- Современные технологии управления персоналом
- Новое в законодательстве
- Практика применения трудового законодательства
- Кадровое делопроизводство
- Трудовая книжка
- Трудовые споры
- Охрана труда
- Оплата труда
- Рабочее время
- Социальное обеспечение
- Пенсионное обеспечение
- Бухгалтерия и кадры
- Надзор и контроль
- Архивное дело
- Зарубежный опыт
- Кадровый менеджмент
- Рекрутинг
- Банк документов
- Мотивация труда
- Контрольная работа
- Время отдыха
- Как избежать недостатка подготовленных кадров?
- Как привлечь и удержать молодых специалистов?
- Как продуктивно выстроить систему мотивации?
- Как избежать рисков ухода молодых специалистов после обучения?
Мастер-класс — Практика привлечения молодых специалистов и стажёров
Мастер-класс
Практика привлечения молодых специалистов и
стажёров
6 октября, Москва, Novotel Center
Продуктивные методы привлечения новых сотрудников и программы стажировки являются неотъемлемыми частями HR-политики и ощутимым вкладом в будущее компании.
Эти вопросы задают себе многие работодатели, стремящиеся к построению стабильного притока молодых, квалифицированных кадров в свою компанию. В условиях дефицита квалифицированных кадров на российском рынке труда работодатели стремятся подготовить кадровый резерв, который в нужный момент заменит ушедших сотрудников или выступит дополнительным ресурсом при развитии бизнеса. Практикант, стажёр или молодой специалист – зависит от того, какие цели преследует компания. Многие компании сотрудничают с ВУЗами, отбирая одарённых студентов и предлагая им построить карьеру в их компании, тем самым опережая действия конкурентов. Тем не менее, при работе с молодыми специалистами существует ряд рисков, так как компания несёт ряд финансовых затрат на стадии обучения и отбора.
Сегодня правильно построенная работа с молодыми специалистами и стажёрами позволяет работодателю быть привлекательным для новых кадров, формировать положительный HR-бренд своей компании.
В рамках мастер-класса Вам будут представлены три кейса от трёх разных компаний. Опыт работы крупнейших компаний с молодыми кадрами в разных сферах бизнеса позволит Вам найти наиболее оптимальные варианты построения Вашей карьеры.
Cайт мастер-класса: www.b2bevent.ru
Оргкомитет конференции:
Тел.: +7 (495) 663 7213;
+7 (916) 471 8620; +7 (964) 557 7090
E-mail: at@slongroup.ru mr@slongroup.ru
- Подписан закон, устанавливающий запрет на заключение срочных трудовых договоров с руководителями структурных подразделений организаций
- Распоряжение о направлении работника в командировку нужно оформлять письменно
- Работник вправе запросить у работодателя материалы служебной проверки
- Как избежать недостатка подготовленных кадров?
- Как привлечь и удержать молодых специалистов?
- Как продуктивно выстроить систему мотивации?
- Как избежать рисков ухода молодых специалистов после обучения?
Мастер-класс — Практика привлечения молодых специалистов и стажёров
Мастер-класс
Практика привлечения молодых специалистов и
стажёров
6 октября, Москва, Novotel Center
Продуктивные методы привлечения новых сотрудников и программы стажировки являются неотъемлемыми частями HR-политики и ощутимым вкладом в будущее компании.
Эти вопросы задают себе многие работодатели, стремящиеся к построению стабильного притока молодых, квалифицированных кадров в свою компанию. В условиях дефицита квалифицированных кадров на российском рынке труда работодатели стремятся подготовить кадровый резерв, который в нужный момент заменит ушедших сотрудников или выступит дополнительным ресурсом при развитии бизнеса. Практикант, стажёр или молодой специалист – зависит от того, какие цели преследует компания. Многие компании сотрудничают с ВУЗами, отбирая одарённых студентов и предлагая им построить карьеру в их компании, тем самым опережая действия конкурентов. Тем не менее, при работе с молодыми специалистами существует ряд рисков, так как компания несёт ряд финансовых затрат на стадии обучения и отбора.
Сегодня правильно построенная работа с молодыми специалистами и стажёрами позволяет работодателю быть привлекательным для новых кадров, формировать положительный HR-бренд своей компании.
В рамках мастер-класса Вам будут представлены три кейса от трёх разных компаний. Опыт работы крупнейших компаний с молодыми кадрами в разных сферах бизнеса позволит Вам найти наиболее оптимальные варианты построения Вашей карьеры.
Cайт мастер-класса: www.b2bevent.ru
Оргкомитет конференции:
Тел.: +7 (495) 663 7213;
+7 (916) 471 8620; +7 (964) 557 7090
E-mail: at@slongroup.ru mr@slongroup.ru
- Современные технологии управления персоналом
- Новое в законодательстве
- Практика применения трудового законодательства
- Кадровое делопроизводство
- Трудовая книжка
- Трудовые споры
- Охрана труда
- Оплата труда
- Рабочее время
- Социальное обеспечение
- Пенсионное обеспечение
- Бухгалтерия и кадры
- Надзор и контроль
- Архивное дело
- Зарубежный опыт
- Кадровый менеджмент
- Рекрутинг
- Банк документов
- Мотивация труда
- Контрольная работа
- Время отдыха
- Подписан закон, устанавливающий запрет на заключение срочных трудовых договоров с руководителями структурных подразделений организаций
- Распоряжение о направлении работника в командировку нужно оформлять письменно
- Работник вправе запросить у работодателя материалы служебной проверки