ОБСУЖДАЕМ ТЕМУ
Бюджетный регламент: первые шаги в бюджетировании
На этапе постановки системы бюджетирования важно правильно разработать бюджетный регламент. В нем необходимо четко установить правила бюджетного управления для всех подразделений компании. Рассмотрим общие принципы разработки бюджетного регламента, а также подходы различных специалистов к этому вопросу.
УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Построение бюджетной структуры
Проиллюстрируем схему построения системы бюджетов в двух вариантах: модель «от ОПУ» (ее мы разберем более подробно) и балансовая модель (здесь приведем только список бюджетов, поскольку он интересен уже сам по себе).
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ
Платежный календарь как инструмент бюджетирования
Финансовое планирование занимает важное место в системе управления финансами организации. Денежные потоки организации в течение одного месяца могут характеризоваться высокой динамикой и нестабильностью. Помочь устранить эти недостатки может оперативное управление финансами.
Финансовые потоки при работе в различных регионах
УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ
Бюджетирование по методу Activity Based Budgeting
Бюджетирование управленческих расходов
ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ
Методика формирования отдельных бюджетов
Плохо, когда заканчиваются деньги или товары. Еще хуже, когда это происходит неожиданно. Денежного дефицита можно избежать, построив в компании систему бюджетов, позволяющих планировать финансовые и товарные потоки.
Особенности и порядок составления основных бюджетов
После составления операционных бюджетов следует обобщить информацию, полученную с их помощью. Она необходима для формирования основных бюджетов: бюджета доходов и расходов (БДиР), бюджета движения денежных средств (БДДС) и расчетного (планового) баланса.
В современных условиях главная задача деятельности большинства организаций — увеличение поступления денег и сокращение платежей в бюджет. Осуществить ее поможет составление налогового бюджета, речь о котором пойдет в настоящей статье.
Классификация рисков в системе бюджетирования
СЕКРЕТ ФИРМЫ
АНАЛИЗ
Бюджет как средство контроля и оценки деятельности предприятия
Контроль и анализ исполнения бюджета
Сценарный анализ устойчивости бюджета
В кризисной ситуации вопрос планирования показателей деятельности предприятия становится критически важным. Менеджменту организации необходимо постоянно отслеживать финансы. Помочь в этом способна внедренная на предприятии система бюджетирования.
РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ
Материальное стимулирование как составная часть эффективного бюджетирования
Успех предприятия зависит от многих факторов. Можно четко сформулировать цель бизнеса и подробно прописать процедуры ее достижения, но превратить планы в реальные результаты смогут только надлежащим образом мотивированные сотрудники.
Автоматизация бюджетирования: проблемы и решения