Электронная версия журнала

Структура финансовой службы и особенности распределения обязанностей

«Планово-экономический отдел» №8 2019 / Персонал

 

СТРУКТУРА ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ

Финансовая служба компании может быть представлена в виде отдельного структурного подразделения (например, финансового отдела) или крупного блока, состоящего из нескольких структурных подразделений, включающих плановый, финансовый, казначейский и другие отделы. Все зависит от размеров организации.

Основная задача финансовой службыработа с финансами:

  • разработка финансовой политики;
  • контроль за поступлениями и расходованиями денежных средств;
  • формирование бюджетов;
  • ведение отчетности и др.

Зачастую финансовой службе вменяют смежные обязательства:

  • ценообразование;
  • ведение договоров;
  • производственно-диспетчерское планирование;
  • расчеты с контрагентами;
  • контроль и работа по предотвращению кассовых разрывов и др.

Штатным расписанием компании, как правило, предусмотрено подчинение сотрудников финансовой службы заместителю директора по экономике и финансам или финансовому директору, в случае небольшой численности службы — начальнику финансового отдела (финансово-экономического отдела, планово-экономического отдела или иного наименования структурного подразделения).

Как любое другое структурное подразделение, финансовая служба может быть создана или ликвидирована только приказом руководителя компании.

В зависимости от предполагаемой структуры финансовой службы ей могут вменять следующие задачи:

1) в части бухгалтерского, управленческого и налогового учета:

  • ведение достоверного бухгалтерского, налогового и управленческого учета финансово-хозяйственной деятельности компании;
  • своевременное и достоверное формирование и сдача бухгалтерской и налоговой отчетности;
  • осуществление платежей в наличной и безналичной форме;
  • выплата заработной платы в установленные сроки;
  • фактический учет издержек производства;
  • начисление и своевременное перечисление налогов и других обязательных платежей;
  • формирование первичной отчетности, организация ее хранения и др.;

2) в части финансового планирования:

  • планирование денежных потоков (собственных и/или заемных);
  • выявление инвестиционных возможностей компании;
  • организация системы бюджетирования;
  • контроль за соблюдением установленных планов (бюджетов);
  • анализ платежеспособности компании, кредиторской и дебиторской задолженностей и др.;

3) в части труда и заработной платы:

  • нормирование труда;
  • формирование положений об оплате труда и стимулировании труда;
  • контроль за соблюдением бюджетов по расходам на персонал;
  • планирование расходов на содержание персонала (зарплата, обучение, материальное и нематериальное стимулирование, социальные льготы и т. д.);
  • планирование численности работников компании;
  • разработка методов повышения производительности труда;
  • планирование и контроль за показателями потерь рабочего времени и др.;

4) в части ценообразования:

  • формирование розничных и оптовых цен;
  • формирование прайс-листов;
  • анализ конкурентоспособности (мониторинг цен на рынке);
  • анализ спроса на продукцию и др.;

5) в части ведения договоров:

  • оформление и согласование договоров;
  • определение и контроль сроков исполнения обязательств по договорам;
  • оформление всей необходимой отчетности (акты, накладные и т. д.);
  • контроль и анализ платежей;
  • контроль хода выполнения работ;
  • организация учета и хранения оригиналов документов и др.;

6) в части планово-экономической деятельности:

  • прогнозирование объемов производства с расчетом себестоимости и доходности работ;
  • разработка текущих и перспективных планов;
  • совершенствование методов планирования;
  • анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
  • проведение затратного анализа и разработка мероприятий по сокращению трудовых, материальных, энергетических и иных затрат на производство продукции (выполнение работ, оказание услуг);
  • разработка мероприятий по снижению себестоимости на производство продукции (выполнение работ, оказание услуг) и повышению рентабельности;
  • разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг);
  • план-фактный анализ по подразделениям, предприятию в целом и др.

На основании рассмотренных выше задач можно представить пример структуры финансовой службы (см. рисунок).

Бухгалтерия, являясь самостоятельным структурным подразделением компании, возглавляется главным бухгалтером и подчиняется финансовому директору (или заместителю директора по экономике и финансам).

В своей деятельности бухгалтерия руководствуется действующим законодательством Российской Федерации, нормативными правовыми актами и методическими материалами, распространяющимися на деятельность бухгалтерии, и локальными актами, утвержденными внутри компании.

ОТДЕЛ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

Отдел труда и заработной платы (ОТиЗ) является самостоятельным структурным подразделением компании, возглавляется начальником ОТиЗ и подчиняется финансовому директору (или заместителю директора по экономике и финансам).

Создание, ликвидация, реорганизация отдела труда и заработной платы осуществляется распоряжением (приказом) уполномоченного на это лица (руководителем компании).

 

 

А. Н. Дубоносова, заместитель управляющего директора по экономике и финансам

Материал публикуется частично. Полностью его можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» № 8, 2019.

Получить статью целиком бесплатно

Подпишитесь на нашу рассылку

Рассылка о новых материалах в блоге и новых номерах журналов. Отправляется в среднем 1 письмо в 2 недели.