1 и 2 актива баланса с идентичными показателями; как определить рентабельность внеоборотных активов компании.

М. А. Чванова

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА

Основные средства предприятия: анализируем эффективность использования

Из статьи вы узнаете, для чего нужен анализ эффективности использования основных средств, по каким критериям анализируют показатели эффективности основных средств, как оценить эффективность работы производственных фондов.

А. А. Гребенников

ПЛАНИРОВАНИЕ

Планируем CAPEX во взаимосвязи с денежными потоками

Капитальные затраты (CAPEX) и операционные расходы (OPEX), требования к бюджету CAPEX и особенности его формирования, пример формирования бюджета CAPEX во взаимосвязи с денежными потоками — основные темы статьи.

А. В. Васильев

ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА

Амортизация основных средств и нематериальных активов: что нужно знать

Рассмотрим варианты амортизации основных средств и нематериальных активов.

М. А. Чванова

Реконструкция, модернизация и ремонт основных средств: правильно классифицируем и безошибочно планируем

В статье представлена методология учета расходов на ремонт, реконструкцию (модернизацию) основных средств, раскрыты особенности планирования ремонтных работ и реконструкции.

А. В. Васильев

Приобретение склада: выбираем между покупкой, арендой и строительством нового здания

Когда у бизнеса возникает необходимость в новых производственных или складских площадях, обсуждается вопрос о том, снимать помещение или приобретать в собственность (построить самим). Какой вариант в конечном итоге окажется более выгодным и менее проблемным, зависит от конкретной ситуации. В статье разберем достоинства и недостатки каждой формы приобретения склада.

С. А. Рычагов

ВОПРОС — ОТВЕТ

Как установить и обосновать лимит стоимости основных средств

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Оценка и учет нематериальных активов компании

Статья содержит информацию о том, как оценивать и переоценивать нематериальные активы, как считать их ликвидационную стоимость.

Е. В. Анисимова

ИНВЕСТИЦИИ

Капитальные вложения: правила учета и управления

Как отличить капитальные вложения во внеоборотные активы от текущих затрат? Какие новые правила учета капитальных вложений вступили в силу? Каких ошибок в учете капитальных вложений следует избегать? Какие правила грамотного подхода к инвестициям нужно применять? Ответы на эти и другие вопросы — в данной статье.

Т. Н. Зозуля

ДОКУМЕНТООБОРОТ

Учет затрат на ремонт оборудования на основании дефектных актов

Из статьи вы узнаете о порядке составления и заполнения дефектного акта, преимуществах внедрения дефектного акта.

Е С. Панченко

ВОПРОС — ОТВЕТ

Можно ли расходы на ремонт здания включать в себестоимость без их капитализации?

Как правильно учесть расходы на приобретение здания?

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на 2025 год:

№ 1 «Стратегия и бизнес-планирование»;

№ 2 «Отчетность: финансовая, статистическая, управленческая»;

№ 3 «Бухгалтерский и налоговый учет»;

№ 4 «Внеоборотные активы»;

№ 5 «Учет и анализ расходов компании»;

№ 6 «Производство, снабжение и сбыт»;

№ 7 «Управление финансами»;

№ 8 «Ценовая политика»;

№ 9 «Оборотные средства предприятия»;

№ 10 «Управление компанией»;

№ 11 «Планирование и бюджетирование»;

№ 12 «Анализ и оценка деятельности компании».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в октябрьском номере 
Тема номера: "Управление компанией" 

Организация производственной структуры предприятия

Организационная структура представляет собой систему взаимосвязей между различными уровнями организации, направленную на оптимальное распределение обязанностей между всеми уровнями и установление иерархической соподчиненности между ними. Элементами организационной структуры являются сотрудники, отделы, бюро, подразделения и другие внутренние службы предприятия. Из статьи А. Н. Дубоносовой вы узнаете о преимуществах и недостатках разных типов структур, об эффективном взаимодействии подразделений. Автор расскажет, как выбрать оптимальный тип структуры для предприятия.

Управление производственным бизнесом: поиск резервов роста производительности труда персонала

Основная цель управления компанией — повышение эффективности бизнеса, одним из ключевых ресурсов которого является персонал. Анализ производительности труда персонала позволяет менеджменту компаний найти резервы роста финансовой отдачи от использования труда персонала и повышения эффективности бизнеса в целом. В статье А. В. Миляева рассмотрены способ и особенности проведения факторного анализа производительности труда персонала на примере компании производственного бизнеса.

Финансовый отдел предприятия: положение и документооборот

Одной из функций управления компанией является управление финансами. Многие склонны утверждать, что финансовое подразделение формируют только крупные компании с большими оборотами капитала. Это утверждение верно лишь отчасти. Любая компания независимо от масштаба нуждается в выполнении функций подобного рода, хотя иногда ответственность за них возлагается на отдельных специалистов планово-экономической службы, бухгалтерии. А. Н. Одинцова расскажет, чем отличаются функции и задачи финансового отдела, бухгалтерии и планово-экономического отдела, приведет пример формирования положения о финансовом отделе. Вы узнаете, на что обратить внимание при формировании данного положения, как правильно вносить изменения в этот документ.

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на 2025 год:

№ 1 «Стратегия и бизнес-планирование»;

№ 2 «Отчетность: финансовая, статистическая, управленческая»;

№ 3 «Бухгалтерский и налоговый учет»;

№ 4 «Внеоборотные активы»;

№ 5 «Учет и анализ расходов компании»;

№ 6 «Производство, снабжение и сбыт»;

№ 7 «Управление финансами»;

№ 8 «Ценовая политика»;

№ 9 «Оборотные средства предприятия»;

№ 10 «Управление компанией»;

№ 11 «Планирование и бюджетирование»;

№ 12 «Анализ и оценка деятельности компании».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в октябрьском номере 
Тема номера: "Управление компанией" 

Организация производственной структуры предприятия

Организационная структура представляет собой систему взаимосвязей между различными уровнями организации, направленную на оптимальное распределение обязанностей между всеми уровнями и установление иерархической соподчиненности между ними. Элементами организационной структуры являются сотрудники, отделы, бюро, подразделения и другие внутренние службы предприятия. Из статьи А. Н. Дубоносовой вы узнаете о преимуществах и недостатках разных типов структур, об эффективном взаимодействии подразделений. Автор расскажет, как выбрать оптимальный тип структуры для предприятия.

Управление производственным бизнесом: поиск резервов роста производительности труда персонала

Основная цель управления компанией — повышение эффективности бизнеса, одним из ключевых ресурсов которого является персонал. Анализ производительности труда персонала позволяет менеджменту компаний найти резервы роста финансовой отдачи от использования труда персонала и повышения эффективности бизнеса в целом. В статье А. В. Миляева рассмотрены способ и особенности проведения факторного анализа производительности труда персонала на примере компании производственного бизнеса.

Финансовый отдел предприятия: положение и документооборот

Одной из функций управления компанией является управление финансами. Многие склонны утверждать, что финансовое подразделение формируют только крупные компании с большими оборотами капитала. Это утверждение верно лишь отчасти. Любая компания независимо от масштаба нуждается в выполнении функций подобного рода, хотя иногда ответственность за них возлагается на отдельных специалистов планово-экономической службы, бухгалтерии. А. Н. Одинцова расскажет, чем отличаются функции и задачи финансового отдела, бухгалтерии и планово-экономического отдела, приведет пример формирования положения о финансовом отделе. Вы узнаете, на что обратить внимание при формировании данного положения, как правильно вносить изменения в этот документ.

 

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам