УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Прогнозирование финансового будущего на основе SWOT-анализа
Ни один финансовый аналитик не может со стопроцентной гарантией предсказать на ближайшие месяцы ход развития событий на рынке. Предприятию необходимо опираться на достоверный прогноз при планировании своих расходов и будущего финансового результата на год вперед, а иногда и на более длительные сроки. В связи с этим широкое распространение в практике получила методика SWOT-анализа при стратегическом планировании.
Оптимизация ассортимента
В условиях интеграции России в мировую хозяйственную систему для отечественных предприятий резко возрастает конкуренция со стороны иностранных компаний. Это обостряет значимость выработки способов и приемов, позволяющих скорректировать производственную программу в зависимости от сложившейся конкурентной обстановки и спроса потребителей.
Финансовая диагностика для принятия управленческих решений
Одним из самостоятельных инструментов в процессе принятия управленческих решений является диагностика финансово-экономической деятельности предприятия. В целом результаты финансовой диагностики сигнализируют об основных проблемах и тенденциях развития предприятия.
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ
Методы финансового анализа в экспресс-диагностике кризисного состояния хозяйствующего субъекта
В данной статье рассматриваются два основных направления диагностики в антикризисном управлении с целью разработки методологии экспресс-анализа кризисного состояния предприятия. В качестве практического примера приводятся диагностика финансово-экономического состояния ООО «СоцСтрой» и разработка стабилизационных мероприятий по выводу его из кризиса.
Бюджетный процесс в торговой компании
К концу года в торговой компании возникает необходимость формировать новый бюджет на следующий год. В данной статье разберем случай, как проходит бюджетный процесс в розничной сети, с чем приходится сталкиваться торговой компании, в чем особенность бюджетирования, его необходимость, какие цели преследует бюджетный процесс в организациях, занимающихся торговлей.
ПЛАНИРОВАНИЕ
Планирование процентных обязательств
Выплаты по многим договорам производятся в процентах (например, по договорам займа, кредитным, договорам коммерческой концессии, лицензионным и т. д.). Чтобы не возникли налоговые потери, а также налоговые и гражданско-правовые риски, в данных договорах необходимо учитывать ряд факторов.
Планирование материально-технического обеспечения
Постоянно меняющаяся экономическая среда и продолжительный период реагирования на эти изменения крайне остро обозначают важность планирования на предприятии. Данный процесс исходит из главного коммерческого интереса субъектов бизнеса — увеличения дохода и роста стоимости компаний.
ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ
Расчет и анализ размера потерь от брака
Достигнутый в организации уровень качества товара не является стабильным длительное время, так как требования потребителей, методы производства и политика конкурирующих организаций непрерывно изменяются. Следовательно, рано или поздно появляются отдельные несоответствия продукции установленным требованиям, то есть дефекты.
СПЕЦИФИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Оперативное планирование серийного производства
Оперативно-производственное планирование (ОПП) является завершающим этапом внутризаводского планирования. В процессе ОПП разрабатываются календарно-плановые нормативы, план выпуска продукции предприятия по месяцам года, оперативно-календарные планы выпуска и графики производства узлов и деталей цехами, участками по месяцам, неделям, суткам, сменам (иногда часам).
РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ
Нормирование оборотных средств
В условиях рыночных отношений оборотные средства приобретают особо важное значение. Ведь они представляют собой часть производительного капитала, которая переносит свою стоимость на вновь созданный продукт полностью и возвращается к предприятию в денежной форме в конце каждого кругооборота капитала.
План по труду и заработной плате
Для предприятия зарплата работников является одним из элементов общих издержек производства, причем часто представляет значительную их часть, нагруженную при этом выплатами в государственные внебюджетные фонды. Зарплата относится к постоянным затратам и не зависит от величины объема выпуска продукции или оказываемых услуг. Поэтому планирование труда и заработной платы играет огромную роль в прогнозировании будущих издержек предприятия.
Стратегия разработки штатного расписания
Разработка штатного расписания — один из наиболее слабо проработанных вопросов, как при организации новых производств, так и в действующих организациях. В статье рассмотрены две методики, которые позволяют на строго научной основе подойти к решению данного вопроса: первая ориентирована на предприятия с серийным производством, вторая — для производств, выпускающих единичную продукцию.