Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

ПЛАНИРОВАНИЕ

Как ИИ превращает бюджетирование и план-фактный анализ в стратегический инструмент

Формирование бюджетов и план-фактный анализ с искусственным интеллектом, ошибки, которые допускают при работе с нейросетями, — основные темы статьи.

М.В. Алтухова

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

От конфликта к коллаборации: почему бухгалтер, экономист и ИT говорят на разных языках

Из статьи вы узнаете, как перестроить процессы и наладить взаимодействие между бухгалтерией, экономической службой и ИT-отделом организации, чтобы превратить противостояние в продуктивное сотрудничество.

Т.Н. Зозуля

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Нейросети против неликвидов: как ИИ помогает навести порядок на складе и вернуть деньги в оборот

В статье покажем на примерах, как общаться с нейросетью, чтобы она помогала находить неликвиды, считать убытки, проверять работу менеджеров по закупкам и планировать распродажи.

М.В. Алтухова

РУКОВОДСТВО К ДЕЙСТВИЮ

Цифровизация бизнеса: как разделить ответственность между экономистом, владельцем бизнес-процесса и ИТ-подразделением

Успешная цифровизация начинается не с выбора программного обеспечения, а с принятия бизнесом ответственности за будущую модель работы. В статье рассмотрим, кто за что должен отвечать в проекте цифровизации бизнеса.

О.М. Хананова

От ручного ввода к структурированным данным: создаем формулу в Excel с помощью нейросети

В статье разберем алгоритмы генерации формул в Excel через нейросети Алиса АI от Яндекса и ГигаЧат от Сбера, покажем примеры с цифрами и таблицами, рассмотрим типовые ошибки создания формул в Excel с помощью нейросети и способы их предотвращения.

Е.С. Панченко

ВОПРОС — ОТВЕТ

Как экономисту защитить свою позицию в компании перед «натиском» нейросетей?

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Как рассчитать экономический эффект внутренней ИТ-доработки: практический пример промышленного предприятия

На повседневную работу предприятия влияют локальные ИТ-доработки, которые устраняют узкие места в операциях, повторяющихся сотни и тысячи раз. В статье на примере оптимизации сетевой печати покажем, как перевести техническое улучшение в экономические показатели: определить высвобожденное время; учесть затраты штатной службы информационно-управляющих систем; разделить прямой денежный эффект и ресурсный эффект, проверить устойчивость расчета.

О.М. Хананова

Цифровизация системы управления ресурсами предприятия

В статье расскажем о ERP — комплексной программе, которая объединяет ключевые бизнес-процессы одной компании в единую информационную среду. Покажем на примерах, как ERP позволяет управлять финансами, закупками, производством, складом, продажами, персоналом и другими аспектами деятельности компании из одного центра.

Е.В. Анисимова

ОТЧЕТНОСТЬ

Формируем отчет (дашборд) в программе Yandex DataLens

Предлагаем ознакомиться с интерфейсом и основными инструментами платформы Yandex DataLens. Материал ориентирован на специалистов, которые впервые обращаются к BI-инструментам и нацелены на быстрое получение практических навыков.

В.Н. Алтухов

ШПАРГАЛКА

Продвинутые возможности обработки и суммирования данных в Excel

Рассмотрим продвинутые возможности обработки и суммирования данных в Excel: формулы массива, сложные формулы, динамические диапазоны. Они позволяют упростить работу экономиста и интерпретировать данные конечными пользователями.

А.Ю. Корнилова

Журнал Планово-экономический отдел
Читайте в номере
Открыть содержание

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, руководителей планово-экономических отделов, топ-менеджеров и собственников бизнеса.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на 2026 год:

№ 1 «Управленческий учет и анализ деятельности»;

№ 2 «Бухучет и налогообложение»;

№ 3 «Основные средства»;

№ 4 «Производство: планирование, управление, учет»;

№ 5 «Оптимизируем расходы»;

№ 6 «Финансы компании»;

№ 7 «Внешнеэкономическая деятельность»;

№ 8 «Контроль на предприятии»;

№ 9 «Работа с контрагентами»;

№ 10 «Информационные технологии»;

№ 11 «Бюджетирование и финансовое планирование»;

№ 12 «Стратегия предприятия».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в ноябрьском номере 
Тема номера: "Бюджетирование и финансовое планирование" 

Алгоритм внедрения бюджетирования на предприятии

Разработка и внедрение системы бюджетирования на разных предприятиях занимают от 1–3 месяцев до одного года и более. Период внедрения зависит от размеров предприятия, сложности организационной структуры, готовности персонала и выбранного подхода к автоматизации. Представленный в статье А.Н. Дубоносовой алгоритм внедрения бюджетирования является универсальной основой, которая может быть адаптирована под специфику любого предприятия — производственного, торгового, сервисного или финансового. Из статьи вы узнаете:

• как пошагово внедрять бюджетирование;

• как построить финансовую структуру предприятия;

• какие основные бюджеты формируются в системе бюджетирования;

• какие типичные ошибки возникают при внедрении бюджетирования и как их предотвратить.

Спарклайны в Excel — мгновенная диаграмма для визуализации бюджета

Бюджет доходов и расходов на производственном предприятии — это десятки статей расходов, помесячная динамика, сезонные провалы и пики, отклонения от плана. Когда все это размещено в таблице Excel на 200 строк, глазами цеплять тренды невозможно, а если вставлять отдельный график на каждую статью, то можно утонуть в диаграммах. Спарклайн решает задачу — диаграмма в ячейке размером с одну строку показывает динамику рядом с цифрами, не перегружая файл. Наш постоянный автор Е.С. Панченко расскажет, как создать спарклайн для визуализации бюджета.

Основные и вспомогательные бюджеты компании: взаимосвязь показателей

Бюджетирование создает единый финансовый язык, на котором общаются все подразделения компании, и обеспечивает прозрачность ответственности: каждый руководитель начинает видеть последствия своих действий в цифрах. Чтобы получить положительный опыт использования бюджетирования, требуется тщательная методологическая проработка показателей основных и вспомогательных бюджетов компании. О том, как это сделать, расскажет А.А. Гребенников.

 

 

 

 

 

 

 

Профессиональный журнал для экономистов, финансистов, руководителей планово-экономических отделов, топ-менеджеров и собственников бизнеса.

Профессиональное издание, в котором каждый номер посвящен отдельной теме в экономике — подобрана нормативная база, образцы локальных документов и форм отчетов, а аналитические и экспертные материалы позволяют подойти к ее рассмотрению глобально.

Темы выпусков на 2026 год:

№ 1 «Управленческий учет и анализ деятельности»;

№ 2 «Бухучет и налогообложение»;

№ 3 «Основные средства»;

№ 4 «Производство: планирование, управление, учет»;

№ 5 «Оптимизируем расходы»;

№ 6 «Финансы компании»;

№ 7 «Внешнеэкономическая деятельность»;

№ 8 «Контроль на предприятии»;

№ 9 «Работа с контрагентами»;

№ 10 «Информационные технологии»;

№ 11 «Бюджетирование и финансовое планирование»;

№ 12 «Стратегия предприятия».
   

Понятный язык делает журнал об экономике привлекательным для людей, желающих повысить свой профессиональный уровень, для преподавателей и студентов вузов.

Ежемесячный журнал объемом 120 страниц, распространяется по подписке. Подписаться на журнал вы можете на нашем сайте, в почтовом отделении либо по телефону (495) 258-08-15.

Оформите подписку и получите доступ к закрытым сервисам!

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в ноябрьском номере 
Тема номера: "Бюджетирование и финансовое планирование" 

Алгоритм внедрения бюджетирования на предприятии

Разработка и внедрение системы бюджетирования на разных предприятиях занимают от 1–3 месяцев до одного года и более. Период внедрения зависит от размеров предприятия, сложности организационной структуры, готовности персонала и выбранного подхода к автоматизации. Представленный в статье А.Н. Дубоносовой алгоритм внедрения бюджетирования является универсальной основой, которая может быть адаптирована под специфику любого предприятия — производственного, торгового, сервисного или финансового. Из статьи вы узнаете:

• как пошагово внедрять бюджетирование;

• как построить финансовую структуру предприятия;

• какие основные бюджеты формируются в системе бюджетирования;

• какие типичные ошибки возникают при внедрении бюджетирования и как их предотвратить.

Спарклайны в Excel — мгновенная диаграмма для визуализации бюджета

Бюджет доходов и расходов на производственном предприятии — это десятки статей расходов, помесячная динамика, сезонные провалы и пики, отклонения от плана. Когда все это размещено в таблице Excel на 200 строк, глазами цеплять тренды невозможно, а если вставлять отдельный график на каждую статью, то можно утонуть в диаграммах. Спарклайн решает задачу — диаграмма в ячейке размером с одну строку показывает динамику рядом с цифрами, не перегружая файл. Наш постоянный автор Е.С. Панченко расскажет, как создать спарклайн для визуализации бюджета.

Основные и вспомогательные бюджеты компании: взаимосвязь показателей

Бюджетирование создает единый финансовый язык, на котором общаются все подразделения компании, и обеспечивает прозрачность ответственности: каждый руководитель начинает видеть последствия своих действий в цифрах. Чтобы получить положительный опыт использования бюджетирования, требуется тщательная методологическая проработка показателей основных и вспомогательных бюджетов компании. О том, как это сделать, расскажет А.А. Гребенников.

 

 

 

 

 

 

 

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам