Журнал Справочник экономиста
Читайте в номере
Открыть содержание

СОБЫТИЯ И ФАКТЫ

НОВОЕ В ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

Риск-менеджмент в системе внутреннего контроля: зачем он нужен?

В современных рыночных условиях, характеризующихся высокой конкуренцией и постоянно меняющимися внешними факторами, трудно представить себе успешно развивающуюся компанию, в которой отсутствует система внутреннего контроля, включающая в себя компонент управления рисками (риск-менеджмент). Объясняется это тем, что риск-менеджмент позволяет не только своевременно выявить и минимизировать риски, угрожающие хозяйственной деятельности предприятия, но и определить наилучшие возможности по ее развитию. В статье рассмотрено, как его используют.

Гребенников А.А.

СЕБЕСТОИМОСТЬ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ

Об анализе себестоимости продукции на производственном предприятии

Управление себестоимостью выпускаемой продукции — это одна из наиболее сложных задач, стоящих перед менеджерами производственного предприятия. Чтобы отыскать скрытые резервы для снижения себестоимости, нужно изучить понесенные бизнесом затраты. В статье рассмотрено, как следует проводить анализ себестоимости продукции для повышения эффективности работы предприятия.

Миляев А.В.

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Как подготовиться к бюджетной кампании?

Когда текущий бюджетный период близится к завершению, самое время начать подготовку к следующей бюджетной кампании. В рамках такой подготовки возникает много задач, в том числе предполагающих оценку и исправление ситуации с бюджетированием, сложившейся в прошлом. Давайте посмотрим, в каком порядке лучше ее осуществлять.

Кислов Д.В.

Бюджет капитальных вложений: особенности формирования

Что такое капитальные вложения? Чем важен экономический механизм формирования через них основных средств? Каковы особенности составления бюджета капитальных вложений? Тождественны ли инвестиционные бюджеты и бюджеты капитальных вложений? Ответы на эти и другие вопросы вы узнаете из статьи.

Васильев А.В.

ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Оцениваем интенсивность использования ресурсов бизнеса

Эффективное использование вложенных в бизнес ресурсов является ключевой задачей управления любой компанией. В статье рассмотрены последовательность и особенности проведения оценки интенсивности использования ресурсов для повышения финансовой отдачи от бизнеса в перспективе.

Миляев А.В.

УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ

Как управлять запасами и не замораживать деньги в неликвидах: полное руководство от А до Я

Многие руководители компаний ошибочно полагают, что товары на складе — это их «толстый кошелек» и гарантия стабильности. Однако бухгалтерия и финансовая дирекция смотрят на это иначе: товарный запас — это замороженные деньги, которые не работают, не приносят прибыли и каждый день требуют затрат на хранение, страховку и зарплату кладовщиков. Цель статьи — дать инструменты, необходимые для того, чтобы превратить склад из «болота для денег» в механизм, генерирующий ликвидность. Вы научитесь находить неликвиды, не допускать их появления и высвобождать значительные суммы денежных средств.

Дубоносова А.Н.

ГОСЗАКАЗ

Правила калькулирования себестоимости продукции ГОЗ: последние изменения

Изданное недавно Постановление № 874 кардинально меняет архитектуру раздельного учета затрат по ГОЗ. Документ вступает в силу с 1 января 2027 г. и вводит новые правила калькулирования себестоимости продукции, поставляемой по ГОЗ. Для экономистов по ценообразованию ГОЗ и бухгалтеров это означает переход от рекомендательных методик к жестким нормативным требованиям, где первичный документ неразрывно связан с аналитическим регистром, а отчетность становится инструментом оперативного контроля со стороны государственного заказчика и контролирующих органов. Давайте подробно рассмотрим изменения, внесенные Постановлением № 874 в правила ведения раздельного учета по ГОЗ, для подготовки организаций к работе в новых условиях.

Панченко Е.С.

ГОЗ: защита фактических трудозатрат у заказчика

Одним из ключевых аспектов организации и исполнения ГОЗ является обеспечение защиты прав заказчиков относительно учета и компенсации фактически понесенных ими трудозатрат. В статье рассмотрены особенности защиты фактических трудозатрат исполнителя при выполнении ГОЗ, проанализированы правовые нормы, регулирующие данную сферу, и показаны возможные пути решения существующих проблем.

Дубоносова А.Н.

БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ, НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ

Прощение долга контрагенту: оформление, учет, налоговые последствия

Организация-кредитор может освободить контрагента-должника от лежащих на нем обязанностей, простив долг. Причины для этого могут быть разными, однако в любом случае необходимо соблюдать требования законодательства и учитывать налоговые последствия. Давайте посмотрим, когда прощение долга правомерно и как отразить его в учете, чтобы не получить штраф от налоговой инспекции.

Чванова М.А.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

6 самых распространенных ошибок в Excel: как их быстро исправить?

Excel — мощный инструмент для планирования, контроля соблюдения лимитов и учета расходов. Однако при его использовании зачастую даже опытные пользователи видят непонятные сообщения — #ЗНАЧ!, #ДЕЛ/0!, #Н/Д и другие. Они обозначают ошибки. Ошибка в таблицах Excel может сорвать дедлайн, исказить бюджет или запутать калькуляцию себестоимости продукции. Давайте разберем самые частые ошибки в Excel и посмотрим, как их найти и исправить.

Панченко Е.С.

Журнал Справочник экономиста
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.

