Одна компания отправила сотрудников за город и искусственно создала ситуацию (якобы сломался автобус), чтобы проследить, кто и как поведет себя. В другой компании сотрудников вывезли на природу, где они должны были сами добывать и готовить себе еду, организовывать ночлег, налаживать между собой отношения и т. д. Некоторые в таких условиях впадают в депрессию, некоторые, наоборот, расцветают и проявляют себя лидерами.
На этот раз мы решили рассказать о нестандартных формах развития персонала.
Маленький информационный блок о большом HR-разделе
«Обучающая и развивающая
деятельность подразумевает применение определенного вида методик. Простыми
«посиделками» за партами дело не заканчивается, так как на самом деле учиться и
развиваться можно не только в классе».
Лаура СУМБАТЯН
Тень
«А суть эксперимента в том и состоит, что вы
занимаетесь своими делами, а я просто как тень хожу за вами и наблюдаю, вам
ничего не нужно делать для меня…»
Екатерина ГОРШКОВА
Стретчинг. За пределами текущих возможностей
Стретчинг является одним из
нестандартных методов внутрикорпоративного развития персонала. Его суть
заключается в том, что у сотрудника появляется возможность решать задачи,
находящиеся вне рамок его должностной инструкции.
Ольга КИРИЛЛОВА
Секондмент: инструмент развития персонала
Использование секондмента в
рамках организации является отличным способом для развития персонала, особенно
в плоских организационных структурах с ограниченными возможностями для
продвижения по службе.
Вся информация, размещенная на данном веб-сайте, предназначена только для персонального использования и не подлежит дальнейшему воспроизведению и/или распространению в какой-либо форме, иначе как с письменного разрешения ООО «Профессиональное издательство»
