Электронная версия журнала

О журнале

Журнал «Планово-экономический отдел» — новый специализированный экономический журнал

Это уникальный проект, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально. Журнал является необходимым источником информации, прежде всего для руководителей планово-экономических отделов, финансовых директоров, экономистов и других финансовых специалистов различных отраслей экономики.

Все материалы имеют практическое значение, содержат примеры на основе конкретных ситуаций. Каждый номер станет по-настоящему настольным изданием, незаменимым консультантом в работе руководителей и специалистов планово-экономического отдела.

Также наш экономический журнал включает ответы на вопросы читателей, поступающие по почте и на телефонную линию.

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов. Профессиональный журнал об экономике для специалистов этой отрасли.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Мы делаем подписчикам подарки!

Анонс

Читайте в январском номере: финансовое планирование и бюджетирование

Интеграция стратегии и бюджетирования

В статье О. А. Гавриловой представлен отработанный на практике механизм интеграции стратегии и бюджетирования на этапе планирования с использованием стратегических карт. Как разработать стратегические карты, автор покажет на примере производственно-торговой компании, выпускающей одноразовую пластиковую посуду.

Как организовать бюджетирование на предприятии: пошаговая инструкция

Внедрение на предприятии системы финансового бюджетирования позволяет контролировать финансовые результаты его деятельности. Для качественного функционирования системы нужно комплексно подходить к вопросам внедрения, разработать внутренний нормативный документ для обобщения всей информации по системе. Она должна разъяснять этапы внедрения, степень ответственности лиц, формирующих определенные бюджеты, а также сроки исполнения и особенности осуществления контрольных функций.

Наибольшей результативности можно добиться, разрабатывая формы каждого вида бюджета и отчета о его исполнения. Лучшим способом по праву считается вариант внедрения системы операционных (вспомогательных) бюджетов, которые нужны для формирования основных бюджетов. К рангу основных относят бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов.

О внедрении системы финансового бюджетирования, особенностях формирования операционных отчетов, БДР и БДДС подробно расскажет А. Н. Дубоносова.

Четыре способа защитить компанию от превышения бюджета

Многие специалисты не знают, как защитить плановый бюджет компании от перерасхода. Как показывает практика, для этой цели можно успешно использовать четыре способа защиты:

  • контроль договоров и обязательств компании;
  • контроль платежей;
  • контроль «перебросок» между бюджетными статьями;
  • внутренний аудит.

Как организовать каждый способ защиты, читайте в статье Е. С. Панченко.

Подпишитесь на нашу рассылку

Рассылка о новых материалах в блоге и новых номерах журналов. Отправляется в среднем 1 письмо в 2 недели.