Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

АНАЛИЗ

Анализ деятельности компании в отчетном году на основе управленческой отчетности

Из статьи вы узнаете, какие данные управленческой отчетности используют, чтобы проанализировать деятельность организации в отчетном году, какие методы применяют для качественного анализа управленческих отчетов.

А. А. Гребенников

Экспресс-анализ финансового состояния предприятия по данным годовой бухгалтерской отчетности

В статье приведен пример экспресс-анализа финансового состояния производственной компании по данным бухгалтерской отчетности — Бухгалтерского баланса и Отчета о финансовых результатах.

М. А. Чванова

Исполнение бюджета расходов компании за год: анализ и контроль

Рассмотрим, какие методы можно использовать для анализа исполнения годового бюджета расходов, как организовать контроль исполнения данного бюджета.

А. А. Гребенников

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Закрываем отчетный период: процедуры по итогам года

Закрытие периода — процесс поэтапный, регламентированный методологией бухгалтерского учета и внутренними распорядительными документами компании. Из статьи вы узнаете, кто проводит закрытие периода, как правильно закрыть период, какие действия помогут ускорить процесс закрытия.

Д. В. Крымов

Убыточные итоги года: 7 вариантов преподнести их собственнику без серьезных потерь для менеджмента компании

Убытки — негативный фактор, однако в зависимости от ситуации экономические итоги при обосновании убытков собственнику и внешним инвесторам можно представлять и как положительные. В каких ситуациях это возможно, читайте в статье.

Д. В. Кислов

ПЛАНИРОВАНИЕ

Анализируем финансовые показатели — подводим итоги года

Рассмотрим, как подвести итоги работы компании за год на основе анализа финансовых показателей.

Е. В. Анисимова

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Итоги работы производства за год: контролируем выполнение плана

Как осуществлять производственное планирование на предприятии? Какие планы формировать на предприятии и как контролировать процесс их исполнения? Ответы на эти и другие вопросы — в статье.

А. Н. Дубоносова

ПЕРСОНАЛ

Анализируем использование трудовых ресурсов за отчетный год — составляем план на следующий

Статья содержит информацию о том, как провести комплексный анализ использования трудовых ресурсов, как оптимизировать затраты на оплату труда.

Е. С. Панченко

РАБОТА НАД ОШИБКАМИ

Инвентаризация в компании: как избежать ошибок

Изучим ключевые моменты организации и проведения инвентаризации активов и обязательств компании в конце отчетного года.

А. Н. Дубоносова

ОТЧЕТНОСТЬ

Годовые управленческие отчеты: ключевые точки формирования

Годовые управленческие отчеты позволяют подвести итоги, оценить эффективность работы организации за прошедший год. Рассмотрим, на какие показатели нужно обратить особое внимание, подводя годовые итоги хозяйственной деятельности.

Д. В. Кислов

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на 2025 год:

№ 1 «Стратегия и бизнес-планирование»;

№ 2 «Отчетность: финансовая, статистическая, управленческая»;

№ 3 «Бухгалтерский и налоговый учет»;

№ 4 «Внеоборотные активы»;

№ 5 «Учет и анализ расходов компании»;

№ 6 «Производство, снабжение и сбыт»;

№ 7 «Управление финансами»;

№ 8 «Ценовая политика»;

№ 9 «Оборотные средства предприятия»;

№ 10 «Управление компанией»;

№ 11 «Планирование и бюджетирование»;

№ 12 «Анализ и оценка деятельности компании».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в ноябрьском номере 
Тема номера: "Планирование и бюджетирование" 

Формируем прогнозный баланс на основе БДР, БДДС и прочих бюджетов

Формирование прогнозного баланса как итоговой финансовой формы комплексного бюджетирования имеет сходные черты с формированием обычного бухгалтерского баланса. Чтобы сформировать прогнозный баланс, понадобятся такие базовые плановые формы, как бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, а также плановые данные относительно величины активов и обязательств компании. Наш постоянный автор Д. В. Кислов подготовил материал о принципах построения прогнозного баланса.

Операционные, вспомогательные и дополнительные бюджеты: пошаговый алгоритм составления

При постановке бюджетирования в любой компании важно помнить, что для реального управления финансами нужны три основных бюджета: бюджет прибыли и убытков, бюджет движения денежных средств и расчетный баланс. Для составления этих трех бюджетов и контроля за различными видами затрат и финансовыми параметрами на различных уровнях управления требуются другие бюджеты: операционные, вспомогательные и дополнительные. А. А. Гребенников детально расскажет об отличиях и назначении этих бюджетов, представит методику и пример их составления.

Как планировать численность основных производственных рабочих

Планирование численности работников является важной частью производственного процесса любого предприятия. Такое планирование помогает обеспечить оптимальное количество сотрудников, необходимых для достижения поставленных целей, минимизации затрат и повышения эффективности производства.

Из статьи А. Н. Дубоносовой вы узнаете:

• на что обратить внимание при расчете численности персонала;

• какие факторы влияют на численность персонала;

• какой метод выбрать, чтобы эффективно планировать численность персонала предприятия.

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на 2025 год:

№ 1 «Стратегия и бизнес-планирование»;

№ 2 «Отчетность: финансовая, статистическая, управленческая»;

№ 3 «Бухгалтерский и налоговый учет»;

№ 4 «Внеоборотные активы»;

№ 5 «Учет и анализ расходов компании»;

№ 6 «Производство, снабжение и сбыт»;

№ 7 «Управление финансами»;

№ 8 «Ценовая политика»;

№ 9 «Оборотные средства предприятия»;

№ 10 «Управление компанией»;

№ 11 «Планирование и бюджетирование»;

№ 12 «Анализ и оценка деятельности компании».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в ноябрьском номере 
Тема номера: "Планирование и бюджетирование" 

Формируем прогнозный баланс на основе БДР, БДДС и прочих бюджетов

Формирование прогнозного баланса как итоговой финансовой формы комплексного бюджетирования имеет сходные черты с формированием обычного бухгалтерского баланса. Чтобы сформировать прогнозный баланс, понадобятся такие базовые плановые формы, как бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, а также плановые данные относительно величины активов и обязательств компании. Наш постоянный автор Д. В. Кислов подготовил материал о принципах построения прогнозного баланса.

Операционные, вспомогательные и дополнительные бюджеты: пошаговый алгоритм составления

При постановке бюджетирования в любой компании важно помнить, что для реального управления финансами нужны три основных бюджета: бюджет прибыли и убытков, бюджет движения денежных средств и расчетный баланс. Для составления этих трех бюджетов и контроля за различными видами затрат и финансовыми параметрами на различных уровнях управления требуются другие бюджеты: операционные, вспомогательные и дополнительные. А. А. Гребенников детально расскажет об отличиях и назначении этих бюджетов, представит методику и пример их составления.

Как планировать численность основных производственных рабочих

Планирование численности работников является важной частью производственного процесса любого предприятия. Такое планирование помогает обеспечить оптимальное количество сотрудников, необходимых для достижения поставленных целей, минимизации затрат и повышения эффективности производства.

Из статьи А. Н. Дубоносовой вы узнаете:

• на что обратить внимание при расчете численности персонала;

• какие факторы влияют на численность персонала;

• какой метод выбрать, чтобы эффективно планировать численность персонала предприятия.

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам