Электронная версия журнала

Управление нормированием труда: как изыскать резервы роста выработки

«Планово-экономический отдел» №6 2017 / Технологии управления

 

 

Нормирование труда не заканчивается установлением норм времени на выполнение технологических операций. Важная часть комплекса работ по нормированию — анализ выполнения установленных норм времени, выработка мер по повышению эффективности. Необходимо определить причины невыполнения и значительного перевыполнения трудовых норм отдельными рабочими, проверить нормы на ошибочность, выявить и устранить потери, организационные недостатки.

АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ НОРМ ЗА МЕСЯЦ

Анализ выполнения норм следует проводить регулярно. На основании результатов анализа принимают решения по нормированию труда и совершенствованию управления производством. В ходе анализа изучают:

 

  • величину выработки;
  • динамику изменения выработки;
  • распределение работников по уровню выработки.

 

В зависимости от характера нормируемого производства расчет выполнения норм (ВН) проведен разными способами:

 

1) для цехов основного производства и погрузочно-разгрузочных работ по складу сырья:

 

ВН = Ф / Н × 100 %,

 

где Ф — фактически изготовленный объем продукции, фактически выполненный объем работ;

Н — нормы выработки продукции (заданный объем выполнения работ), рассчитанные на рабочее время.

 

Например, рабочий цеха прессования Антонов М. П. выполняет нормы на 108,97 % (20 160 шт. / 18 500 шт. × 100 %).

 

Данный способ расчета применяется в производствах, где рабочие вырабатывают однородную продукцию (массовый тип производства);

 

2) для механического цеха — как соотношение суммарного количества выполненных нормо-часов (Тф) и фактически отработанного времени (Ттаб):

 

ВН = Тф / Ттаб × 100 %.

 

Так, фрезеровщик механического цеха Рогов Е. К. в июне выполнил нормы на 156,25 % (250 ч / 160 ч × 100 %).

 

Такой расчет удобно применять в условиях мелкосерийного и единичного производства, когда изготавливается разнородная продукция.

Рабочий изготавливает широкую номенклатуру деталей, продукции, каждая из которых имеет разные нормы времени.

 

 

ЭТО ВАЖНО

Принято считать, что выработка меньше 100 % (недовыполнение нормы) — это плохо, а выработка более 100 % (перевыполнение) — это хорошо.

Рекомендуем не спешить с выводами, не все так однозначно.

 

Во-первых, обратите внимание на разброс показателей по одному подразделению: нормы по прессованию кирпича выполнены на 108,97 %, а по упаковке — всего на 90,29 %.

 

Во-вторых, перевыполнение норм по отдельным рабочим превышает граничный (допустимый) процент выполнения норм.

 

Так, Стрелкова Ж. Ю. перевыполнила норму на 44,97 %, что на 14,97 % превышает допустимый предел в 30 % для основного производства.

Назаров Н. Н. перевыполнил норму на 34,88 %, что на 9,88 % превышает граничный показатель в 25 % для вспомогательного производства.

 

 

К СВЕДЕНИЮ

Граничный (допустимый) процент выполнения норм утверждает руководитель компании по представлению начальника отдела нормировании при обязательном согласовании с профсоюзным комитетом.

 

 

В таблице 1 представлен пример анализа выполнения норм за месяц.

 

Таблица 1. Выполнение норм за июнь 2017 г.

№ п/п

Вид производства/подразделение/рабочий

Показатель факта

Нормируемый показатель

№ нормы (согласно заводскому справочнику)

Вид работ

Выполнение норм, %

Граничный (допустимый) процент выполнения норм

Отклонение фактического процента выполнения норм от допустимого

единица измерения

количественный показатель

единица измерения

количественный показатель

1

Основное производство

                 

1.1

Цех прессования

                 

1.1.1

Антонов М. П.

шт.

20 160

шт.

18 500

145ОП

Прессование кирпича

108,97

130

–21,03

1.1.2

Ковалев С. Б.

шт.

21 580

шт.

23 900

145ОП

Упаковка пачек кирпича

90,29

130

–39,71

 

                 
 

Итого по цеху прессования

           

95,60

130

–34,40

1.2

Цех фактурной обработки

                 

1.2.1

Веселов А. О.

