Профессия

  • современные требования к профессии секретаря
  • тенденции рынка труда офисных работников
  • обсуждение профессиональных проблем
  • секреты мастерства
  • карьера и семья
    • Личная жизнь личного помощника

      Е.В. Майорова, директор по персоналу компании «ПРАЙМ ДЕВЕЛОПМЕНТ»

      Статья опубликована в журнале «Секретарь-референт» №10, 2007

    • Без обеда и отпуска… Как изменить свой график работы?

      Статья опубликована в журнале «Секретарь-референт» №9, 2007

    • С чего начинается офис?

      О.М. Хмель, руководитель направления по подбору административного персонала Международного кадрового центра «Виват Персонал»

      Статья опубликована в журнале «Секретарь-референт» №7, 2007

    • Из жизни командировочных

      Н.В. Кучер, секретарь-референт, член Клуба профессиональных секретарей

      Статья опубликована в журнале «Секретарь-референт» №5, 2007

    • Спокойствие, только спокойствие!..

      Ю.В. Еремеева, секретарь-референт, член Клуба профессиональных секретарей

      Статья опубликована в журнале «Секретарь-референт» №3, 2007

    • "Трудный" начальник

      Н.В. Кучер, секретарь-референт, член Клуба профессиональных секретарей

      Статья опубликована в журнале «Секретарь-референт» №11, 2006

    • Возраст не помеха!

      Мы часто слышим, что профессия секретаря – возрастная, что из нее придется уходить, и начинаем задумываться: «Куда же лучше уйти?» И хорошо, если есть куда. А как быть, если любишь свою профессию? Уходить ли из профессии и в каком возрасте это лучше сделать, каждый решает для себя сам. Случается, что сотрудники заканчивают секретарскую службу в шестьдесят пять лет – и сразу на пенсию. Если же секретарь планирует уйти в другую профессию, то обычно он получает образование в той области, в которой хочет работать, либо осваивает смежные специальности: делопроизводителя, протоколиста, администратора.

      Ю.В. Еремеева, секретарь-референт, член Клуба профессиональных секретарей

      Статья опубликована в журнале «Секретарь-референт» №10, 2006

    • Нет предела совершенству

      Вспомните, с каким рвением и упорством вы набирали первоначальные знания, когда решили для себя, что будете секретарем. Вы накупили много книг, учебников, прилежно ходили на курсы. Сегодня вы работаете секретарем-референтом или личным помощником, со всеми обязанностями справляетесь легко. Нет вопросов, на которые вы не знаете ответов. Вы спокойны и уверены в себе. На практике эта уверенность оказывается самоуверенностью, которая далеко не всегда подкреплена высоким профессиональным мастерством.

      М.А. Домникова, Е.Ю. Привалова, руководители Клуба профессиональных секретарей

      Статья опубликована в журнале «Секретарь-референт» №9, 2006

    • Личный помощник: кто он?

      Моде подвержено все. И даже в профессии секретаря существуют модные тенденции. Так, несколько лет назад большинство секретарей предпочитали именоваться офис-менеджерами – звучало солидно и многозначительно. Сегодня все от мала до велика претендуют только на позицию личного помощника. Традиционный секретарь опять не в чести.

      М.А. Домникова, Е.Ю. Привалова, руководители Клуба профессиональных секретарей

      Статья опубликована в журнале «Секретарь-референт» №5, 2006

    • Организуем прием посетителей

      По данным различных исследований, около 22 % рабочего времени руководителя тратится на прием посетителей. Это значительная часть времени в работе управляющего. Задача же секретаря – организовать работу по приему посетителей таким образом, чтобы руководитель мог эффективно расходовать свое время, не отвлекаясь на организационные, подготовительные вопросы.
      Организация приема посетителей в значительной мере зависит от специфики компании, ее структуры, размера, корпоративной культуры. В каждой компании эта работа строится по-своему. Где-то секретарь полностью планирует время руководителя и самостоятельно курирует вопросы организации приема, а где-то роль секретаря сводится к гостеприимной встрече посетителей. Тем не менее, существуют общие правила организации приема посетителей, придерживаясь которых, любой секретарь сможет существенно повысить эффективность данного процесса в своей компании.

      Е. Скриптунова, К. Зельцерман, компания «Аксима: Консультирование, Исследования, Тренинги»

      Статья опубликована в журнале «Секретарь-референт» №4, 2006

    Страницы:    < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Следующая >