Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

ОБСУЖДАЕМ ТЕМУ

Разработка функциональных и финансовых бюджетов предприятия

Рассмотрим порядок формирования функциональных и финансовых бюджетов предприятия, особенности расчета аналитических показателей отдельных бюджетов.

А. В. Миляев

Как ускорить сбор бюджета: идеи и инструменты

Изучим идеи и инструменты для ускорения сбора бюджетов всех уровней, которые показали свою эффективность на практике.

А. А. Гребенников

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Нестандартные подходы к сбору бюджета

Наш эксперт рассказывает, как смелые идеи, нестандартные подходы и немного игры помогут в таком ответственном деле, как сбор бюджета.

ШПАРГАЛКА

Основные бюджетные формы производственного предприятия

Нужно ли составлять бюджетные формы, когда есть бухгалтерская отчетность? Как составить операционный бюджет? Как на основе бюджета доходов и расходов сформировать отчет о его исполнении? В предлагаемом материале вы найдете ответы на эти вопросы.

О. В. Харина

ПЛАНИРОВАНИЕ

Планируем бюджет производственного предприятия

Рассмотрим вопросы бюджетирования, которые встают перед экономической службой производственной компании: с чего начать прогнозирование, на что обратить особое внимание; какие бюджеты формировать в обязательном порядке; что учитывать при построении бюджетов.

Д. В. Кислов

Составляем бюджет на маркетинг на основе маркетингового плана

Из статьи вы узнаете, как с помощью правильно составленного маркетингового плана построить грамотный маркетинговый бюджет, что позволит сэкономить время и деньги компании.

А. Н. Дубоносова, С. М. Бушнев

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Как быстро сверстать бюджет в Excel

При подготовке бюджета на плановый период экономисты сталкиваются со сложностями при консолидации бюджетов от подразделений компании. Рассмотрим, как снизить трудоемкость консолидации бюджета, используя надстройку Excel Power Query.

В. С. Волкова

Упрощаем задачу по организации бюджетирования на предприятии

Подходов, которые позволяют упростить организацию бюджетирования на предприятии, довольно много. Тем не менее можно выделить десять основных правил, которые помогут уменьшить сложности процесса бюджетирования.

Д. В. Кислов

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

Бюджетирование в компании: от планирования до контроля исполнения

Статья содержит информацию о том, как с помощью корректного планирования бюджета и контроля за его исполнением оптимизировать затраты компании.

А. Н. Дубоносова

РАБОТА НАД ОШИБКАМИ

Ошибки бюджетирования: как их избежать

Неправильно составленный бюджет или ошибки на разных этапах его формирования приводят к кассовым разрывам, убыткам и потере конкурентоспособности. Наш постоянный автор расскажет о том, как избежать ошибок на каждом этапе бюджетирования.

Т. Н. Зозуля

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на 2025 год:

№ 1 «Стратегия и бизнес-планирование»;

№ 2 «Отчетность: финансовая, статистическая, управленческая»;

№ 3 «Бухгалтерский и налоговый учет»;

№ 4 «Внеоборотные активы»;

№ 5 «Учет и анализ расходов компании»;

№ 6 «Производство, снабжение и сбыт»;

№ 7 «Управление финансами»;

№ 8 «Ценовая политика»;

№ 9 «Оборотные средства предприятия»;

№ 10 «Управление компанией»;

№ 11 «Планирование и бюджетирование»;

№ 12 «Анализ и оценка деятельности компании».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в ноябрьском номере 
Тема номера: "Планирование и бюджетирование" 

Формируем прогнозный баланс на основе БДР, БДДС и прочих бюджетов

Формирование прогнозного баланса как итоговой финансовой формы комплексного бюджетирования имеет сходные черты с формированием обычного бухгалтерского баланса. Чтобы сформировать прогнозный баланс, понадобятся такие базовые плановые формы, как бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, а также плановые данные относительно величины активов и обязательств компании. Наш постоянный автор Д. В. Кислов подготовил материал о принципах построения прогнозного баланса.

Операционные, вспомогательные и дополнительные бюджеты: пошаговый алгоритм составления

При постановке бюджетирования в любой компании важно помнить, что для реального управления финансами нужны три основных бюджета: бюджет прибыли и убытков, бюджет движения денежных средств и расчетный баланс. Для составления этих трех бюджетов и контроля за различными видами затрат и финансовыми параметрами на различных уровнях управления требуются другие бюджеты: операционные, вспомогательные и дополнительные. А. А. Гребенников детально расскажет об отличиях и назначении этих бюджетов, представит методику и пример их составления.

Как планировать численность основных производственных рабочих

Планирование численности работников является важной частью производственного процесса любого предприятия. Такое планирование помогает обеспечить оптимальное количество сотрудников, необходимых для достижения поставленных целей, минимизации затрат и повышения эффективности производства.

Из статьи А. Н. Дубоносовой вы узнаете:

• на что обратить внимание при расчете численности персонала;

• какие факторы влияют на численность персонала;

• какой метод выбрать, чтобы эффективно планировать численность персонала предприятия.

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на 2025 год:

№ 1 «Стратегия и бизнес-планирование»;

№ 2 «Отчетность: финансовая, статистическая, управленческая»;

№ 3 «Бухгалтерский и налоговый учет»;

№ 4 «Внеоборотные активы»;

№ 5 «Учет и анализ расходов компании»;

№ 6 «Производство, снабжение и сбыт»;

№ 7 «Управление финансами»;

№ 8 «Ценовая политика»;

№ 9 «Оборотные средства предприятия»;

№ 10 «Управление компанией»;

№ 11 «Планирование и бюджетирование»;

№ 12 «Анализ и оценка деятельности компании».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в ноябрьском номере 
Тема номера: "Планирование и бюджетирование" 

Формируем прогнозный баланс на основе БДР, БДДС и прочих бюджетов

Формирование прогнозного баланса как итоговой финансовой формы комплексного бюджетирования имеет сходные черты с формированием обычного бухгалтерского баланса. Чтобы сформировать прогнозный баланс, понадобятся такие базовые плановые формы, как бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, а также плановые данные относительно величины активов и обязательств компании. Наш постоянный автор Д. В. Кислов подготовил материал о принципах построения прогнозного баланса.

Операционные, вспомогательные и дополнительные бюджеты: пошаговый алгоритм составления

При постановке бюджетирования в любой компании важно помнить, что для реального управления финансами нужны три основных бюджета: бюджет прибыли и убытков, бюджет движения денежных средств и расчетный баланс. Для составления этих трех бюджетов и контроля за различными видами затрат и финансовыми параметрами на различных уровнях управления требуются другие бюджеты: операционные, вспомогательные и дополнительные. А. А. Гребенников детально расскажет об отличиях и назначении этих бюджетов, представит методику и пример их составления.

Как планировать численность основных производственных рабочих

Планирование численности работников является важной частью производственного процесса любого предприятия. Такое планирование помогает обеспечить оптимальное количество сотрудников, необходимых для достижения поставленных целей, минимизации затрат и повышения эффективности производства.

Из статьи А. Н. Дубоносовой вы узнаете:

• на что обратить внимание при расчете численности персонала;

• какие факторы влияют на численность персонала;

• какой метод выбрать, чтобы эффективно планировать численность персонала предприятия.

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам