Рубрика

Управление затратами

• Cебестоимость услуг на автотранспортном предприятии и пути ее снижения

  Прибыль предприятия находится в прямой зависимости от себестоимости оказываемых услуг. Чем она ниже, тем конкурентоспособнее компания. Уменьшая издержки автомобильных перевозок, можно корректировать тарифы, что положительно влияет на цену продукции других отраслей экономики. В статье рассмотрим практические аспекты формирования себестоимости услуг на автотранспортном предприятии и основные пути ее снижения.

  Статья опубликована в журнале «Планово-экономический отдел» №10, 2019

• Как оптимизировать транспортные расходы

  А. А. Гребенников, финансовый директор ООО «Ипатовский пивзавод»

  Статья опубликована в журнале «Планово-экономический отдел» №2, 2019

• Как повысить мотивацию сотрудников и удержать затраты на персонал под контролем

  А. А. Гребенников, главный экономист ГК «Резон»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №8, 2018

• Как налоговики проверяют расходы на маркетинг

  А. А. Гребенников, главный экономист ГК «Резон»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №3, 2018

• Стратегия снижения затрат

  Е. В. Акимова, аудитор

  Статья опубликована в журнале «Планово-экономический отдел» №2, 2018

• Эффективный бюджет прямых материальных затрат на машиностроительном заводе

  По оценкам специалистов, из-за отказа компаний от годового бюджетирования они теряют доходы, имеют завышенную дебиторскую и кредиторскую задолженность, перебои в поставках сырья и другие проблемы. Чтобы избежать негативных тенденций и потерь, экономисты сравнивают плановые бюджеты с фактическими, анализируют отклонения. Это позволяет своевременно идентифицировать проблемы, выработать комплекс мер по их устранению, а значит, уменьшить неблагоприятные аспекты. В статье рассмотрим годовой бюджет прямых материальных затрат машиностроительного предприятия и подскажем, на чем акцентировать внимание при его формировании.

  О. С. Полякова, эксперт

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №12, 2017

• Контроль цен на ресурсы — эффективный инструмент управления затратами

  Основу себестоимости продукции промышленного предприятия составляют материальные затраты на ее производство, которые зависят от нормы расхода материального ресурса и цены на данный ресурс. Если создать на предприятии систему контроля за ценами производственных ресурсов, это позволит снизить себестоимость выпускаемой продукции. Как создать такую систему и контролировать затраты на сырье и материалы, рассмотрим в данной статье.

  Р. В. Казанцев, финансовый директор ООО «УК Теплодар»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №7, 2017

• Управление затратами по заказам

  Е. С. Панченко, бизнес-консультант

  Статья опубликована в журнале «Планово-экономический отдел» №7, 2017

• Распределение расходов для управленческого анализа прибыли

  Любая компания, имеющая несколько видов деятельности, сталкивается с необходимостью управленческой оценки финансового результата каждого из них. Главный вопрос при решении такой задачи — корректное определение расходов, связанных с отдельными направлениями работы.

  А. А. Васина, финансовый консультант

  Статья опубликована в журнале «Планово-экономический отдел» №9, 2016

• Расчет стоимости услуг исходя из уровня затрат

  А. А. Васина, финансовый консультант

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №6, 2016