РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ
Регламентируем основные операционные бизнес-процессы предприятия
Из статьи вы узнаете, как качественно регламентировать основные бизнес-процессы компании, какие аспекты влияют на результаты разработки регламентов.
ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ
Матрица компетенций как инструмент управления персоналом организации
Предлагаем вашему вниманию опыт создания и использования такого инструмента, как матрица компетенций персонала организации.
СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА
Как прибыль компании зависит от ее организационно-функциональной структуры
Читайте в статье: как связаны между собой организационно-функциональная структура и прибыль предприятия, как пользоваться оргструктурой, чтобы получать максимальную прибыль.
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ
Использование операционного левериджа в управлении бизнесом
Рассмотрим вопросы, касающиеся использования операционного левериджа для повышения рентабельности и снижения рисков бизнеса.
УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Производственная структура промышленного предприятия
Элементы производственной структуры предприятия, типы производственных цехов и участков, формы организации производства и их отличительные черты — основные темы статьи.
ПЕРСОНАЛ
Управление производственным бизнесом: поиск резервов роста производительности труда персонала
Рассмотрим способы и особенности проведения факторного анализа производительности труда персонала на примере компании производственного бизнеса.
ДОКУМЕНТООБОРОТ
Инструменты управления компанией: Положение о внутреннем контроле
Из статьи вы узнаете, какие требования предъявляют к организации и ведению внутреннего контроля, как составить Положение о внутреннем контроле, в какой документации отразить итоги контрольных процедур.
Составляем Положение о финансовом отделе предприятия
Читайте в статье: чем отличаются функции и задачи финансового отдела, бухгалтерии и ПЭО; на что обратить внимание при формировании Положения о финансовом отделе, что нужно знать о внесении изменений в данный документ.
А. Н. Одинцова
РИСКИ
Субсидиарная ответственность учредителя, руководителя и главного бухгалтера: что необходимо учесть
Рассмотрим, по каким правилам налагают субсидиарную ответственность на учредителя, руководителя и главного бухгалтера компании, как избежать рисков по привлечению к субсидиарной ответственности.