- Уход предшественника: версия
- Резюме 2.0
- Теория поколений
- Искусственный интеллект в управлении персоналом
- Навыкоцентричный подбор персонала
- Мотивация рекомендателей
- Каналы поиска кандидатов
- Коллаборативный рекрутинг
- Кандидат А vs кандидат Б
- Горизонтальная карьера
- Анализ соцсетей
- Доходимость кандидатов
- Сверхурочная работа
- Карьерный консультант
- Проверка рекомендаций
- Рекрутинговая воронка
- Кандидаты отказывают компаниям
- Фейковые вакансии
- Переманивание сотрудников
- Многораундовые собеседования
- На чьей стороне HR?
- Возвращение в офис
- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
РТК предложила 8 вариантов карьерных траекторий для работников старше 50 лет
Российская трехсторонняя комиссия по регулированию социально-трудовых отношений утвердила рекомендации по разработке карьерных траекторий для работников старше 50 лет (протокол от 26 июня 2026 г. № 6пр). Рекомендации РТК от 26 июня 2026 года могут использовать организации всех форм собственности и отраслевой принадлежности; их применение добровольно.
Перед разработкой программы рекомендовано проанализировать возрастную структуру персонала, определить позиции, на которых особенно ценен опыт старших работников, оценить риск ухода опытных сотрудников на пенсию в ближайшие три-пять лет и сформировать планы преемственности. Для снижения риска возрастной дискриминации при подборе предлагается исключить соответствующие ограничения и формулировки из информации о вакансиях, а также использовать "слепой скрининг" резюме без возраста и даты рождения.
Примерный перечень включает восемь траекторий: экспертную, наставническую, методологическую, контрольно-экспертную, проектную, гибридную, постепенный выход и обратное наставничество. В качестве возможных задач названы решение нестандартных профессиональных задач, проведение внутренних аудитов и экспертиз, адаптация новичков, разработка регламентов и баз знаний, участие в проектах и передача дел преемникам. Обратное наставничество предполагает, что молодой сотрудник помогает старшему коллеге осваивать цифровые инструменты и искусственный интеллект.
Программу рекомендуется сначала протестировать в одном-двух подразделениях в течение трех-шести месяцев. Результаты можно оценивать, в частности, по текучести работников старше 50 лет, доле охваченных обучением, количеству активных наставнических пар, доле внутренних назначений на вакансии и числу работников, продвинувшихся по карьерной траектории. В приложениях приведены примерная анкета для работников и примерная матрица карьерных траекторий.
Важно, что рекомендации не устанавливают обязательных требований. При их применении необходимо отдельно оценивать, требует ли выбранная траектория изменения условий трудового договора или оформления дополнительной работы по правилам ТК РФ.
РТК предложила 8 вариантов карьерных траекторий для работников старше 50 лет
Российская трехсторонняя комиссия по регулированию социально-трудовых отношений утвердила рекомендации по разработке карьерных траекторий для работников старше 50 лет (протокол от 26 июня 2026 г. № 6пр). Рекомендации РТК от 26 июня 2026 года могут использовать организации всех форм собственности и отраслевой принадлежности; их применение добровольно.
Перед разработкой программы рекомендовано проанализировать возрастную структуру персонала, определить позиции, на которых особенно ценен опыт старших работников, оценить риск ухода опытных сотрудников на пенсию в ближайшие три-пять лет и сформировать планы преемственности. Для снижения риска возрастной дискриминации при подборе предлагается исключить соответствующие ограничения и формулировки из информации о вакансиях, а также использовать "слепой скрининг" резюме без возраста и даты рождения.
Примерный перечень включает восемь траекторий: экспертную, наставническую, методологическую, контрольно-экспертную, проектную, гибридную, постепенный выход и обратное наставничество. В качестве возможных задач названы решение нестандартных профессиональных задач, проведение внутренних аудитов и экспертиз, адаптация новичков, разработка регламентов и баз знаний, участие в проектах и передача дел преемникам. Обратное наставничество предполагает, что молодой сотрудник помогает старшему коллеге осваивать цифровые инструменты и искусственный интеллект.
Программу рекомендуется сначала протестировать в одном-двух подразделениях в течение трех-шести месяцев. Результаты можно оценивать, в частности, по текучести работников старше 50 лет, доле охваченных обучением, количеству активных наставнических пар, доле внутренних назначений на вакансии и числу работников, продвинувшихся по карьерной траектории. В приложениях приведены примерная анкета для работников и примерная матрица карьерных траекторий.
Важно, что рекомендации не устанавливают обязательных требований. При их применении необходимо отдельно оценивать, требует ли выбранная траектория изменения условий трудового договора или оформления дополнительной работы по правилам ТК РФ.