- Резюме 2.0
- Теория поколений
- Искусственный интеллект в управлении персоналом
- Навыкоцентричный подбор персонала
- Мотивация рекомендателей
- Каналы поиска кандидатов
- Коллаборативный рекрутинг
- Кандидат А vs кандидат Б
- Горизонтальная карьера
- Анализ соцсетей
- Доходимость кандидатов
- Сверхурочная работа
- Карьерный консультант
- Проверка рекомендаций
- Рекрутинговая воронка
- Кандидаты отказывают компаниям
- Фейковые вакансии
- Переманивание сотрудников
- Многораундовые собеседования
- На чьей стороне HR?
- Возвращение в офис
- Тихое увольнение
- Сотрудники-амбассадоры
- Увольнение в никуда
- В обход HR-А
- Офер (предложение о работе)
- Испытательный срок
- Выход из декрета
- Обсуждение зарплаты на собеседовании
- Обратная связь
- Дедлайн
- Подбор персонала по ценностям
- Менеджмент совещаний
- Апскиллинг и рескиллинг
- Искусственный интеллект в HR
- Профессиональная деформация HR-а 2
- Открытая зарплата
- Дженералист vs специалист
- Из специалиста в менеджеры
- Обратная связь кандидату
- Пульс-опросы
- Многозадачность
- Неструктурированное интервью
- Современное лидерство
- Нанимающий менеджер
- Время закрытия вакансии
- Негативные отзывы о работодателе
- Токсичный сотрудник
- Корпоративная культура на удаленке
- Гибридный формат работы
- EJM
- 4-дневная неделя
- Stay-интервью
- Что и как читают HR-ы
- Внешний vs внутренний кандидат
- Удаленный онбординг
- «Оценка 360 градусов»
- HR-лендинг
- HR-карьера
- «Красные флажки» в резюме
- Соотношение HR-ов и персонала
- Обмен знаниями
- Джоб-крафтинг
- Корпоративный блог
- HR и книга
- Аутплейсмент
- Офбординг
- eNPS
- Цифровой след в HR
- Онлайн-обучение
- Возвращение к работе "на работе"
- HR Digital
- Удаленная работа и HR
- Дизайн-мышление в HR
- Этика в работе HR-а и HR-консультанта
- Тестовые задания
- Корпоративный мерч
- HR-грехи
- Оценка персонала в IT
- Субординация
- Признание сотрудников
- Обратное наставничество
- HR-брендбук
- VR в HR
- Социальное обучение
- HR-сторителлинг
- Гостинг
- Контроффер
- Реферальный рекрутинг
- Управление счастьем
- Привлечение талантов
- Джоб-хопперы
- HR в IT
- Многообразие на работе
- HR и хакатоны
- HR в ритейле
- Корпоративные ценности
- Сорсинг
- Эмоциональный интеллект в HR
- HR-фейлы
- Мобильный HR
- ATS
- Евангелисты бренда
- Agile и HR
- Роботизация HR
- Публичный HR
- Имплант-рекрутмент
- Модель компетенций
- Интерим-менеджер
- Пассивный кандидат
- Неподходящий кандидат
- HR-бенчмаркинг
- Обучение возрастных сотрудников
- «Бирюзовые» компании
- Preboarding
- Корпоративные табу
- Поведенческое интервью
- Рекрутинговый маркетплейс
- Панельное интервью
- Оценка потенциала
- HR-аналитика
- "Тайный соискатель"
- Компании-няньки
- Несокращение персонала
- Компания без HR
- Сотрудники-бумеранги
- Job Shadowing
- Умный труд
- HR-стандарты
- Работники-инвалиды
- Рекрутинг в соцсетях
- КСО
- Неформальное обучение
- HR-маркетинг
- Чужая корпоративная культура
- EVP
- Куда уходят HR-ы?
- Ценность оценки персонала
- Мотивация к обучению
- Зеленый офис
- Вовлеченность персонала
- Непрофильный кандидат
- HR-стартапы
- «Мягкие» навыки
- Экспаты
- Избыточная квалификация
- HR vs. PR
- Геймификация в HR
- Переговоры о зарплате
- Корпоративная социальная сеть
- Как стать эйчаром?
- Дискриминационные объявления
- Увольнение персонала
- Кейс-интервью
- Теория поколений в работе HR-а
- Корпоратвное обучение
- Профессиональная деформация HR-а
- Корпоративный абсентеизм
- HR и оргизменения
- Внутренний рекрутинг
- Личный бренд
- «Социальный кафетерий»
- Новые профессии
- HR и лидерство
- Видеорекрутмент
- Корпоративная библиотека
- Социальные медиа и HR
- Корпоративный сторителлинг
- Нетрадиционный T&D
- Корпоративные издания
- HR-тренды
- Корпоративные запреты
- Особенности IT-рекрутинга
- Корпоративный веб-серфинг
- Ошибки НR-ов
- Нестандартный рекрутмент
- HR и временные трудности
- Личные отношения на работе
- HR-бренд
- Подбор топ-менеджеров
- Демотивация персонала
- Онлайн-рекрутмент
- Без опыта работы
- День из жизни HR-а
- HR-бюджет
- HR и коучинг
- HR-ивент
- Cправедливая зарплата
- Мунлайтинг
- HR глазами руководителя
- Объявления о вакансиях
- Оценка эффективности обучения персонала
- Оценка эффективности HR
- Ложь в резюме
- Карта мотиваторов
- Центр оценки и развития
- Опоздания на работу
- Кейсы в HR
- Специалисты по вознаграждениям
- Нетрадиционные интервью
- HR-клуб
- После собеседования
- Аутсорсинг персонала
- Текучесть персонала
- Перед собеседованием
- Штатный тренер
- Рекомендации
- Региональный рекрутмент
- Негативная мотивация
- Профессия: HR-менеджер
- Бренд работодателя
- Все про вакансии
- Управление талантами
- Дефицит персонала
- Идем на конференцию
- PRо слухи и сплетни
- Деловые игры
- Обучение персонала
- HR-отдел
- Выгорание на работе
- Адаптация персонала
- Стрессовые интервью
- Штатная оптимизация
- Психологическое насилие
- Социальный пакет + управление знаниями
- Событийный менеджмент
- Лояльность персонала
- Эмоциональный интеллект
- Оценка и аттестация персонала
- Топ-менеджеры
- Информационные технологии
Депутаты предложили изменить порядок расчета компенсации при задержке зарплаты
Работодателей могут обязать выплачивать такое возмещение в повышенном размере. Соответствующий законопроект1 внесли на рассмотрение в Госдуму.
