Журнал Современные технологии управления персоналом

Тема выпуска: Теория поколений в работе HR-а

Читайте в номере
Открыть содержание

Путеводитель по ценностям работников

 «Принятие во внимание и уважение ценностей работников позволяет сохранять стабильный штат со стабильно высокой производительностью. Чувство, что тебя и твои устремления принимают всерьез, побуждает отдаваться работе целиком».

Анна АГАШКОВА

Контекст для анализа кандидата

 «Гораздо легче делать широкие обобщения, чем смотреть на сложный характер личностных различий и то, как они были сформированы природой, воспитанием и жизненным опытом».

Ольга МАЛИНИНА

Ценности как краеугольный камень при подборе персонала

 «Когда мы говорим о ценностях человека, важно понимать, что ценности бывают индивидуальные, личностные и свойственные определенному классу людей или же определенному поколению».

Екатерина ГАЙДУЧЕНКО

Диагностика поколений

 «Как предложить комфортные условия представителям различных поколений? Что необходимо предпринять, чтобы они не просто сосуществовали вместе, а сотрудничали? Кого и на какие позиции определять в рамках проектной деятельности? Каким образом добиться лояльности? Грамотные ответы на подобные вопросы, безусловно, удел зрелых компаний, где HR-процессы отлажены».

Дарья ПОРТНОВА

 
Журнал Современные технологии управления персоналом

Тема выпуска: Теория поколений в работе HR-а

Читайте в номере
Открыть содержание
Статьи по рубрикам
Показать все

В каждом номере журнала «Кадровые решения» вы найдете тематические страницы «Современные технологии управления персоналом», а значит, новую интереснейшую подборку материалов на предварительно заявленную тему.

Мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Тематические страницы «Современные технологии управления персоналом» предназначены для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

Главная цель тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» — быть компетентным информационным источником для всех, кому небезразличны вопросы управления персоналом.

 

Читать подробнее
Анонс:

Читайте в майском выпуске:

Тема:  Испытание

С правовой точки зрения испытание малоинтересно — к кому можно применять, длительность и прочие детали известны. Интересна аналитика, в которой много парадоксов, и они подталкивают задуматься о том, в чем его смысл. Например, почти 90 % компаний его применяют, но при этом проваливают испытание мизерные 5–7 %. При этом сами испытуемые активно уходят по собственной воле, увидев реальное положение дел.

 

 

В каждом номере журнала «Кадровые решения» вы найдете тематические страницы «Современные технологии управления персоналом», а значит, новую интереснейшую подборку материалов на предварительно заявленную тему.

Мы делимся практическим опытом, рассматриваем проблемы подбора, адаптации, обучения и мотивации персонала на примере успешных российских и зарубежных компаний.

Тематические страницы «Современные технологии управления персоналом» предназначены для директоров по персоналу, рекрутеров, консультантов, HR-менеджеров и других сотрудников отдела по работе с персоналом.

Главная цель тематических страниц «Современные технологии управления персоналом» — быть компетентным информационным источником для всех, кому небезразличны вопросы управления персоналом.

 

Открыть полностью
Анонс:

Читайте в майском выпуске:

Тема:  Испытание

С правовой точки зрения испытание малоинтересно — к кому можно применять, длительность и прочие детали известны. Интересна аналитика, в которой много парадоксов, и они подталкивают задуматься о том, в чем его смысл. Например, почти 90 % компаний его применяют, но при этом проваливают испытание мизерные 5–7 %. При этом сами испытуемые активно уходят по собственной воле, увидев реальное положение дел.

 

 

Открыть полностью
Подписка для физических лицДля физических лиц Подписка для юридических лицДля юридических лиц Подписка по каталогамПодписка по каталогам