Рубрика

Планирование

• Как планировать численность основных производственных рабочих

  Планирование численности работников — важная часть производственного процесса любого предприятия. Оно помогает обеспечить оптимальное количество сотрудников, необходимых для достижения поставленных целей, минимизации затрат и повышения эффективности производства. Для успешного планирования важно учитывать ряд факторов, включая объем производства, производительность труда, нормы выработки и квалификационные требования. В статье рассмотрим актуальные вопросы, связанные с расчетом и планированием численности производственного персонала.

  А. Н. Дубоносова, заместитель управляющего директора по экономике и финансам

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №11, 2025

• Планирование потребности бизнеса в оборотных активах

  Использование оптимального объема оборотных активов — обязательное условие эффективности любого бизнеса. В статье рассмотрим практические вопросы проведения расчетов при планировании потребности в оборотных активах, минимально необходимых для обеспечения непрерывности операционной деятельности.

  А. В. Миляев, ведущий аналитик, канд. экон. наук

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №11, 2025

• Сценарное планирование: методика и практика применения

  Современная экономика изменчива, на нее влияют технологические сдвиги, геополитические потрясения и поведение потребителей. Зачастую сложно предсказать последствия тех или иных решений для бизнеса, поэтому сценарии становятся важным инструментом анализа и принятия стратегических решений. В статье разберем, зачем нужно сценарное планирование и кому оно поможет, как пошагово построить рабочие сценарии на примере логистической компании, как оценить влияние каждого из них на бизнес в будущем.

  Е. В. Анисимова, аудитор-эксперт

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №11, 2025

• Как сформировать бюджет производственных запасов

  Производственные запасы необходимы для обеспечения бесперебойного производственного процесса, будь то производственное или торговое предприятие. Сколько потребуется сырья или товаров, сколько их нужно приобрести с учетом имеющихся остатков, какие объемы останутся на конец прогнозного периода — на эти и другие вопросы должен ответить бюджет производственных запасов. От корректности формирования данного бюджета будут зависеть величина необходимых денежных средств, платежеспособность компании и конечный финансовый результат.

  А. В. Васильев, канд. экон. наук

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №9, 2025

• Финансирование проекта: составляем бизнес-план для получения инвестиционного кредита

  Задуман интересный и дорогостоящий проект, но на его реализацию не хватает собственных средств? Значит, нужен соответствующий бизнес-план. Этот бизнес-план необходим не только для собственных целей, чтобы четко понимать денежную емкость проекта и свои финансовые возможности. Бизнес-план в целом или его технико-экономическая часть обязательно потребуется кредитному учреждению, которое предположительно будет финансировать проект. Как грамотно составить бизнес-план, который одобрил бы банк, вы узнаете из статьи.

  А. В. Васильев, канд. экон. наук

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №7, 2025

• Алгоритм создания консолидированного плана общезаводских расходов в Excel

  Планирование деятельности любого производственного предприятия включает создание плана (бюджета) общезаводских расходов. Этот план всегда требует консолидации планов расходов нескольких подразделений, количество которых зависит от масштабов выпуска продукции и отраслевых особенностей предприятия. На практике такую консолидацию можно организовать как с помощью специализированных программных продуктов, так и путем использования табличного редактора Excel. В статье рассмотрим методику и пример создания консолидированного плана общезаводских расходов с помощью редактора Excel.

  А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №5, 2025

• Планируем CAPEX во взаимосвязи с денежными потоками

  В статье показано, чем капитальные затраты (CAPEX) отличаются от операционных расходов (OPEX), раскрыты особенности формирования бюджета CAPEX, представлен пример построения бюджета CAPEX во взаимосвязи с денежными потоками.

  А. В. Васильев, канд. экон. наук

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №4, 2025

• План внедрения управленческого учета в компании

  В статье представлен обобщенный вариант плана внедрения управленческого учета в производственной компании.

  П. Н. Тельнов, финансовый директор, канд. экон. наук

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №2, 2025

• Эффективное планирование выручки компании на год

  Методика эффективного планирования годовой выручки, пример планирования выручки компании на предстоящий год — основные темы данной статьи.

  А. А. Гребенников, заместитель директора по экономике ООО «Царицынские соленья»

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №1, 2025

• Составляем бюджет на маркетинг на основе маркетингового плана

  Создание эффективного маркетингового бюджета — это не разовая задача, а постоянный процесс, который требует анализа, планирования, контроля и корректировок. Здесь на помощь приходит маркетинговый план. Это как дорожная карта, которая помогает прийти к успеху, не сбиваясь с курса. С помощью правильно составленного маркетингового плана вы построите грамотный маркетинговый бюджет, что сэкономит время и деньги компании. Из статьи вы узнаете, как грамотно составить маркетинговый план, из чего состоит бюджет на маркетинг.

  А. Н. Дубоносова, заместитель управляющего директора по экономике и финансам С. М. Бушнев, коммерческий директор

  Статья опубликована частично, полностью её можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» №12, 2024