Речь идет о корректировке ч. 1 ст. 236 Трудового кодекса. Так, поправками предусмотрено, что при нарушении установленного срока выплаты зарплаты, оплаты отпуска, выплат при увольнении и других выплат, причитающихся работнику, работодатель обязан перечислить их с уплатой денежной компенсации в размере 0,5% от невыплаченных в срок сумм за каждый день задержки, начиная со следующего дня после установленного срока выплаты по день фактического расчета включительно.
Депутаты объяснили необходимость внедрения изменений тем, что на практике текущая сумма возмещения (в размере не ниже одной сто пятидесятой действующей в это время ключевой ставки Банка России) является незначительной. "Возникает правовой и экономический парадокс: проценты, которые работодатель выплачивает за незаконное удержание денежных средств работника, могут не покрывать процентов, которые работник вынужден уплачивать по микрозаймам, взятым по вине того же работодателя", – рассказали в Госдуме.
В пояснительной записке отметили, что увеличение размера компенсации до 0,5% за каждый день просрочки соразмерно стоимости потребительского кредитования на рынке микрофинансирования. "Данная мера переносит бремя финансовых потерь с пострадавшего работника на виновное лицо – работодателя", – подчеркнули авторы законопроекта.
Важно отметить, что ст. 236 ТК РФ также предусмотрена норма, согласно которой размер выплачиваемой работнику денежной компенсации может быть повышен коллективным договором, локальным нормативным актом или трудовым договором.
Напомним, что ТК РФ также установлена материальная ответственность работодателя за ущерб, причиненный имуществу работника. Так, согласно ст. 235 ТК РФ, работодатель, причинивший такой ущерб, возмещает его в полном объеме. Величина ущерба рассчитывается по рыночным ценам, действующим в данной местности на дату его возмещения. Вместе с тем при согласии работника ущерб может быть возмещен в натуре.
1 С текстом законопроекта № 1255603-8 "О внесении изменения в статью 236 Трудового кодекса Российской Федерации в части изменения порядка исчисления материальной ответственности работодателя за задержку выплаты заработной платы и других выплат, причитающихся работнику" и материалами к нему можно ознакомиться на официальном сайте Госдумы.
Депутаты предложили изменить порядок расчета компенсации при задержке зарплаты
Работодателей могут обязать выплачивать такое возмещение в повышенном размере. Соответствующий законопроект1 внесли на рассмотрение в Госдуму.
Речь идет о корректировке ч. 1 ст. 236 Трудового кодекса. Так, поправками предусмотрено, что при нарушении установленного срока выплаты зарплаты, оплаты отпуска, выплат при увольнении и других выплат, причитающихся работнику, работодатель обязан перечислить их с уплатой денежной компенсации в размере 0,5% от невыплаченных в срок сумм за каждый день задержки, начиная со следующего дня после установленного срока выплаты по день фактического расчета включительно.
Депутаты объяснили необходимость внедрения изменений тем, что на практике текущая сумма возмещения (в размере не ниже одной сто пятидесятой действующей в это время ключевой ставки Банка России) является незначительной. "Возникает правовой и экономический парадокс: проценты, которые работодатель выплачивает за незаконное удержание денежных средств работника, могут не покрывать процентов, которые работник вынужден уплачивать по микрозаймам, взятым по вине того же работодателя", – рассказали в Госдуме.
В пояснительной записке отметили, что увеличение размера компенсации до 0,5% за каждый день просрочки соразмерно стоимости потребительского кредитования на рынке микрофинансирования. "Данная мера переносит бремя финансовых потерь с пострадавшего работника на виновное лицо – работодателя", – подчеркнули авторы законопроекта.
Важно отметить, что ст. 236 ТК РФ также предусмотрена норма, согласно которой размер выплачиваемой работнику денежной компенсации может быть повышен коллективным договором, локальным нормативным актом или трудовым договором.
Напомним, что ТК РФ также установлена материальная ответственность работодателя за ущерб, причиненный имуществу работника. Так, согласно ст. 235 ТК РФ, работодатель, причинивший такой ущерб, возмещает его в полном объеме. Величина ущерба рассчитывается по рыночным ценам, действующим в данной местности на дату его возмещения. Вместе с тем при согласии работника ущерб может быть возмещен в натуре.
1 С текстом законопроекта № 1255603-8 "О внесении изменения в статью 236 Трудового кодекса Российской Федерации в части изменения порядка исчисления материальной ответственности работодателя за задержку выплаты заработной платы и других выплат, причитающихся работнику" и материалами к нему можно ознакомиться на официальном сайте Госдумы.