- Частная практика
- Руководство к действию
- Точка зрения
- Планирование
- Специфика деятельности
- Работа над ошибками
- Технологии управления
- Обсуждаем тему
- Стратегия и тактика
- Управление предприятием
- Отчетность
- Законодательство
- Управление финансами
- Скидки
- ВЭД
- Логистика
- Анализ
- Управление затратами
- Анализ и оценка
- Вопрос — ответ
- Документооборот
- Мотивация
- Юридический практикум
- Секрет фирмы
- Инвестиции
- Основные средства
- Оплата труда
- Налоговое планирование
- Риски
- Технологии управления
- Ценообразование
- Персонал
- Шпаргалка
Рубрика
Руководство к действию
Работа над ошибками
-
Как рассчитать заработную плату при бригадной форме оплаты труда?
Бригадную форму оплаты труда широко использовали на предприятиях СССР, а в условиях перехода на рыночную экономику в Российской Федерации она стала встречаться редко. Сейчас эта форма оплаты труда снова стала популярной, особенно на производствах, где конечный результат работы подразделений предприятия зависит от общих усилий группы сотрудников. В статье рассмотрим методики расчета зарплаты с использованием бригадной формы оплаты труда, ее особенности и преимущества по сравнению с тарифной и сдельной формами оплаты.
Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале
«Планово-экономический отдел» №5, 2024 -
Как рассчитать цену на продукцию с учетом доставки
При определении отпускной цены на реализуемую продукцию необходимо, чтобы она покрывала затраты на ее доставку покупателям. Эту задачу можно решить разными способами, поэтому руководитель финансовой службы должен выбрать тот вариант, который учитывает особенности ассортимента продукции и организации бизнес-процесса продаж компании.
Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале
«Планово-экономический отдел» №4, 2024 -
Составляем управленческий баланс и анализируем основные показатели
Сегодня в большинстве случаев для принятия управленских решений используют данные управленческого учета и отчетности. Для собственников и руководства компании практический интерес представляют управленческие отчеты, показатели которых адаптированы под потребности конкретного предприятия и более информативны по сравнению с бухгалтерской отчетностью. Набор показателей бухгалтерской отчетности регламентирован государством и содержит обобщающий перечень статей, а формат управленческих отчетов разрабатывается самим предприятием и может быть дополнен или изменен при необходимости в любое время. В статье в качестве примера рассмотрим методику составления и анализа показателей управленческого баланса производственного предприятия.
Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале
«Планово-экономический отдел» №1, 2024 -
Оцениваем деловую активность компании в три этапа
Повышение деловой активности бизнеса — ключевая задача менеджмента любого предприятия. В статье рассмотрим, как оценить деловую активность компании, чтобы определить скрытые резервы повышения эффективности бизнеса.
Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале
«Планово-экономический отдел» №12, 2023 -
Анализируем продажи в компании: порядок действий
Анализ продаж является важной частью бизнес-стратегии любой компании. Это инструмент решения актуальных для предприятия задач. Анализ продаж позволяет оценить выполнение плана по продажам, изучить сезонные колебания в реализации продукции, определить рентабельность бизнеса, выявить категории покупателей, которые приносят компании максимальную прибыль. Анализ продаж включает детальное исследование продаж по категориям товаров, регионам, временным периодам и другим факторам. В статье рассмотрим особенности использования основных методов анализа продаж, представим пример исследования продаж по видам продукции и регионам.
Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале
«Планово-экономический отдел» №11, 2023 -
Управленческий отчет для руководителя: что и как отразить
Любой руководитель нуждается в управленческой отчетности, чтобы оценить результаты работы компании, своевременно выявить негативные тенденции и принять управленческие решения по их минимизации. Главная проблема составления такой отчетности заключается в том, что руководителю зачастую предоставляют недостаточные или избыточные сведения. Довольно часто эти отчеты подготовлены в виде таблиц большого объема, и руководителю требуются дополнительные пояснения от сотрудников, которые их составили. Поэтому руководителю финансово-экономической службы целесообразно предварительно обсудить с руководителем компании необходимый ему объем информации в управленческих отчетах и способы их оформления. В статье рассмотрим основные вопросы, касающиеся подготовки управленческих отчетов для руководителя.
Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале
«Планово-экономический отдел» №10, 2023 -
Как рассчитать цену на новый товар
При расчете цены на новый продукт компании зачастую применяют затратный и рыночный методы. Все большей популярностью пользуются альтернативные (нестандартные) методы, основанные на принципах реализации дополнительных продуктов и отказа от невыгодных покупателей. В статье рассмотрим, как рассчитать цену на новый товар, используя различные методы, и выбрать оптимальный вариант.
Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале
«Планово-экономический отдел» №9, 2023 -
Как рассчитать экономическую эффективность скидки
В статье рассмотрим разновидности скидок для покупателей, особенности экономического механизма предоставления каждого вида скидок, порядок расчета экономической эффективности скидки на примере конкретного предприятия.
Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале
«Планово-экономический отдел» №9, 2023 -
Учет затрат по функциям (АВС-метод) и позаказный метод: применяем на основе управленческого учета
Для качественного планирования и оценки себестоимости выпускаемой продукции предприятию нужно выбрать наиболее подходящий метод распределения косвенных затрат. Сегодня для этого используют пять методов — нормативный, попроцессный, попередельный, позаказный и функционально-стоимостной. Первые три метода базируются на использовании данных бухгалтерского учета и переносят накладные расходы на себестоимость продукции по простым, общим алгоритмам. Последние два метода чаще всего используют предприятия с высокой долей накладных расходов и хорошо организованной системой управленческого учета затрат. В статье детально рассмотрим особенности использования методов позаказного и функционально-стоимостного учета затрат и существенные различия между ними.
Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале
«Планово-экономический отдел» №8, 2023 -
Описание бизнес-процесса управления финансами
как регламентировать и утвердить целевые показатели всех частей бизнес-процесса управления финансами, чтобы эффективно контролировать качество управления финансовыми ресурсами крупной компании.
Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале
«Планово-экономический отдел» №7, 2023
Рубрика
Руководство к действию
Работа над ошибками
-
Как рассчитать заработную плату при бригадной форме оплаты труда?
Бригадную форму оплаты труда широко использовали на предприятиях СССР, а в условиях перехода на рыночную экономику в Российской Федерации она стала встречаться редко. Сейчас эта форма оплаты труда снова стала популярной, особенно на производствах, где конечный результат работы подразделений предприятия зависит от общих усилий группы сотрудников. В статье рассмотрим методики расчета зарплаты с использованием бригадной формы оплаты труда, ее особенности и преимущества по сравнению с тарифной и сдельной формами оплаты.
Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале
«Планово-экономический отдел» №5, 2024 -
Как рассчитать цену на продукцию с учетом доставки
При определении отпускной цены на реализуемую продукцию необходимо, чтобы она покрывала затраты на ее доставку покупателям. Эту задачу можно решить разными способами, поэтому руководитель финансовой службы должен выбрать тот вариант, который учитывает особенности ассортимента продукции и организации бизнес-процесса продаж компании.
Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале
«Планово-экономический отдел» №4, 2024 -
Составляем управленческий баланс и анализируем основные показатели
Сегодня в большинстве случаев для принятия управленских решений используют данные управленческого учета и отчетности. Для собственников и руководства компании практический интерес представляют управленческие отчеты, показатели которых адаптированы под потребности конкретного предприятия и более информативны по сравнению с бухгалтерской отчетностью. Набор показателей бухгалтерской отчетности регламентирован государством и содержит обобщающий перечень статей, а формат управленческих отчетов разрабатывается самим предприятием и может быть дополнен или изменен при необходимости в любое время. В статье в качестве примера рассмотрим методику составления и анализа показателей управленческого баланса производственного предприятия.
Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале
«Планово-экономический отдел» №1, 2024 -
Оцениваем деловую активность компании в три этапа
Повышение деловой активности бизнеса — ключевая задача менеджмента любого предприятия. В статье рассмотрим, как оценить деловую активность компании, чтобы определить скрытые резервы повышения эффективности бизнеса.
Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале
«Планово-экономический отдел» №12, 2023 -
Анализируем продажи в компании: порядок действий
Анализ продаж является важной частью бизнес-стратегии любой компании. Это инструмент решения актуальных для предприятия задач. Анализ продаж позволяет оценить выполнение плана по продажам, изучить сезонные колебания в реализации продукции, определить рентабельность бизнеса, выявить категории покупателей, которые приносят компании максимальную прибыль. Анализ продаж включает детальное исследование продаж по категориям товаров, регионам, временным периодам и другим факторам. В статье рассмотрим особенности использования основных методов анализа продаж, представим пример исследования продаж по видам продукции и регионам.
Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале
«Планово-экономический отдел» №11, 2023 -
Управленческий отчет для руководителя: что и как отразить
Любой руководитель нуждается в управленческой отчетности, чтобы оценить результаты работы компании, своевременно выявить негативные тенденции и принять управленческие решения по их минимизации. Главная проблема составления такой отчетности заключается в том, что руководителю зачастую предоставляют недостаточные или избыточные сведения. Довольно часто эти отчеты подготовлены в виде таблиц большого объема, и руководителю требуются дополнительные пояснения от сотрудников, которые их составили. Поэтому руководителю финансово-экономической службы целесообразно предварительно обсудить с руководителем компании необходимый ему объем информации в управленческих отчетах и способы их оформления. В статье рассмотрим основные вопросы, касающиеся подготовки управленческих отчетов для руководителя.
Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале
«Планово-экономический отдел» №10, 2023 -
Как рассчитать цену на новый товар
При расчете цены на новый продукт компании зачастую применяют затратный и рыночный методы. Все большей популярностью пользуются альтернативные (нестандартные) методы, основанные на принципах реализации дополнительных продуктов и отказа от невыгодных покупателей. В статье рассмотрим, как рассчитать цену на новый товар, используя различные методы, и выбрать оптимальный вариант.
Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале
«Планово-экономический отдел» №9, 2023 -
Как рассчитать экономическую эффективность скидки
В статье рассмотрим разновидности скидок для покупателей, особенности экономического механизма предоставления каждого вида скидок, порядок расчета экономической эффективности скидки на примере конкретного предприятия.
Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале
«Планово-экономический отдел» №9, 2023 -
Учет затрат по функциям (АВС-метод) и позаказный метод: применяем на основе управленческого учета
Для качественного планирования и оценки себестоимости выпускаемой продукции предприятию нужно выбрать наиболее подходящий метод распределения косвенных затрат. Сегодня для этого используют пять методов — нормативный, попроцессный, попередельный, позаказный и функционально-стоимостной. Первые три метода базируются на использовании данных бухгалтерского учета и переносят накладные расходы на себестоимость продукции по простым, общим алгоритмам. Последние два метода чаще всего используют предприятия с высокой долей накладных расходов и хорошо организованной системой управленческого учета затрат. В статье детально рассмотрим особенности использования методов позаказного и функционально-стоимостного учета затрат и существенные различия между ними.
Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале
«Планово-экономический отдел» №8, 2023 -
Описание бизнес-процесса управления финансами
как регламентировать и утвердить целевые показатели всех частей бизнес-процесса управления финансами, чтобы эффективно контролировать качество управления финансовыми ресурсами крупной компании.
Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале
«Планово-экономический отдел» №7, 2023
- Частная практика
- Руководство к действию
- Точка зрения
- Планирование
- Специфика деятельности
- Работа над ошибками
- Технологии управления
- Обсуждаем тему
- Стратегия и тактика
- Управление предприятием
- Отчетность
- Законодательство
- Управление финансами
- Скидки
- ВЭД
- Логистика
- Анализ
- Управление затратами
- Анализ и оценка
- Вопрос — ответ
- Документооборот
- Мотивация
- Юридический практикум
- Секрет фирмы
- Инвестиции
- Основные средства
- Оплата труда
- Налоговое планирование
- Риски
- Технологии управления
- Ценообразование
- Персонал
- Шпаргалка