Электронная версия журнала

Как обеспечить контроль реализации стратегии на основе показателей эффективности

«Планово-экономический отдел» №9 2015 / Управление финансами

В настоящее время для многих собственников актуальным остается вопрос получения оперативной информации о текущем положении дел в компании. Безусловно, эффективность финансово-экономической деятельности компании непосредственно связана с успешной реализацией стратегии. Важнейшее значение для успешной реализации выбранной стратегии имеет контроль. Каким образом осуществить этот контроль, рассмотрим в данной статье.

Выбор ключевых показателей эффективности

Чтобы обеспечить контроль реализации стратегии, лучше всего сформировать перечень ключевых показателей эффективности. Например, для руководителя приоритетным направлением для повышения эффективности своего бизнеса является возвращение инвестиций за счет операционной активности. Поэтому в качестве стратегического показателя можно выбрать рентабельность чистых активов.

Далее стоит декомпозировать стратегический показатель на несколько составляющих, каждая из которых будет характеризовать определенный фактор, влияющий на целевой результат.

Общая формула расчета рентабельности чистых активов (РЧА):

 

РЧА = ЧП / ЧА, (1)

 

где ЧП — чистая прибыль, руб.;

ЧА — чистые активы, руб.

Разбиваем данный показатель на четыре составляющие:

эффективная ставка налога на прибыль (µНП):

 

µНП = ЧП / Пдн; (2)

 

относительная стоимость заемных средств для компании (µЗС):

 

  • ЗС = Пдн / Пднп; (3)

 

доля операционной прибыли в выручке (µОП):

 

  • ОП = Пднп / В; (4)

 

оборачиваемость капитала (Об):

 

Об = В / ЧА, (5)

 

где Пдн — прибыль до вычета налогов, руб.;

Пднп — прибыль до налогообложения и уплаты процентов, руб.;

В — выручка от реализации продукции, товаров и услуг, руб. (характеризует эффективность операционной деятельности).

М. В. Алтухова, независимый консультант

Материал публикуется частично. Полностью его можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» № 9, 2015.