Электронная версия журнала

Содержание

«Справочник экономиста» №8 2020 /

СОБЫТИЯ И ФАКТЫ

НОВОЕ В ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Главные инструменты управления финансовым результатом и оборотными активами компании

Конечная цель любой коммерческой организации — получить максимально возможную прибыль. Источниками получения прибыли, которую можно также назвать положительным финансовым результатом деятельности компании, являются ее оборотные активы. Поэтому управление финансовым результатом и оборотными активами — наиважнейшая задача руководителя финансово-экономической службы каждой коммерческой организации. А чтобы такое управление было эффективным, используют соответствующие методы и инструменты. О них и поговорим.

Гребенников А. А.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

Сокращаем расходы: как избежать ошибок

Расскажем о возможностях сокращения затрат организации и о том, какие ошибки совершают при уменьшении расходов, а также предложим рекомендации, как минимизировать отдельные виды затрат.

Хачатурян Ю. А.

6 правил при сокращении затрат компании

Вспоминаем антикризисные меры, расчехляем имеющиеся инструменты, затачиваем их под новые реалии. Итак, о чем следует помнить, если стоит задача оптимизировать затраты?

Московкина Н.

ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

Как планировать объем производства в нестабильной ситуации: пищевая промышленность

Проанализируем факторы, которые влияют на качество планирования объемов производства в пищевой промышленности, и изучим методику планирования объема производства в нестабильной ситуации.

Гребенников А. А.

УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ

Управление производственными запасами: порядок формирования и особенности анализа эффективности

Какие методы используются при формировании запасов? С чего начинается планирование запасов и как рассчитать их оптимальный уровень? Как анализировать эффективность использования запасов?

А. Н. Дубоносова

Контролируем лимиты на энергоносители

Расскажем, как контролировать лимиты на энергоносители с помощью Excel-модели. Предлагаемая методика учета потребленных ресурсов и контроля бюджетных лимитов позволяет контролировать большой спектр поставщиков, статей бюджета, но при этом экономист не будет загроможден множеством малоинформативных таблиц, когда в каждую необходимо вносить информацию отдельно и дополнительно выполнять расчеты вручную.

Власова В.

Вопрос — ответ

Как установить нормативы расходования расходников по допуслуге?

МАРКЕТИНГ

Вопрос — ответ

Как рассчитать скидку за разные объемы покупок?

РИСКИ

Экономические потери организации: причины и способы устранить риски

С какими мошенническими действиями может столкнуться работодатель? Как эти действия могут повлиять на экономические показатели предприятия? Как минимизировать риски, связанные с мошенничеством?

Хачатурян Ю. А.

План антикризисного управления предприятием: как его составить и кто будет его выполнять

Вы узнаете, как отличить реальный внутренний кризис на предприятии от проблем, как составить антикризисный план, каких ошибок при его составлении следует опасаться и кому поручить выполнение антикризисного плана, если в нем есть непопулярные меры.

Елисеев С.

ПЕРСОНАЛ

10 правил, чтобы заставить регламенты и бизнес-процессы работать

Об управлении бизнес-процессами, их оптимизации, реинжиниринге, повышении эффективности написано огромное количество статей и научных книг. Но внедрить процессный подход в управление бизнесом все равно получается не у каждой организации. Расскажем о том, как заставить регламенты работать.

Гаршина Н.

АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА

Разрабатываем систему KPI на основе функционального подхода

Проанализируем причины, по которым система KPI не работает, этапы разработки и внедрения системы KPI на основе функционального подхода.

Каражакова Д. А.

 

Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» № 8, 2020.