Как обеспечить контроль реализации стратегии на основе показателей эффективности

В настоящее время для многих собственников актуальным остается вопрос получения оперативной информации о текущем положении дел в компании. Безусловно, эффективность финансово-экономической деятельности компании непосредственно связана с успешной реализацией стратегии. Важнейшее значение для успешной реализации выбранной стратегии имеет контроль. Каким образом осуществить этот контроль, рассмотрим в данной статье.

Выбор ключевых показателей эффективности

Чтобы обеспечить контроль реализации стратегии, лучше всего сформировать перечень ключевых показателей эффективности. Например, для руководителя приоритетным направлением для повышения эффективности своего бизнеса является возвращение инвестиций за счет операционной активности. Поэтому в качестве стратегического показателя можно выбрать рентабельность чистых активов.

Далее стоит декомпозировать стратегический показатель на несколько составляющих, каждая из которых будет характеризовать определенный фактор, влияющий на целевой результат.

Общая формула расчета рентабельности чистых активов (Р_ЧА):

Р_ЧА = ЧП / ЧА, (1)

где ЧП — чистая прибыль, руб.;

ЧА — чистые активы, руб.

Разбиваем данный показатель на четыре составляющие:

• эффективная ставка налога на прибыль (µ_НП):

µ_НП = ЧП / П_дн; (2)

• относительная стоимость заемных средств для компании (µ_ЗС):

• _ЗС = П_дн / П_днп; (3)

• доля операционной прибыли в выручке (µ_ОП):

• _ОП = П_днп / В; (4)

• оборачиваемость капитала (Об):

Об = В / ЧА, (5)

где П_дн — прибыль до вычета налогов, руб.;

П_днп — прибыль до налогообложения и уплаты процентов, руб.;

В — выручка от реализации продукции, товаров и услуг, руб. (характеризует эффективность операционной деятельности).