Журнал Современные технологии управления персоналом

Страницы для HR-менеджеров и специалистов по управлению персоналом
из журнала «Кадровые решения»

Вовлеченность и групповая динамика

«…отношение к бизнесу (как к своему) и порождает заботу о компании, посвящение себя работе, достижение наилучших результатов, предложение улучшений, иногда даже споры с руководством».

Юлия Жижерина

 

Как создать команду и увлечь работой

«Каждый руководитель хочет, чтобы у подчиненных был «блеск в глазах». Вовлеченность персонала в работу организации имеет массу плюсов».

Евгений Мамонов

 

«Я расту вместе с бизнесом»

«Чем выше вовлеченность персонала, тем выше и производительность. Логично, что вы будете работать с отдачей только когда у вас все хорошо, вы счастливы, вам комфортно и интересно».

Ирина Максимова

 

Вовлеченность: зачем и как

Если объединить все найденные определения вовлеченности персонала, то можно сказать, что одна из важнейших ее составляющих — эмоциональная, и, безусловно, вовлеченность подразумевает высокий уровень лояльности, мотивации и активности. Причем важны все три компонента в симбиозе, не будет чего-то одного — не будет и вовлеченности.

Екатерина Гайдученко

 

Как измерить и повысить вовлеченность сотрудников

Марина Сипатова

Электронная версия журнала

О журнале

В каждом номере журнала «Кадровые решения» вы найдете тематические страницы «Современные технологии управления персоналом», а значит, новую интереснейшую подборку материалов на предварительно заявленную тему.

Мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Тематические страницы «Современные технологии управления персоналом» предназначены для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

Главная цель тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» — быть компетентным информационным источником для всех, кому небезразличны вопросы управления персоналом.

 

Читать больше...

ЧИТАЙТЕ В январском ВЫПУСКЕ:

За последние годы многие HR-ы успешно овладели искусством онбординга (некоторые даже и пребординга), но наверняка в подавляющем большинстве не знают, что такое офбординг. Самые продвинутые воскликнут: «Так это же про exit-интервью!» И будут отчасти правы. Но подобные интервью — это лишь часть процесса офбординга (искусства прощания с сотрудником). А что он еще включает и почему он крайне важен, читайте в номере