Отдаем журнал бесплатно!

Как ИИ превращает бюджетирование и план-фактный анализ в стратегический инструмент

Экономист, владеющий искусственным интеллектом (ИИ), перестает быть оператором электронных таблиц и становится стратегическим партнером бизнеса. Большие языковые модели не заменяют специалиста, а кратно ускоряют рутину и открывают аналитическую глубину, недоступную при ручной обработке. Главный навык, который для этого требуется, — умение составить правильный промпт. В статье представлен готовый к использованию набор инструкций для искусственного интеллекта, результаты их выполнения в табличном виде, пошаговые вычисления и типичные ловушки, которых стоит избегать. Все примеры применимы в любой отечественной или зарубежной языковой модели: ChatGPT, YandexGPT или GigaChat.

КАК ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ ПОМОГАЕТ ФОРМИРОВАТЬ БЮДЖЕТ

Традиционный цикл планирования страдает от двух проблем: низкая скорость и высокая трудоемкость. Пока экономист собирает заявки, сводит таблицы и проверяет формулы, рынок уходит вперед. Языковая модель, получившая структурированный запрос с историческими данными и допущениями, способна за секунды выдать прогноз, разложить его на факторы и даже предложить сценарии.

Помощь ИИ в прогнозировании выручки

Рассмотрим прогноз продаж розничной сети. Предположим, экономисту нужно оценить выручку категории «Бытовая техника» на январь по 50 магазинам в Центральном регионе. У него есть ретроспектива за 36 месяцев, данные о потребительской уверенности, курсе рубля, погодных условиях, информация о планируемой акции и действиях конкурентов.

 

 

Вместо того чтобы вручную строить тренд в Excel, экономист обращается к искусственному интеллекту со следующим запросом (промптом):

 

«Ты — финансовый аналитик розничной сети. Построй прогноз выручки на январь 2026 года для категории "Бытовая техника" (50 магазинов ЦФО).

Данные:

  • среднемесячная выручка за период с декабря 2023 года по декабрь 2025 года (прилагаю таблицу);
  • индекс потребительской уверенности помесячно;
  • курс USD/RUB;
  • средняя температура января за пять лет.

Вводные: в январе запланирована акция "Рассрочка 0 %" на две недели, конкурент открыл три новых магазина в зоне охвата, индекс потребительской уверенности в декабре снизился на 2,1 пункта.

Выдай точечный прогноз и 90%-ный доверительный интервал. Разложи прогноз на факторы: сезонный спад, эффект акции, влияние конкурента, макроэкономический фон.

Формат — краткая аналитическая записка с таблицами».

 

Результат, который модель формирует за несколько секунд, выглядит следующим образом:

 

Доверительный интервал модель строит на основе исторической ошибки. Стандартное отклонение ошибки прогноза 10,2 млн руб. для 90 % интервала модель умножает на 1,645 и получает ±16,8 млн руб.

Экономист видит не только точечную оценку, но и степень неопределенности. Это позволяет заранее подготовить сценарные развилки: что делать, если факт первой недели окажется ниже 68 млн руб., и какой резерв ликвидности держать под возможное падение.

 

М.В. Алтухова, бизнес-консультант, канд. экон. наук

Материал публикуется частично. Полностью его можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» № 10, 2026.

Отдаем журнал бесплатно!

Как ИИ превращает бюджетирование и план-фактный анализ в стратегический инструмент

Экономист, владеющий искусственным интеллектом (ИИ), перестает быть оператором электронных таблиц и становится стратегическим партнером бизнеса. Большие языковые модели не заменяют специалиста, а кратно ускоряют рутину и открывают аналитическую глубину, недоступную при ручной обработке. Главный навык, который для этого требуется, — умение составить правильный промпт. В статье представлен готовый к использованию набор инструкций для искусственного интеллекта, результаты их выполнения в табличном виде, пошаговые вычисления и типичные ловушки, которых стоит избегать. Все примеры применимы в любой отечественной или зарубежной языковой модели: ChatGPT, YandexGPT или GigaChat.

КАК ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ ПОМОГАЕТ ФОРМИРОВАТЬ БЮДЖЕТ

Традиционный цикл планирования страдает от двух проблем: низкая скорость и высокая трудоемкость. Пока экономист собирает заявки, сводит таблицы и проверяет формулы, рынок уходит вперед. Языковая модель, получившая структурированный запрос с историческими данными и допущениями, способна за секунды выдать прогноз, разложить его на факторы и даже предложить сценарии.

Помощь ИИ в прогнозировании выручки

Рассмотрим прогноз продаж розничной сети. Предположим, экономисту нужно оценить выручку категории «Бытовая техника» на январь по 50 магазинам в Центральном регионе. У него есть ретроспектива за 36 месяцев, данные о потребительской уверенности, курсе рубля, погодных условиях, информация о планируемой акции и действиях конкурентов.

 

 

Вместо того чтобы вручную строить тренд в Excel, экономист обращается к искусственному интеллекту со следующим запросом (промптом):

 

«Ты — финансовый аналитик розничной сети. Построй прогноз выручки на январь 2026 года для категории "Бытовая техника" (50 магазинов ЦФО).

Данные:

  • среднемесячная выручка за период с декабря 2023 года по декабрь 2025 года (прилагаю таблицу);
  • индекс потребительской уверенности помесячно;
  • курс USD/RUB;
  • средняя температура января за пять лет.

Вводные: в январе запланирована акция "Рассрочка 0 %" на две недели, конкурент открыл три новых магазина в зоне охвата, индекс потребительской уверенности в декабре снизился на 2,1 пункта.

Выдай точечный прогноз и 90%-ный доверительный интервал. Разложи прогноз на факторы: сезонный спад, эффект акции, влияние конкурента, макроэкономический фон.

Формат — краткая аналитическая записка с таблицами».

 

Результат, который модель формирует за несколько секунд, выглядит следующим образом:

 

Доверительный интервал модель строит на основе исторической ошибки. Стандартное отклонение ошибки прогноза 10,2 млн руб. для 90 % интервала модель умножает на 1,645 и получает ±16,8 млн руб.

Экономист видит не только точечную оценку, но и степень неопределенности. Это позволяет заранее подготовить сценарные развилки: что делать, если факт первой недели окажется ниже 68 млн руб., и какой резерв ликвидности держать под возможное падение.

 

М.В. Алтухова, бизнес-консультант, канд. экон. наук

Материал публикуется частично. Полностью его можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» № 10, 2026.

Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам