Электронная версия журнала

Готовим кадровые документы к проверке

«Кадровые решения» №5 2019 / Кадровое делопроизводство

Законодательство обязывает работодателей вести кадровый учет, а также предоставлять в государственные органы различную отчетность и сообщать об определенных событиях.

Выявить ошибки в ведении кадрового учета и избежать санкций при возможных проверках поможет проведение автоаудита. Кадровику, пришедшему на новое место работы, автоаудит поможет выяснить состояние кадрового учета после увольнения предшественника и исправить возможные ошибки.

Кадровый аудит не является обязательной процедурой, однако его периодическое проведение поможет: проконтролировать работу специалистов отдела кадров; проверить актуальность и наличие обязательных кадровых документов; решить вопрос о необходимости оптимизации кадрового учета.

Сроки, периодичность и цели проведения такой проверки определяются индивидуально.

КАК ПРОВОДИТЬ КАДРОВЫЙ АУДИТ

Чтобы снизить затраты времени, кадровый аудит проводят:

  • по документам, которые интересуют инспекцию труда;
  • по вопросам, с которыми чаще всего обращаются работники.

 

При необходимости проверку проводят и по дополнительным документам.

Удобно подготовить перечень документов, которые вы собираетесь посмотреть, — это сократит время проверки за счет методичности действий.

В первую очередь нужно убедиться в наличии каждого документа, а затем проверить его оформление и содержание согласно установленным требованиям.

Если в организации внедрена автоматизация процесса создания документов в специализированных программах, это упростит проведение кадрового аудита. В этом случае работник вводит сведения в программу, которая:

  • проверяет их по заданным параметрам (в частности, многие программы не позволяют провести документы с некорректной информацией: датами, должностями и т. д.);
  • создает документ по образцу.

С помощью таких программ можно организовать автоматическое создание почти всех документов. Такие документы, как личные карточки, журналы по охране труда и другие, создавать программными средствами можно, но вести их все равно придется вручную, поскольку за каждый отражаемый в них факт работник должен поставить свою подпись. Кроме того, журналы по охране труда нужно прошивать.

В небольшой организации просмотреть можно все документы, в крупной — стоит сделать выборку нескольких документов из каждого дела и тщательно проверить их. Лучше сделать небольшую выборку из разных категорий работников, отметить системные ошибки, разработать правильные образцы, по которым в плановом порядке сразу одновременно проверять и исправлять документы.

Одна из важных составляющих организации процесса кадрового аудита — алгоритм его проведения. Для этого нужно составить пошаговый план проведения аудита по каждому направлению, которое планируется проверить.

ПРОВЕРЯЕМ ЛОКАЛЬНЫЕ НОРМАТИВНЫЕ АКТЫ

При проведении кадрового аудита локальные нормативные акты (далее — ЛНА) стоит проверить в первую очередь, потому что они устанавливают те нормы, по которым строится рабочий процесс.

ЛНА могут быть обязательными, условно-обязательными и необязательными. Все обязательные и при необходимости условно-обязательные ЛНА нужно иметь в наличии, а их содержание должно соответствовать законодательству.

Далее определим алгоритм проверки ЛНА.

1. Проверить наличие прав на утверждение ЛНА у лица, которое утверждает локальные акты, в уставе, доверенности или ином документе.

2. Проверить терминологию, которая используется в локальном акте.

Стоит проверить на соответствие законодательству и другие термины: наименования должностей, структурных подразделений, условия работы и т. д. Положения и показатели не должны противоречить друг другу в разных документах.

3. Проверить, все ли работники ознакомлены с ЛНА под роспись до подписания трудового договора[1]. Это касается и локальных актов по охране труда. Нужно проверить, знакомятся ли работники с этими документами вовремя, ведь к специалисту по охране труда на инструктаж работники попадают уже после заключения трудового договора.


[1] Статья 68 Трудового кодекса РФ (далее — ТК РФ).

Ю. Ю. Жижерина,
директор по персоналу

Материал публикуется частично. Полностью его можно прочитать в журнале «Кадровые решения» № 5, 2019.

Купить этот номер в электронном виде

Подпишитесь на нашу рассылку

Рассылка о новых материалах в блоге и новых номерах журналов. Отправляется в среднем 1 письмо в 2 недели.