- Современные технологии управления персоналом
- Новое в законодательстве
- Практика применения трудового законодательства
- Кадровое делопроизводство
- Трудовая книжка
- Трудовые споры
- Охрана труда
- Оплата труда
- Рабочее время
- Социальное обеспечение
- Пенсионное обеспечение
- Бухгалтерия и кадры
- Надзор и контроль
- Архивное дело
- Зарубежный опыт
- Кадровый менеджмент
- Рекрутинг
- Банк документов
- Мотивация труда
- Контрольная работа
- Время отдыха
РТК предложила 8 вариантов карьерных траекторий для работников старше 50 лет
Российская трехсторонняя комиссия по регулированию социально-трудовых отношений утвердила рекомендации по разработке карьерных траекторий для работников старше 50 лет (протокол от 26 июня 2026 г. № 6пр). Рекомендации РТК от 26 июня 2026 года могут использовать организации всех форм собственности и отраслевой принадлежности; их применение добровольно.
Перед разработкой программы рекомендовано проанализировать возрастную структуру персонала, определить позиции, на которых особенно ценен опыт старших работников, оценить риск ухода опытных сотрудников на пенсию в ближайшие три-пять лет и сформировать планы преемственности. Для снижения риска возрастной дискриминации при подборе предлагается исключить соответствующие ограничения и формулировки из информации о вакансиях, а также использовать "слепой скрининг" резюме без возраста и даты рождения.
Примерный перечень включает восемь траекторий: экспертную, наставническую, методологическую, контрольно-экспертную, проектную, гибридную, постепенный выход и обратное наставничество. В качестве возможных задач названы решение нестандартных профессиональных задач, проведение внутренних аудитов и экспертиз, адаптация новичков, разработка регламентов и баз знаний, участие в проектах и передача дел преемникам. Обратное наставничество предполагает, что молодой сотрудник помогает старшему коллеге осваивать цифровые инструменты и искусственный интеллект.
Программу рекомендуется сначала протестировать в одном-двух подразделениях в течение трех-шести месяцев. Результаты можно оценивать, в частности, по текучести работников старше 50 лет, доле охваченных обучением, количеству активных наставнических пар, доле внутренних назначений на вакансии и числу работников, продвинувшихся по карьерной траектории. В приложениях приведены примерная анкета для работников и примерная матрица карьерных траекторий.
Важно, что рекомендации не устанавливают обязательных требований. При их применении необходимо отдельно оценивать, требует ли выбранная траектория изменения условий трудового договора или оформления дополнительной работы по правилам ТК РФ.
РТК предложила 8 вариантов карьерных траекторий для работников старше 50 лет
Российская трехсторонняя комиссия по регулированию социально-трудовых отношений утвердила рекомендации по разработке карьерных траекторий для работников старше 50 лет (протокол от 26 июня 2026 г. № 6пр). Рекомендации РТК от 26 июня 2026 года могут использовать организации всех форм собственности и отраслевой принадлежности; их применение добровольно.
Перед разработкой программы рекомендовано проанализировать возрастную структуру персонала, определить позиции, на которых особенно ценен опыт старших работников, оценить риск ухода опытных сотрудников на пенсию в ближайшие три-пять лет и сформировать планы преемственности. Для снижения риска возрастной дискриминации при подборе предлагается исключить соответствующие ограничения и формулировки из информации о вакансиях, а также использовать "слепой скрининг" резюме без возраста и даты рождения.
Примерный перечень включает восемь траекторий: экспертную, наставническую, методологическую, контрольно-экспертную, проектную, гибридную, постепенный выход и обратное наставничество. В качестве возможных задач названы решение нестандартных профессиональных задач, проведение внутренних аудитов и экспертиз, адаптация новичков, разработка регламентов и баз знаний, участие в проектах и передача дел преемникам. Обратное наставничество предполагает, что молодой сотрудник помогает старшему коллеге осваивать цифровые инструменты и искусственный интеллект.
Программу рекомендуется сначала протестировать в одном-двух подразделениях в течение трех-шести месяцев. Результаты можно оценивать, в частности, по текучести работников старше 50 лет, доле охваченных обучением, количеству активных наставнических пар, доле внутренних назначений на вакансии и числу работников, продвинувшихся по карьерной траектории. В приложениях приведены примерная анкета для работников и примерная матрица карьерных траекторий.
Важно, что рекомендации не устанавливают обязательных требований. При их применении необходимо отдельно оценивать, требует ли выбранная траектория изменения условий трудового договора или оформления дополнительной работы по правилам ТК РФ.
- Современные технологии управления персоналом
- Новое в законодательстве
- Практика применения трудового законодательства
- Кадровое делопроизводство
- Трудовая книжка
- Трудовые споры
- Охрана труда
- Оплата труда
- Рабочее время
- Социальное обеспечение
- Пенсионное обеспечение
- Бухгалтерия и кадры
- Надзор и контроль
- Архивное дело
- Зарубежный опыт
- Кадровый менеджмент
- Рекрутинг
- Банк документов
- Мотивация труда
- Контрольная работа
- Время отдыха