Читайте в июньском номере

Управление стоимостью или стоимость управления?

На определенном этапе компания сталкивается с проблемой дефицита финансовых ресурсов, необходимых для обеспечения ее дальнейшего развития. Собственных внутренних финансовых ресурсов (нераспределенной прибыли, амортизации) не хватает, и фирма устремляется на финансовый рынок в поисках дополнительных источников финансирования  экономического роста.

В статье Г.В. Палкиной представлен опыт внедрения современного стоимостно-ориентированного подхода к управлению организацией в одной из крупнейших транспортно-логистических компаний Северо-Западного региона, суть которого заключается в комплексном использовании всем известных методов управления для целей обеспечения роста стоимости компании.

Управление эффективностью компании

Управление бизнесом можно сравнить с управлением автомобилем. Современный автомобиль имеет больше двух десятков датчиков на приборной панели, которые демонстрируют техническое состояние системы, характеристики движения и правильность эксплуатации. Бизнес представляет собой более сложную систему, где таких индикаторов значительно больше. Однако если на приборной панели автомобиля уровень приемлемости тех или иных показателей определяется заводом-изготовителем, то целевой уровень показателей, используемых для анализа бизнеса, должен устанавливать собственник или топ-менеджер. Определение «приемлемой скорости», «направления и траектории» — функции высшего руководства.

О том, как разработать стратегию развития бизнеса и отследить, как и с какой динамикой бизнес-система переходит из одного состояния в другое, рассказывает А. Белов.

Особенности разработки и внедрения KPI в компании

Для оценки деятельности топ-менеджмент компании необходим «измеримый» процесс, показатели, которые были бы понятны всем менеджерам. Сегодня не только в мировой, но и в российской практике часто используется система ключевых показателей эффективности — KPI, которая зарекомендовала себя как наиболее эффективная и наглядная система управления.

Если говорить о системе управления эффективностью (Performance Management) в целом, то для нас важно в первую очередь то, что она позволяет компании построить свою деятельность согласно выбранной стратегии, привести цели и задачи отдельных сотрудников и подразделений в соответствие с глобальными целями и задачами топ-менеджмента и компании, сделать акцент на направлениях и областях, критичных для реализации планов компании, выбрав из них наиболее важные и значимые. Подробнее — в материале А. И. Васина.