шт.

16 444

шт.

15 480

148ОП

Обработка под «дикий камень»

106,23

130

–23,77

1.2.2

Стрелкова Ж. Ю.

шт.

27 400

шт.

18 900

151ОП

Обработка под «мрамор»

144,97

130

14,97

 

                 
 

Итого по цеху фактурной обработки

           

128,00

130

–2,00

 

Итого по основному производству

           

107,00

130

–23,00

2

Вспомогательное производство

                 

2.1

Склад сырья

                 

2.1.1

Назаров Н. Н.

т

1160

 

860

184ВП

Погрузочно-разгрузочные

134,88

125

9,88

2.1.2

Овчинников Е. Г.

т

1940

 

2205

187ВП

Погрузочно-разгрузочные

87,98

125

–37,02

 

                 
 

Итого по складу сырья

           

102,00

125

–23,00

2.2

Механический цех

                 

2.2.1

Крюков Ф. А.

ч

168

ч

170

211ВП

Токарные

101,19

125

–23,81

2.2.2

Рогов Е. К.

ч

160

ч

250

367ВП

Фрезерные

156,25

125

31,25

 

                 

Итого по механическому цеху

 

328

 

420

   

131,00

125

6,00

Итого по вспомогательному производству

           

115,00

125

–10,00

Всего по заводу

           

110,00

   

Динамика

Для экономиста по труду интерес представляет анализ динамики показателя выполнения норм, сравнение показателей текущего (отчетного) месяца с предыдущими результатами данного работника (цеха) или результатами других исполнителей (подразделений).

Важная деталь: необходимо обращать внимание на существенные отклонения показателя выработки, независимо от того, в большую или меньшую сторону произошли изменения. Например, значительное перевыполнение норм может свидетельствовать о нарушении технологии, приписках, ошибочности нормы, существенное отставание от норм — о нарушении трудовой дисциплины, организационных проблемах.

 

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ

Часто работодатели под невыполнением норм скрывают простои работников (так называемые скрытые простои) из-за отсутствия материалов, клиентских заказов.

 

Если применяется нормирование, но не введена сдельная форма оплаты труда, невыполнение норм может свидетельствовать о наличии в штате лишних работников, низкой производственной загрузке рабочих ввиду отсутствия производственных заданий, необходимости сокращения или перевода рабочих на другие участки.

Рассмотрим анализ динамики месячных показателей выполнения норм по одному подразделению кирпичного завода — цеху фактурной обработки. Дополним анализ подекадной выработкой (табл. 2).

 

Таблица 2. Анализ динамики показателей выработки за июль 2016 г.–июнь 2017 г. по цеху фактурной обработки

Период

Фактическое выполнение норм, %

Колебания выработки

первая декада

вторая декада

третья декада

за месяц

первая и вторая декады

первая и третья декады

вторая и третья декады

Июль 2016 г.

97

112

175

128,00

15

78

63

Август 2016 г.

95

115

165

125,00

20

70

50

Сентябрь 2016 г.

93

110

162

121,67

17

69

52

Октябрь 2016 г.

98

105

165

122,67

7

67

60

Ноябрь 2016 г.

92

113

123

109,33

21

31

10

Декабрь 2016 г.

74

114

134

107,33

40

60

20

Январь 2017 г.

86

108

120

104,67

22

34

12

Февраль 2017 г.

88

109

122

106,33

21

34

13

Март 2017 г.

95

115

150

120,00

20

55

35

Апрель 2017 г.

97

109

170

125,33

12

73

61

Май 2017 г.

98

112

180

130,00

14

82

68

Июнь 2017 г.

99

119

166

128,00

20

67

47

Среднее

92,67

111,75

152,67

119,03

19,08

60

40,92

Е. С Панченко, бизнес-консультант

Материал публикуется частично. Полностью его можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» № 6, 2017.

Купить этот номер в электронном виде

Подпишитесь на нашу рассылку

Рассылка о новых материалах в блоге и новых номерах журналов. Отправляется в среднем 1 письмо в 2 недели.