Электронная версия журнала

содержание1_12

«Планово-экономический отдел» №1 2012 /

ОБСУЖДАЕМ ТЕМУ

Бюджетный регламент: первые шаги в бюджетировании

На этапе постановки системы бюджетирования важно правильно разработать бюджетный регламент. В нем необходимо четко установить правила бюджетного управления для всех подразделений компании. Рассмотрим общие принципы разработки бюджетного регламента, а также подходы различных специалистов к этому вопросу.

Бутов Д. В.

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Построение бюджетной структуры

Проиллюстрируем схему построения системы бюджетов в двух вариантах: модель «от ОПУ» (ее мы разберем более подробно) и балансовая модель (здесь приведем только список бюджетов, поскольку он интересен уже сам по себе).

Боровков П. А.

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Платежный календарь как инструмент бюджетирования

Финансовое планирование занимает важное место в системе управления финансами организации. Денежные потоки организации в течение одного месяца могут характеризоваться высокой динамикой и нестабильностью. Помочь устранить эти недостатки может оперативное управление финансами.

Гарифулин А. Ф.

Финансовые потоки при работе в различных регионах

Шестакова Е. В.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

Бюджетирование по методу Activity Based Budgeting

Ивлев В. В., Попова Т. Н.

Бюджетирование управленческих расходов

Хруцкий В. Е., Хруцкий Р. В.

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Методика формирования отдельных бюджетов

Плохо, когда заканчиваются деньги или товары. Еще хуже, когда это происходит неожиданно. Денежного дефицита можно избежать, построив в компании систему бюджетов, позволяющих планировать финансовые и товарные потоки.

Виткалова А. П., Миллер Д. П.

Особенности и порядок составления основных бюджетов

После составления операционных бюджетов следует обобщить информацию, полученную с их помощью. Она необходима для формирования основных бюджетов: бюджета доходов и расходов (БДиР), бюджета движения денежных средств (БДДС) и расчетного (планового) баланса.

Виткалова А. П., Миллер Д. П.

Формирование бюджета налогов

В современных условиях главная задача деятельности большинства организаций — увеличение поступления денег и сокращение платежей в бюджет. Осуществить ее поможет составление налогового бюджета, речь о котором пойдет в настоящей статье.

Бутов Д. В.

Классификация рисков в системе бюджетирования

Чеснокова С. Ю.

СЕКРЕТ ФИРМЫ

Практика российских компаний

АНАЛИЗ

Бюджет как средство контроля и оценки деятельности предприятия

Кучеренко А. И.

Контроль и анализ исполнения бюджета

Панферов Д. И.

Сценарный анализ устойчивости бюджета

В кризисной ситуации вопрос планирования показателей деятельности предприятия становится критически важным. Менеджменту организации необходимо постоянно отслеживать финансы. Помочь в этом способна внедренная на предприятии система бюджетирования.

Гарифулин А. Ф.

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Материальное стимулирование как составная часть эффективного бюджетирования

Успех предприятия зависит от многих факторов. Можно четко сформулировать цель бизнеса и подробно прописать процедуры ее достижения, но превратить планы в реальные результаты смогут только надлежащим образом мотивированные сотрудники.

Овчинников С. Д.

Автоматизация бюджетирования: проблемы и решения

Николаев В. А.

 

Статья опубликована в журнале «Планово-экономический отдел» № 1, 2012.

Купить этот номер в электронном виде

Подпишитесь на нашу рассылку

Рассылка о новых материалах в блоге и новых номерах журналов. Отправляется в среднем 1 письмо в 2 недели.
  • Подведут черту бедности

    Минтруд для назначения социальных пособий предлагает учитывать все доходы россиян и их собственность

  • Утилизация в налоговом порядке

    Экологический сбор с шин и холодильников предлагают сделать безальтернативным

  • 1-2 декабря в деловом центре Radisson Славянская состоится крупнейший в России и СНГ B2B & B2C финансовый ивент — MOSCOW FINANCIAL EXPO 2017