«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.

Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.

Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.

В каждом номере:

  • Управление финансами

  • Организация производственной деятельности

  • Управленческий учет

  • Налоговое планирование

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.

Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в октябрьском номере:

Правила калькулирования себестоимости продукции ГОЗ: последние изменения

Постановление Правительства Российской Федерации от 13.07.2026 № 874 кардинально меняет архитектуру раздельного учета затрат по ГОЗ. Документ вступает в силу с 1 января 2027 г. и вводит новые правила калькулирования себестоимости продукции, поставляемой по ГОЗ. Для экономистов по ценообразованию ГОЗ и бухгалтеров это означает переход от рекомендательных методик к жестким нормативным требованиям, где первичный документ неразрывно связан с аналитическим регистром, а отчетность становится инструментом оперативного контроля со стороны государственного заказчика и контролирующих органов. В статье Е.С. Панченко представлен детальный разбор изменений, внесенных в правила ведения раздельного учета по ГОЗ, для подготовки организаций к работе в новых условиях.

Как управлять запасами и не замораживать деньги в неликвидах: полное руководство от А до Я

Многие руководители компаний ошибочно полагают, что товары на складе — это их «толстый кошелек» и гарантия стабильности. Однако экономисты смотрят на это иначе: товарный запас — это замороженные деньги, которые не работают, не приносят прибыли и каждый день требуют затрат на хранение. В своей статье А.Н. Дубоносова дает полный алгоритм того, как превратить склад из «болота для денег» в механизм, генерирующий ликвидность. Вы научитесь находить неликвиды, не допускать их появления и высвобождать значительные суммы денежных средств.

Оцениваем интенсивность использования ресурсов бизнеса

Увеличение интенсивности использования вложенных собственниками и инвесторами ресурсов является ключевой задачей руководства любой организации. Для поиска скрытых резервов роста эффективности бизнеса необходимо на регулярной основе проводить оценку интенсивности использования ресурсов, которая позволит своевременно выявлять финансовые риски и находить пути их преодоления. В статье А.В. Миляева рассмотрены последовательность и особенности осуществления оценки интенсивности использования ресурсов компании.

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, главных бухгалтеров.

«Справочник экономиста» — профессиональное издание, в котором вы найдете информацию о том, как наладить в компании бизнес-процессы, определить стратегические цели, поставить тактические задачи, принять грамотные управленческие решения, а самое главное — обеспечить их эффективное выполнение, а также о том, как спланировать, организовать и проконтролировать действия персонала, мотивировать сотрудников.

Не важно, являетесь вы молодым специалистом или высококвалифицированным профессионалом, — каждый из вас найдет здесь немало полезных и актуальных материалов, благодаря которым сможет выполнять свою работу качественно и результативно.

Наши авторы — только практики: специалисты по управлению финансами, экономисты, бухгалтеры, юристы.

Ответы на самые насущные вопросы экономики предприятия; анализ рентабельности и финансовой устойчивости предприятия; ценообразование и ценовая политика; управление капиталом; выявление и устранение хозяйственных и финансовых проблем на предприятии; оптимизация и повышение эффективности работы всех звеньев производства; управленческий учет; инвестиции; управление материальными ресурсами и затратами — все это в нашем журнале.

В каждом номере:

  • Управление финансами

  • Организация производственной деятельности

  • Управленческий учет

  • Налоговое планирование

Ежемесячный журнал объемом 136 страниц, распространяется по подписке.

Оформить подписку на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в октябрьском номере:

Правила калькулирования себестоимости продукции ГОЗ: последние изменения

Постановление Правительства Российской Федерации от 13.07.2026 № 874 кардинально меняет архитектуру раздельного учета затрат по ГОЗ. Документ вступает в силу с 1 января 2027 г. и вводит новые правила калькулирования себестоимости продукции, поставляемой по ГОЗ. Для экономистов по ценообразованию ГОЗ и бухгалтеров это означает переход от рекомендательных методик к жестким нормативным требованиям, где первичный документ неразрывно связан с аналитическим регистром, а отчетность становится инструментом оперативного контроля со стороны государственного заказчика и контролирующих органов. В статье Е.С. Панченко представлен детальный разбор изменений, внесенных в правила ведения раздельного учета по ГОЗ, для подготовки организаций к работе в новых условиях.

Как управлять запасами и не замораживать деньги в неликвидах: полное руководство от А до Я

Многие руководители компаний ошибочно полагают, что товары на складе — это их «толстый кошелек» и гарантия стабильности. Однако экономисты смотрят на это иначе: товарный запас — это замороженные деньги, которые не работают, не приносят прибыли и каждый день требуют затрат на хранение. В своей статье А.Н. Дубоносова дает полный алгоритм того, как превратить склад из «болота для денег» в механизм, генерирующий ликвидность. Вы научитесь находить неликвиды, не допускать их появления и высвобождать значительные суммы денежных средств.

Оцениваем интенсивность использования ресурсов бизнеса

Увеличение интенсивности использования вложенных собственниками и инвесторами ресурсов является ключевой задачей руководства любой организации. Для поиска скрытых резервов роста эффективности бизнеса необходимо на регулярной основе проводить оценку интенсивности использования ресурсов, которая позволит своевременно выявлять финансовые риски и находить пути их преодоления. В статье А.В. Миляева рассмотрены последовательность и особенности осуществления оценки интенсивности использования ресурсов компании.

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам