Электронная версия журнала

Бережливое производство: основные аспекты работы экономиста

«Справочник экономиста» №11 2015 / Организация и планирование производства

Отдельные организационные аспекты первых шагов по внедрению технологий бережливого производства

Оформление карточки проекта бережливого производства

Особенности составления графика реализации проекта бережливого производства

Объем работы экономиста до, во время и после внедрения технологий бережливого производства

 

Применение принципов бережливого производства позволяет значительно сократить объемы незавершенного производства, материальные запасы, время и трудоемкость выполнения заказов покупателей, снизить издержки, повысить качество продукции. Экономическое сопровождение изменений в корпоративной культуре производства, внедрения новых инструментов обеспечивают финансово-учетные службы. Рассмотрим основные аспекты работы экономиста в этих условиях.

Основным отличием бережливого производства от обычного является то, что в его основе — процесс выявления действий или потерь, которые снижают эффективность производства.

Повышение эффективности производства происходит за счет поиска, устранения и минимизации потерь, а не сокращения затрат.

В данном контексте потеря — это любая деятельность, которая потребляет ресурсы, но не создает ценности. Выявить это и исключить в дальнейшем и помогают инструменты бережливого производства.

Бережливое производство предполагает вовлечение в оптимизационные процессы каждого сотрудника при одновременной максимальной ориентации на потребителя.

 

Типичные ошибки при внедрении системы бережливого производства:

  • внедрение не с «основ», без необходимой гибкости;
  • непонимание роли руководства при внедрении данной системы;
  • изменяются рабочие места, но не меняются привычки и менталитет (как рабочих, так и руководства);
  • измеряются многие параметры, постоянно собираются данные, но практически ни на что нет реагирования;
  • бесконечный анализ ситуации вместо непрерывных улучшений, при этом результатами анализа никто не пользуется.

 

Организационные аспекты

В вопросах внедрения «бережливого производства» главенствующую роль играют технические специалисты, руководители производственных цехов, а от финансово-учетных служб требуется экономическое сопровождение, фиксация состояний, показателей до и после внедрения, расчет экономического эффекта от внедрения, а также выполнение других функций, присущих проектной работе.

Итак, руководство или собственники компании приняли решение повсеместного внедрения принципов «бережливого производства»,

Е. С. Панченко,
бизнес-консультант

Материал публикуется частично. Полностью его можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» № 11, 2015.

Купить этот номер в электронном виде

Подпишитесь на нашу рассылку

Рассылка о новых материалах в блоге и новых номерах журналов. Отправляется в среднем 1 письмо в 2 недели.
  • Подведут черту бедности

    Минтруд для назначения социальных пособий предлагает учитывать все доходы россиян и их собственность

  • Утилизация в налоговом порядке

    Экологический сбор с шин и холодильников предлагают сделать безальтернативным

  • 1-2 декабря в деловом центре Radisson Славянская состоится крупнейший в России и СНГ B2B & B2C финансовый ивент — MOSCOW FINANCIAL EXPO 2017