Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Внутренний аудит на предприятии: процедуры и методы, проведение аудита на практике

Рассмотрим отличия внутреннего и внешнего аудита, процедуры и методы, программы и порядок проведения внутреннего аудита.

Д. В. Кислов

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Построение системы противодействия внутреннему мошенничеству

Из статьи вы узнаете, какие действия сотрудников подразумевают под внутренним мошенничеством, как классифицируют виды внутреннего мошенничества, какие методы используют для противодействия внутреннему мошенничеству, как создать эффективную систему противодействия внутреннему мошенничеству.

А. А. Гребенников

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Коэффициентный анализ состояния денежных средств компании

Оценка состояния денежных средств, порядок анализа коэффициентов ликвидности активов и денежных потоков — основные темы статьи.

А. В. Миляев

Внешний аудит и его роль в финансовом контроле деятельности компании

Рассмотрим, в каких случаях компания подлежит обязательному аудиту, как отражают в учете компании расходы на проведение аудиторской проверки, вправе ли налоговики истребовать документы (информацию) у аудитора.

М. А. Чванова

Контроль соблюдения установленных бюджетов и лимитов по статьям затрат

Из статьи вы узнаете, как контролировать утвержденный бюджет по затратам, каким образом этот контроль влияет на работу предприятия.

М. В. Сотникова

ОТЧЕТНОСТЬ

Как предприятию самостоятельно разработать формы отчетов внутреннего контроля

В статье представлена информация о том, какие отчетные документы можно составить при осуществлении в организации внутреннего финансового контроля, связанного с подготовкой и сдачей годовой бухгалтерской отчетности.

Е. В. Акимова

Как составить ОДДС для контроля финансовых ресурсов компании

Грамотное и корректное управление денежными ресурсами — одна из задач руководителя любой компании. Чтобы успешно выполнить эту задачу, используют управленческий Отчет о движении денежных средств. В статье рассмотрим, как сотрудникам финансового отдела сформировать данный отчет для руководителя компании.

М. В. Сотникова

Как при проверке управленческой отчетности распознать недостатки в учете и управлении

Из статьи вы узнаете, как с помощью управленческой отчетности проконтролировать финансовую отчетность и выявить ошибки учета, на что обратить внимание при проверке управленческого баланса и прочей управленческой отчетности.

А. В. Васильев

ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ

Контроль ценообразования на предприятиях ГОЗ

Рассмотрим ключевые аспекты контроля ценообразования на предприятиях государственного оборонного заказа, а также проблемы, возникающие в этом процессе.

А. Н. Дубоносова

ДОКУМЕНТООБОРОТ

Проверка правильного оформления хозяйственных операций

Читайте в статье: кто должен контролировать правильность отражения записей в бухучете и для чего это нужно, какие существуют налоговые риски при недостоверном, неполном отражении фактов хозяйственной деятельности или мнимых фактов в учете.

Е. В. Анисимова

РИСКИ

Как не допустить ущерба от внутренних махинаций

Как построить в компании систему противодействия внутренним махинациям? Какие факторы препятствуют возникновению мошеннических схем в компании? Как предотвратить внутреннее мошенничество? Как работать с последствиями внутреннего мошенничества? Ответы на эти и другие вопросы — в данной статье.

А. Н. Дубоносова, С. М. Бушнев

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

Внутреннее мошенничество в компании: как ему противостоять?

Наши спикеры делятся опытом работы, методами и процедурами, которые помогают эффективно противодействовать внутреннему мошенничеству в их компаниях.

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на 2025 год:

№ 1 «Стратегия и бизнес-планирование»;

№ 2 «Отчетность: финансовая, статистическая, управленческая»;

№ 3 «Бухгалтерский и налоговый учет»;

№ 4 «Внеоборотные активы»;

№ 5 «Учет и анализ расходов компании»;

№ 6 «Производство, снабжение и сбыт»;

№ 7 «Управление финансами»;

№ 8 «Ценовая политика»;

№ 9 «Оборотные средства предприятия»;

№ 10 «Управление компанией»;

№ 11 «Планирование и бюджетирование»;

№ 12 «Анализ и оценка деятельности компании».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в ноябрьском номере 
Тема номера: "Планирование и бюджетирование" 

Формируем прогнозный баланс на основе БДР, БДДС и прочих бюджетов

Формирование прогнозного баланса как итоговой финансовой формы комплексного бюджетирования имеет сходные черты с формированием обычного бухгалтерского баланса. Чтобы сформировать прогнозный баланс, понадобятся такие базовые плановые формы, как бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, а также плановые данные относительно величины активов и обязательств компании. Наш постоянный автор Д. В. Кислов подготовил материал о принципах построения прогнозного баланса.

Операционные, вспомогательные и дополнительные бюджеты: пошаговый алгоритм составления

При постановке бюджетирования в любой компании важно помнить, что для реального управления финансами нужны три основных бюджета: бюджет прибыли и убытков, бюджет движения денежных средств и расчетный баланс. Для составления этих трех бюджетов и контроля за различными видами затрат и финансовыми параметрами на различных уровнях управления требуются другие бюджеты: операционные, вспомогательные и дополнительные. А. А. Гребенников детально расскажет об отличиях и назначении этих бюджетов, представит методику и пример их составления.

Как планировать численность основных производственных рабочих

Планирование численности работников является важной частью производственного процесса любого предприятия. Такое планирование помогает обеспечить оптимальное количество сотрудников, необходимых для достижения поставленных целей, минимизации затрат и повышения эффективности производства.

Из статьи А. Н. Дубоносовой вы узнаете:

• на что обратить внимание при расчете численности персонала;

• какие факторы влияют на численность персонала;

• какой метод выбрать, чтобы эффективно планировать численность персонала предприятия.

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, топ-менеджеров и руководителей планово-экономических отделов.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на 2025 год:

№ 1 «Стратегия и бизнес-планирование»;

№ 2 «Отчетность: финансовая, статистическая, управленческая»;

№ 3 «Бухгалтерский и налоговый учет»;

№ 4 «Внеоборотные активы»;

№ 5 «Учет и анализ расходов компании»;

№ 6 «Производство, снабжение и сбыт»;

№ 7 «Управление финансами»;

№ 8 «Ценовая политика»;

№ 9 «Оборотные средства предприятия»;

№ 10 «Управление компанией»;

№ 11 «Планирование и бюджетирование»;

№ 12 «Анализ и оценка деятельности компании».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в ноябрьском номере 
Тема номера: "Планирование и бюджетирование" 

Формируем прогнозный баланс на основе БДР, БДДС и прочих бюджетов

Формирование прогнозного баланса как итоговой финансовой формы комплексного бюджетирования имеет сходные черты с формированием обычного бухгалтерского баланса. Чтобы сформировать прогнозный баланс, понадобятся такие базовые плановые формы, как бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, а также плановые данные относительно величины активов и обязательств компании. Наш постоянный автор Д. В. Кислов подготовил материал о принципах построения прогнозного баланса.

Операционные, вспомогательные и дополнительные бюджеты: пошаговый алгоритм составления

При постановке бюджетирования в любой компании важно помнить, что для реального управления финансами нужны три основных бюджета: бюджет прибыли и убытков, бюджет движения денежных средств и расчетный баланс. Для составления этих трех бюджетов и контроля за различными видами затрат и финансовыми параметрами на различных уровнях управления требуются другие бюджеты: операционные, вспомогательные и дополнительные. А. А. Гребенников детально расскажет об отличиях и назначении этих бюджетов, представит методику и пример их составления.

Как планировать численность основных производственных рабочих

Планирование численности работников является важной частью производственного процесса любого предприятия. Такое планирование помогает обеспечить оптимальное количество сотрудников, необходимых для достижения поставленных целей, минимизации затрат и повышения эффективности производства.

Из статьи А. Н. Дубоносовой вы узнаете:

• на что обратить внимание при расчете численности персонала;

• какие факторы влияют на численность персонала;

• какой метод выбрать, чтобы эффективно планировать численность персонала предприятия.

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам