Отдаем журнал бесплатно!

Распределяем заработную плату при бригадной форме оплаты труда

В чем преимущества бригадной формы организации труда?

При каких организационно-технических условиях она будет эффективной?

Как распределяется заработная плата между сотрудниками бригады?

 

Бригада — вид структурного подразделения, которое представляет собой коллектив рабочих (постоянный или временный), выполняющих одну общую производственную задачу и несущих коллективную ответственность за результаты своей работы.

 

Бригадную форму организации труда целесообразно применять в следующих случаях:

1. При выполнении несколькими рабочими комплексного производственного задания. В данном случае учитывать и планировать результаты каждого работника не всегда возможно и зачастую нецелесообразно. Примером могут служить работы, в которых нет пооперационного разделения производственных процессов (сборка готового изделия, над которым одновременно работают 2–3 человека).

2. При обслуживании автоматических линий, сложных и крупных производственных агрегатов (например, нескольких лазерных комплексов или нескольких мощных прессов).

3. Если необходимо поддерживать координацию между отдельными операциями и соблюдать ритм. Это особенно важно на поточных линиях, например на конвейере.

4. Если необходимо поддерживать связи между основными, обслуживающими и вспомогательными работами в рамках одного производственного участка. Например, в состав комплексной бригады станочников широкого профиля входят слесари по ремонту и наладке оборудования и штампов, подсобные рабочие и бригада выполняет весь комплекс работ: основные технологические работы выполняют станочники; обслуживающие и ремонтные — слесари по ремонту и обслуживанию; вспомогательные (перемещение ТМЦ, уборка участка и пр.) — подсобные рабочие.

5. При выполнении группой рабочих разовых задач, когда за исполнителями не закреплены определенные работы. В этом случае задача ставится перед бригадой в целом, а бригадир распределяет оперативные задания. Ярким примером являются транспортные бригады или бригады подсобных рабочих.

 

2 основных типа производственных бригад:

1) комплексные;

2) специализированные.

 

Мы рекомендуем

Предпочтение следует отдавать комплексным бригадам: благодаря совмещению профессий повышается квалификация работников, осуществляется профессиональное развитие, работники приобретают новые знания. А следовательно, все предприятие получает преимущества.

 

Труд бригады оплачивается, как правило, по сдельной форме за выполненный объем работ по наряду, который содержит описание задания и его объем, условия выполнения работы и расчет причитающейся суммы заработной платы.

Между членами бригады заработная плата распределяется в соответствии с фактически отработанным временем (определяется по табелю). Также может применяться коэффициент трудового участия (КТУ), выставляемый за определенный период времени советом бригады или общим собранием бригады.

 

Р. В. Казанцев,
финансовый директор ООО «УК Теплодар»

Материал публикуется частично. Полностью его можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» № 8, 2016.

Отдаем журнал бесплатно!

Распределяем заработную плату при бригадной форме оплаты труда

В чем преимущества бригадной формы организации труда?

При каких организационно-технических условиях она будет эффективной?

Как распределяется заработная плата между сотрудниками бригады?

 

Бригада — вид структурного подразделения, которое представляет собой коллектив рабочих (постоянный или временный), выполняющих одну общую производственную задачу и несущих коллективную ответственность за результаты своей работы.

 

Бригадную форму организации труда целесообразно применять в следующих случаях:

1. При выполнении несколькими рабочими комплексного производственного задания. В данном случае учитывать и планировать результаты каждого работника не всегда возможно и зачастую нецелесообразно. Примером могут служить работы, в которых нет пооперационного разделения производственных процессов (сборка готового изделия, над которым одновременно работают 2–3 человека).

2. При обслуживании автоматических линий, сложных и крупных производственных агрегатов (например, нескольких лазерных комплексов или нескольких мощных прессов).

3. Если необходимо поддерживать координацию между отдельными операциями и соблюдать ритм. Это особенно важно на поточных линиях, например на конвейере.

4. Если необходимо поддерживать связи между основными, обслуживающими и вспомогательными работами в рамках одного производственного участка. Например, в состав комплексной бригады станочников широкого профиля входят слесари по ремонту и наладке оборудования и штампов, подсобные рабочие и бригада выполняет весь комплекс работ: основные технологические работы выполняют станочники; обслуживающие и ремонтные — слесари по ремонту и обслуживанию; вспомогательные (перемещение ТМЦ, уборка участка и пр.) — подсобные рабочие.

5. При выполнении группой рабочих разовых задач, когда за исполнителями не закреплены определенные работы. В этом случае задача ставится перед бригадой в целом, а бригадир распределяет оперативные задания. Ярким примером являются транспортные бригады или бригады подсобных рабочих.

 

2 основных типа производственных бригад:

1) комплексные;

2) специализированные.

 

Мы рекомендуем

Предпочтение следует отдавать комплексным бригадам: благодаря совмещению профессий повышается квалификация работников, осуществляется профессиональное развитие, работники приобретают новые знания. А следовательно, все предприятие получает преимущества.

 

Труд бригады оплачивается, как правило, по сдельной форме за выполненный объем работ по наряду, который содержит описание задания и его объем, условия выполнения работы и расчет причитающейся суммы заработной платы.

Между членами бригады заработная плата распределяется в соответствии с фактически отработанным временем (определяется по табелю). Также может применяться коэффициент трудового участия (КТУ), выставляемый за определенный период времени советом бригады или общим собранием бригады.

 

Р. В. Казанцев,
финансовый директор ООО «УК Теплодар»

Материал публикуется частично. Полностью его можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» № 8, 2016.

Акция «50 на 50: год за полцены!»
Имущество организации: анализируем, контролируем, управляем 6 статей и расчетные файлы к ним
Финансовый анализ: 5 статей + расчетные файлы Excel к ним
Управленческий учет и отчетность
Подборки
Подборки
Типичные ошибки построения системы бюджетного управления
Подарок подписчикам журнала «Справочник экономиста» или «Планово-экономический отдел» на 1 полугодие 2018 года
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам