Организация производственной деятельности

Принципы организации и планирования производственной деятельности, структура предприятий, организация вспомогательно-обслуживающих хозяйств; современные методы планирования, решение экономических вопросов в современном производстве, методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии; совершенствования организации и управления.

  • Понятие производственной структуры и ее составные элементы

    На многих предприятиях осуществляются все стадии жизненного цикла изделия: допроизводственная, производственная и послепроизводственная. В частности, допроизводственная стадия включает опытно-конструкторскую разработку нового изделия, маркетинговые исследования рынка, производственная — его изготовление, а послепроизводственная — реализацию изделия. Все это расширяет состав подразделений предприятия, усложняет связи между ними и предъявляет высокие требования к организационно-экономическому обоснованию производственной структуры, то есть к рациональной организации функционирования и размещения каждого производственного подразделения, к налаживанию тесных производственных связей между цехами и участками.

    Е.С. Васильева канд. экон. наук, доц. РЭА им. Г.В. Плеханова

    Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №1, 2004

  • ПЕРВЫЕ ШАГИ В УПРАВЛЕНИИ КАЧЕСТВОМ

    В наше время многие потребители оценили важность поговорки «Скупой платит дважды» и готовы заплатить более высокую цену тому, чей товар окажется качественнее. Как пример: завоевание японскими производителями рынка автомобилей в США. Повышение качества продукции считается основой ее конкурентоспособности и динамичного поступательного развития производства. Качество продукции объединяет всю цепочку от производителя до потребителя продукции и проходит через весь жизненный цикл продукции.
    Неудивительно, что отечественные компании начинают проявлять все более очевидный интерес к проблеме качества. Об этом можно судить по увеличению числа компаний, способных конкурировать на отечественном и зарубежном рынках не только путем снижения себестоимости и цены, но и повышая качество производимых продуктов или оказываемых услуг. Кроме того, выход на международный рынок часто осложняется отсутствием у компании сертификата, подтверждающего наличие функционирующей системы качества, соответствующей требованиям международных стандартов ISO серии 9000.

    В.А. Прусакова, инженер-менеджер

    Статья опубликована в журнале «Справочник экономиста» №1, 2003

Страницы:    < Предыдущая 1 2

Подпишитесь на нашу рассылку

Рассылка о новых материалах в блоге и новых номерах журналов. Отправляется в среднем 1 письмо в 2 недели.