Отдаем журнал бесплатно!

Как избежать кассовых разрывов

Какие факторы оказывают наибольшее влияние на повышение эффективности управления денежными потоками при динамичном росте компании?
Как правильно оценить минимально необходимый резерв свободных денег для бездефицитного бюджета?
Как с помощью бюджетного планирования вообще избежать кассовых разрывов?

 

Дефицит денежных средств возникает тогда, когда сроки поступления денег отстают от сроков их расходования на неотложные нужды предприятия. Другими словами, пришло время платежей, а деньги еще не поступили.

Достаточно часто предприниматели сталкиваются с «удивительной» ситуацией: выручка и прибыль предприятия, число покупателей растут высокими темпами, а денег все равно не хватает. Не умея правильно рассчитать денежный поток, предприниматель даже не поймет, что привело его к банкротству — то ли большие, но недостаточно точно учтенные расходы, то ли формально прибыльное хозяйство стало жертвой кассовых разрывов (потери платежеспособности).

Избежать недостатка средств, необходимых для всех выплат, поможет планирование денежных потоков на предприятии. Однако существуют ситуации, когда кассовые разрывы все же возникают. Так бывает, например, если компания развивается с более высокой скоростью, чем это обеспечивается ее активами, и ей не хватает для роста собственных средств.

Что надо сделать, чтобы избежать дефицита денежных средств? Как устранить причины его возникновения? Проанализируем различные способы и меры, которые могут предотвратить дефицит денежных средств в условиях динамично развивающей компании, а также методику корректировки резерва денежных средств для исключения кассовых разрывов на предприятии.

Как предотвратить кассовые разрывы?

Один из самых опасных финансовых рисков — риск потери платежеспособности, который является прямым следствием запаздывания поступления денег по сравнению с их тратами на предприятии. Здесь обычно сталкиваются две часто противоречивые цели предприятия: поддержание платежеспособного баланса и получение максимальной прибыли от вложения свободных денежных средств.

В. И. Семенов,
бухгалтер, канд. техн. наук

Материал публикуется частично. Полностью его можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» № 2, 2016.

Отдаем журнал бесплатно!

Как избежать кассовых разрывов

Какие факторы оказывают наибольшее влияние на повышение эффективности управления денежными потоками при динамичном росте компании?
Как правильно оценить минимально необходимый резерв свободных денег для бездефицитного бюджета?
Как с помощью бюджетного планирования вообще избежать кассовых разрывов?

 

Дефицит денежных средств возникает тогда, когда сроки поступления денег отстают от сроков их расходования на неотложные нужды предприятия. Другими словами, пришло время платежей, а деньги еще не поступили.

Достаточно часто предприниматели сталкиваются с «удивительной» ситуацией: выручка и прибыль предприятия, число покупателей растут высокими темпами, а денег все равно не хватает. Не умея правильно рассчитать денежный поток, предприниматель даже не поймет, что привело его к банкротству — то ли большие, но недостаточно точно учтенные расходы, то ли формально прибыльное хозяйство стало жертвой кассовых разрывов (потери платежеспособности).

Избежать недостатка средств, необходимых для всех выплат, поможет планирование денежных потоков на предприятии. Однако существуют ситуации, когда кассовые разрывы все же возникают. Так бывает, например, если компания развивается с более высокой скоростью, чем это обеспечивается ее активами, и ей не хватает для роста собственных средств.

Что надо сделать, чтобы избежать дефицита денежных средств? Как устранить причины его возникновения? Проанализируем различные способы и меры, которые могут предотвратить дефицит денежных средств в условиях динамично развивающей компании, а также методику корректировки резерва денежных средств для исключения кассовых разрывов на предприятии.

Как предотвратить кассовые разрывы?

Один из самых опасных финансовых рисков — риск потери платежеспособности, который является прямым следствием запаздывания поступления денег по сравнению с их тратами на предприятии. Здесь обычно сталкиваются две часто противоречивые цели предприятия: поддержание платежеспособного баланса и получение максимальной прибыли от вложения свободных денежных средств.

В. И. Семенов,
бухгалтер, канд. техн. наук

Материал публикуется частично. Полностью его можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» № 2, 2016.

Журнал «Справочник экономиста» дарит 3 года подписки!
Антисанкционные меры — 2022 (специальные экономические меры и меры, направленные на поддержку бизнеса и граждан)
Управленческий учет и отчетность
Подборки
Подборки
Типичные ошибки построения системы бюджетного управления
Подарок подписчикам журнала «Справочник экономиста» или «Планово-экономический отдел» на 1 полугодие 2018 года
Подписаться на новости
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам