Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Стратегия: инструмент планирования, необходимый любой компании

Читайте в статье: зачем нужна стратегия бизнесу; какую самостоятельную ценность создает стратегия для компании; какие инструменты использовать при разработке стратегии.

С. Б. Бирюлин

СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА

Ключевые контрольные показатели реализации стратегии предприятия

Из статьи вы узнаете, какие контрольные показатели реализации стратегии должны быть у предприятия, что учитывать при разработке перечня контрольных показателей реализации стратегии, насколько детальными должны быть контрольные показатели.

А. А. Гребенников

Ценовая стратегия предприятия: ключ к успеху в конкурентной среде

Рассмотрим, как разработать гибкую ценовую стратегию, чтобы адаптироваться к изменениям рыночной конъюнктуры.

А. Н. Одинцова

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

Что важнее всего в ценовой стратегии предприятия?

Ценовая стратегия влияет на конкурентоспособность и прибыльность предприятия. Наш эксперт рассказывает, какие факторы нужно учитывать при формировании ценовой стратегии предприятия.

ПЛАНИРОВАНИЕ

Алгоритм создания бизнес-плана предприятия

Рассмотрим, какие данные использовать при составлении бизнес-плана, чтобы сделать его четким, реалистичным и привлекательным для будущего инвестора.

А. Н. Дубоносова

Эффективное планирование выручки компании на год

Предлагаем вашему вниманию выработанную на практике методику планирования выручки компании на год.

А. А. Гребенников

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Система сигнальных показателей, позволяющая оперативно принимать решения

Изучим систему сигнальных показателей, которая является эффективным инструментом контроля и своевременного реагирования на проблемы, возникающие в деятельности компании.

А. В. Васильев

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Как убедить собственника не делать резких движений в бизнесе

Из статьи вы узнаете, как убедить собственника не выводить ранее вложенные средства, не выплачивать дивиденды, не продавать бизнес.

Д. В. Кислов

Создание организации: что нужно знать

Что важно учесть при создании организации? Как осуществить государственную регистрацию юридического лица? Как выбрать систему налогообложения и открыть расчетный счет? Как сдавать отчетность? Ответы на эти и другие вопросы — в данной статье.

А. В. Васильев

РИСКИ

Зона риска: дробление бизнеса

В статье рассмотрим, почему дробление бизнеса является сферой особого налогового контроля, какие признаки дробления бизнеса активно применяют налоговики, какая ответственность предусмотрена за незаконное дробление бизнеса.

Д. В. Кислов

НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Разработка стратегии развития компании на базе налогового планирования

Статья содержит информацию о том, какие законные методы и инструменты налогового планирования можно использовать для оптимизации налоговых обязательств компании.

М. А. Чванова

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на 2025 год:

№ 1 «Стратегия и бизнес-планирование»;

№ 2 «Отчетность: финансовая, статистическая, управленческая»;

№ 3 «Бухгалтерский и налоговый учет»;

№ 4 «Внеоборотные активы»;

№ 5 «Учет и анализ расходов компании»;

№ 6 «Производство, снабжение и сбыт»;

№ 7 «Управление финансами»;

№ 8 «Ценовая политика»;

№ 9 «Оборотные средства предприятия»;

№ 10 «Управление компанией»;

№ 11 «Планирование и бюджетирование»;

№ 12 «Анализ и оценка деятельности компании».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в ноябрьском номере 
Тема номера: "Планирование и бюджетирование" 

Формируем прогнозный баланс на основе БДР, БДДС и прочих бюджетов

Формирование прогнозного баланса как итоговой финансовой формы комплексного бюджетирования имеет сходные черты с формированием обычного бухгалтерского баланса. Чтобы сформировать прогнозный баланс, понадобятся такие базовые плановые формы, как бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, а также плановые данные относительно величины активов и обязательств компании. Наш постоянный автор Д. В. Кислов подготовил материал о принципах построения прогнозного баланса.

Операционные, вспомогательные и дополнительные бюджеты: пошаговый алгоритм составления

При постановке бюджетирования в любой компании важно помнить, что для реального управления финансами нужны три основных бюджета: бюджет прибыли и убытков, бюджет движения денежных средств и расчетный баланс. Для составления этих трех бюджетов и контроля за различными видами затрат и финансовыми параметрами на различных уровнях управления требуются другие бюджеты: операционные, вспомогательные и дополнительные. А. А. Гребенников детально расскажет об отличиях и назначении этих бюджетов, представит методику и пример их составления.

Как планировать численность основных производственных рабочих

Планирование численности работников является важной частью производственного процесса любого предприятия. Такое планирование помогает обеспечить оптимальное количество сотрудников, необходимых для достижения поставленных целей, минимизации затрат и повышения эффективности производства.

Из статьи А. Н. Дубоносовой вы узнаете:

• на что обратить внимание при расчете численности персонала;

• какие факторы влияют на численность персонала;

• какой метод выбрать, чтобы эффективно планировать численность персонала предприятия.

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на 2025 год:

№ 1 «Стратегия и бизнес-планирование»;

№ 2 «Отчетность: финансовая, статистическая, управленческая»;

№ 3 «Бухгалтерский и налоговый учет»;

№ 4 «Внеоборотные активы»;

№ 5 «Учет и анализ расходов компании»;

№ 6 «Производство, снабжение и сбыт»;

№ 7 «Управление финансами»;

№ 8 «Ценовая политика»;

№ 9 «Оборотные средства предприятия»;

№ 10 «Управление компанией»;

№ 11 «Планирование и бюджетирование»;

№ 12 «Анализ и оценка деятельности компании».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в ноябрьском номере 
Тема номера: "Планирование и бюджетирование" 

Формируем прогнозный баланс на основе БДР, БДДС и прочих бюджетов

Формирование прогнозного баланса как итоговой финансовой формы комплексного бюджетирования имеет сходные черты с формированием обычного бухгалтерского баланса. Чтобы сформировать прогнозный баланс, понадобятся такие базовые плановые формы, как бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, а также плановые данные относительно величины активов и обязательств компании. Наш постоянный автор Д. В. Кислов подготовил материал о принципах построения прогнозного баланса.

Операционные, вспомогательные и дополнительные бюджеты: пошаговый алгоритм составления

При постановке бюджетирования в любой компании важно помнить, что для реального управления финансами нужны три основных бюджета: бюджет прибыли и убытков, бюджет движения денежных средств и расчетный баланс. Для составления этих трех бюджетов и контроля за различными видами затрат и финансовыми параметрами на различных уровнях управления требуются другие бюджеты: операционные, вспомогательные и дополнительные. А. А. Гребенников детально расскажет об отличиях и назначении этих бюджетов, представит методику и пример их составления.

Как планировать численность основных производственных рабочих

Планирование численности работников является важной частью производственного процесса любого предприятия. Такое планирование помогает обеспечить оптимальное количество сотрудников, необходимых для достижения поставленных целей, минимизации затрат и повышения эффективности производства.

Из статьи А. Н. Дубоносовой вы узнаете:

• на что обратить внимание при расчете численности персонала;

• какие факторы влияют на численность персонала;

• какой метод выбрать, чтобы эффективно планировать численность персонала предприятия.

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам